本文關(guān)鍵詞：人力資本空間布局策略優(yōu)選模型及應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自上世紀(jì)90年代以來,世界經(jīng)濟(jì)逐漸向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移,人力資本成為了經(jīng)濟(jì)增長中最重要的資源,無論是國家還是企業(yè)都在為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。人力資本作為企業(yè)生存發(fā)展的命脈和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量,其空間布局狀況直接關(guān)系到組織績效、組織創(chuàng)新能力和國家在全球競爭中的實力及地位。人力資本空間布局是人力資本在區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)(部門)等空間單元中的分布格局。伴隨著體制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)快速增長,人力資本空間分布呈現(xiàn)出明顯的非均衡性。同時,這種非均衡性又反過來作用于地區(qū)間經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和升級,并影響著各個地區(qū)的社會進(jìn)步和文化形成。如何加快縮小人力資本空間布局的非均衡性狀況,提高人力資本空間布局的合理化程度,使其在整體上朝著良性的方向發(fā)展,已經(jīng)成為人力資源領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者關(guān)注的一個重要研究課題。 人力資本空間布局策略的優(yōu)選,是縮小人力資本空間布局非均衡性的前提和基礎(chǔ)。由于人力資本空間布局影響因素較多,且關(guān)系復(fù)雜,因此對人力資本空間布局策略進(jìn)行優(yōu)選是一項艱苦和復(fù)雜的系統(tǒng)工程。目前對于這一復(fù)雜問題的研究還處于經(jīng)驗認(rèn)知階段,主觀性和隨意性較大,難以滿足對策略系統(tǒng)評價和科學(xué)決策的要求。為解決上述問題,本文基于人力資本理論、復(fù)雜系統(tǒng)理論、ANP-BOCR理論、DEMATEL理論,通過對我國人力資本空間布局特征的分析,提出了人力資本空間布局影響因素指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,基于現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)對于人力資本空間布局策略的描述,引入綜合集成法構(gòu)建了布局策略體系。然后將人力資本空間布局影響因素指標(biāo)分解為人力資本收益、機(jī)會、成本和風(fēng)險四個方面,據(jù)此構(gòu)建基于ANP-BOCR立體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的布局策略優(yōu)選模型。 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會文化的日益豐富,影響人力資本空間布局的因素會越來越多,布局策略會日益復(fù)雜。希望通過本論文的研究,為政府部門、企事業(yè)單位對人力資本進(jìn)行科學(xué)合理的布局提供理論指導(dǎo)和有益借鑒。 黨的十八大提出“加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局,造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,推動我國由人才大國邁向人才強(qiáng)國�！币簿褪钦f,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的核心問題就是人力資本空間布局結(jié)構(gòu)如何與快速變革的要求相適應(yīng)。因此,本文對人力資本空間布局策略優(yōu)選問題進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。 在全面分析國內(nèi)外有關(guān)于人力資本空間布局研究成果的基礎(chǔ)上,本文依托導(dǎo)師承擔(dān)的教育部人文社科項目《欠發(fā)達(dá)地區(qū)人力資本空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化研究——以云南省人力資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化為例》,開展了人力資本空間布局策略模型構(gòu)建及其應(yīng)用研究。 本文主要的研究內(nèi)容如下： (1)構(gòu)建了人力資本空間布局影響因素指標(biāo)體系。人力資本空間布局影響因素眾多,若對所有影響因素開展全面控制在理論上雖然不失為一種有效的管理策略,但就實際情況而言卻會因其中存在“二八定律”現(xiàn)象而造成人力資源和管理資源的極大浪費(fèi)。為此,論文按照“抓住主要矛盾、忽略次要矛盾”的原則,結(jié)合能集成群組專家意見的DEMATEL改進(jìn)方法來簡化人力資本空間布局影響要素指標(biāo)。 (2)根據(jù)綜合集成方法識別人力資本空間布局策略。首先探討了人力資本空間布局策略及其識別的復(fù)雜性；在此基礎(chǔ)上,將綜合集成方法引入到人力資本空間布局策略識別問題的研究中,提出了人力資本空間布局策略的綜合集成識別框架；最后,運(yùn)用此框架,結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù),構(gòu)建了人力資本空間布局策略體系。 (3)構(gòu)建人力資本空間布局策略優(yōu)選模型。