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國(guó)際體系轉(zhuǎn)型與全球治理變革的互動(dòng)機(jī)制

發(fā)布時(shí)間:2021-10-05 00:49
  國(guó)際體系轉(zhuǎn)型與全球治理變革是當(dāng)前國(guó)際關(guān)系研究的兩個(gè)熱點(diǎn)議題。研究?jī)烧叩幕?dòng)機(jī)制,回答國(guó)際體系轉(zhuǎn)型如何促發(fā)了全球治理變革,全球治理變革怎樣深化了國(guó)際體系轉(zhuǎn)型,不僅有助于明晰兩者間的關(guān)聯(lián)及其互動(dòng)歷程,也具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。兩者的互動(dòng)歷程始于1815年維也納會(huì)議,此后全球治理實(shí)踐的萌芽出現(xiàn),國(guó)際體系的轉(zhuǎn)型與全球治理的變革同時(shí)存在并相互影響。維也納會(huì)議后至一戰(zhàn)前歐洲的國(guó)際體系呈多極態(tài)勢(shì),為恢復(fù)歐洲均勢(shì),并在合作的觀念下打破交往壁壘,歐洲形成了大國(guó)協(xié)調(diào)治理模式;兩次世界大戰(zhàn)期間,為重建和平、恢復(fù)經(jīng)濟(jì),在理想主義的驅(qū)使下國(guó)際社會(huì)成立了國(guó)聯(lián),從而開(kāi)始了國(guó)際治理模式;冷戰(zhàn)期間,為鞏固戰(zhàn)后秩序、實(shí)現(xiàn)持久和平,反法西斯勝利國(guó)建立了聯(lián)合國(guó),帶來(lái)了跨國(guó)治理模式;冷戰(zhàn)結(jié)束后至今,兩極對(duì)峙的結(jié)束以及全球化的發(fā)展,最終形成了當(dāng)前意義上的全球治理。歷史經(jīng)驗(yàn)表明兩者的互動(dòng)存在復(fù)雜關(guān)聯(lián)。一方面,國(guó)際體系轉(zhuǎn)型能夠促發(fā)全球治理的變革,表現(xiàn)為四個(gè)維度:一是體系的轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)原有的治理安排構(gòu)成挑戰(zhàn),從而促使國(guó)際社會(huì)改進(jìn)治理機(jī)制的合法性與有效性;二是體系的轉(zhuǎn)型也會(huì)帶來(lái)新的觀念,并與既有的治理觀念競(jìng)爭(zhēng),帶動(dòng)治理觀念的更新;三是... 

【文章來(lái)源】:南開(kāi)大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:212 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:博士