為了把復(fù)雜問題系統(tǒng)化,我們以人力資本收益、機(jī)會、成本和風(fēng)險(BOCR)表示人力資本空間布局的影響因素�？紤]到BOCR因素之間相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)性特征,基于ANP方法,從收益(B)、機(jī)會(O)、成本(C)和風(fēng)險(R)四個維度構(gòu)建了具有空間立體結(jié)構(gòu)關(guān)系特征的人力資本空間布局策略ANP-BOCR立體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上基于ANP-BOCR方法提出了人力資本空間布局策略優(yōu)選模型。 (4)為驗證人力資本空間布局策略優(yōu)選模型的科學(xué)有效性與應(yīng)用可行性,基于人力資本空間布局影響因素和布局策略識別體系,對云南省人力資本空間布局策略優(yōu)選進(jìn)行案例分析。結(jié)果表明,該方法是科學(xué)可行的,有著較強(qiáng)的實際應(yīng)用可操作性。
【關(guān)鍵詞】：人力資本 空間布局 策略 優(yōu)選模型
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F249.2
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-10
• 目錄10-13
• 圖目錄13-14
• 表目錄14-15
• 第一章 緒論15-34
• 1.1 研究背景15-18
• 1.2 研究目的和意義18
• 1.3 相關(guān)研究綜述及最新研究進(jìn)展18-27
• 1.3.1 關(guān)于人力資本測度的研究進(jìn)展分析18-22
• 1.3.2 人力資本空間布局的研究進(jìn)展22-27
• 1.3.3 文獻(xiàn)述評27
• 1.4 研究內(nèi)容、方法和技術(shù)路線27-30
• 1.4.1 研究內(nèi)容27-29
• 1.4.2 研究方法和技術(shù)路線29-30
• 1.5 相關(guān)概念界定30-33
• 1.6 本章小結(jié)33-34
• 第二章 論文研究的理論基礎(chǔ)34-45
• 2.1 人力資本理論34-36
• 2.2 復(fù)雜系統(tǒng)理論36-39
• 2.2.1 復(fù)雜系統(tǒng)的概念36
• 2.2.2 復(fù)雜系統(tǒng)的特點36-38
• 2.2.3 復(fù)雜性研究的主要學(xué)派38-39
• 2.3 ANP-BOCR理論39-42
• 2.3.1 ANP-BOCR方法簡介39-41
• 2.3.2 ANP-BOCR方法步驟41-42
• 2.4 DEMATEL理論42-44
• 2.4.1 DEMATEL簡介42-43
• 2.4.2 DEMATEL方法步驟43-44
• 2.5 本章小結(jié)44-45
• 第三章 人力資本空間布局特征及其影響因素指標(biāo)體系構(gòu)建45-65
• 3.1 我國人力資本空間布局特征45-48
• 3.2 人力資本空間布局影響因素指標(biāo)體系構(gòu)建48-56
• 3.2.1 構(gòu)建影響因素指標(biāo)體系的原則48-49
• 3.2.2 人力資本空間布局影響因素數(shù)據(jù)獲取49-52
• 3.2.3 具體的指標(biāo)體系52-56
• 3.3 指標(biāo)體系簡化方法56-61
• 3.3.1 基于DEMATEL的指標(biāo)體系簡化方法及其缺陷分析56-57
• 3.3.2 基于D-S的群組DEMATEL指標(biāo)體系簡化新方法57-61
• 3.4 人力資本空間布局影響因素指標(biāo)體系簡化61-64
• 3.5 本章小結(jié)64-65
• 第四章 人力資本空間布局策略體系構(gòu)建65-77
• 4.1 人力資本空間布局中的系統(tǒng)性65-66
• 4.2 人力資本空間布局策略的綜合集成識別66-76
• 4.2.1 人力資本空間布局策略的定性綜合集成識別67-68
• 4.2.2 人力資本空間布局策略的定性定量相結(jié)合的綜合集成識別68-75
• 4.2.3 人力資本空間布局策略從定性到定量的綜合集成識別75-76
• 4.3 本章小結(jié)76-77
• 第五章 人力資本空間布局策略優(yōu)選模型構(gòu)建77-90
• 5.1 建模思路77-78
• 5.2 指標(biāo)體系構(gòu)建78-81
• 5.3 人力資本空間布局策略優(yōu)選模型81-88
• 5.3.1 人力資本空間布局的ANP-BOCR立體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)81-83
• 5.3.2 基于ANP-BOCR立體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的布局策略優(yōu)選模型83-88
• 5.4 本章小結(jié)88-90
• 第六章 案例實證分析90-99
• 6.1 云南省人力資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀90-94
• 6.1.1 云南省人力資本內(nèi)部結(jié)構(gòu)90-92
• 6.1.2 云南省人力資本空間布局92-94
• 6.2 云南省人力資本空間布局策略優(yōu)選94-98
• 6.2.1 云南省人力資本空間布局策略優(yōu)選模型構(gòu)建94-96
• 6.2.2 云南省人力資本空間布局策略優(yōu)選結(jié)果分析96-98
• 6.3 本章小結(jié)98-99
• 第七章 結(jié)論與展望99-103
• 7.1 結(jié)論99-100
• 7.2 論文主要創(chuàng)新點100-101
• 7.3 展望101-103
• 致謝103-104
• 參考文獻(xiàn)104-113
• 附錄113-132

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：401466