【文章目錄】:
摘要
abstract
導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究問(wèn)題及意義
        一、問(wèn)題提出
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)際體系轉(zhuǎn)型中全球治理變革的表現(xiàn)
        二、國(guó)際體系轉(zhuǎn)型中全球治理變革的動(dòng)因
        三、小結(jié)
    第三節(jié) 研究方案
        一、概念界定與操作化
        二、研究方法
        三、章節(jié)安排
第一章 理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 國(guó)際體系轉(zhuǎn)型理論
        一、何謂國(guó)際體系
        二、國(guó)際體系轉(zhuǎn)型
        三、國(guó)際體系與全球治理的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
    第二節(jié) 全球治理變革理論
        一、治理、全球化與全球治理
        二、全球治理的理論范式
        三、全球治理變革的表現(xiàn)
第二章 國(guó)際體系轉(zhuǎn)型與全球治理變革的歷史演進(jìn)
    第一節(jié) 歐洲均勢(shì)體系與大國(guó)協(xié)調(diào)治理
        一、維也納會(huì)議后的歐洲格局
        二、鞏固戰(zhàn)后格局與打破交往壁壘
        三、大國(guó)協(xié)調(diào)治理
    第二節(jié) 1918-1939 年間的多極體系與國(guó)際治理
        一、一戰(zhàn)后的世界格局
        二、秩序重建與經(jīng)濟(jì)恢復(fù)
        三、戰(zhàn)后治理系統(tǒng)的建立和運(yùn)作
    第三節(jié) 冷戰(zhàn)期間的兩極體系與跨國(guó)治理
        一、二戰(zhàn)后的兩極體系
        二、經(jīng)濟(jì)全球化與全球問(wèn)題的出現(xiàn)
        三、聯(lián)合國(guó)體系與全球治理
    第四節(jié) 冷戰(zhàn)后的多極化與全球治理
        一、冷戰(zhàn)后國(guó)際體系的變化
        二、全球問(wèn)題的凸顯與應(yīng)對(duì)
        三、多元治理與多層治理
第三章 國(guó)際體系轉(zhuǎn)型促發(fā)全球治理變革
    第一節(jié) 體系轉(zhuǎn)型生發(fā)治理變革動(dòng)力
        一、國(guó)際體系轉(zhuǎn)型帶來(lái)的治理挑戰(zhàn)
        二、治理合法性的提升
        三、機(jī)制有效性的增強(qiáng)
    第二節(jié) 體系轉(zhuǎn)型引發(fā)治理觀念變化
        一、國(guó)際體系轉(zhuǎn)型帶來(lái)的觀念壓力
        二、觀念的改變與治理機(jī)構(gòu)的完善
        三、觀念的改變與治理效果的提高
    第三節(jié) 體系轉(zhuǎn)型更新治理行為體
        一、行為體間關(guān)系的變化
        二、非國(guó)家行為體的興起與發(fā)展
    第四節(jié) 塑造治理模式
        一、全球治理實(shí)踐的模式
        二、國(guó)家治理模式的變化
        三、非國(guó)家治理模式的創(chuàng)新
第四章 全球治理變革深化國(guó)際體系轉(zhuǎn)型
    第一節(jié) 減少體系轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不確定性
        一、體系轉(zhuǎn)型中的不確定性
        二、消減部分國(guó)家對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)
        三、減少系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
    第二節(jié) 改變合作應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)的方式
        一、創(chuàng)新全球合作
        二、完善國(guó)際秩序
        三、調(diào)整大國(guó)互動(dòng)
    第三節(jié) 調(diào)節(jié)崛起國(guó)與守成國(guó)家關(guān)系
        一、治理機(jī)制成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
        二、機(jī)制賦予崛起國(guó)家網(wǎng)絡(luò)化權(quán)力
    第四節(jié) 深化體系轉(zhuǎn)型需要解決的問(wèn)題
        一、理念差異與制度兼容
        二、對(duì)未來(lái)治理的不同構(gòu)想
        三、處理與非國(guó)家行為體的關(guān)系
        四、開(kāi)創(chuàng)治理新模式
        五、國(guó)內(nèi)政治問(wèn)題
第五章 推動(dòng)國(guó)際體系轉(zhuǎn)型與全球治理變革的中國(guó)方案
    第一節(jié) 中國(guó)的持續(xù)崛起與國(guó)際體系轉(zhuǎn)型
    第二節(jié) 全球治理變革的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
    第三節(jié) 推動(dòng)全球治理變革的理論與實(shí)踐
        一、構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體
        二、共商共建共享“一帶一路”
        三、建設(shè)新型國(guó)際關(guān)系
第六章 結(jié)論與啟示
    第一節(jié) 國(guó)際體系轉(zhuǎn)型與全球治理變革的互動(dòng)
        一、互動(dòng)歷程
        二、互動(dòng)特征
        三、互動(dòng)機(jī)制
    第二節(jié) 理論與政策啟示
        一、理論價(jià)值
        二、政策啟示
        三、不足之處
    第三節(jié) 有待深入研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
    一、中文部分
    二、英文部分
    三、互聯(lián)網(wǎng)資料
附錄
    附錄一 1850—1914 年間召開(kāi)的國(guó)際會(huì)議列表
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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本文編號(hào):3418668

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