【摘要】 日益發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)給經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)了巨大的變化,并且這種變化還將進(jìn)一步深化。它改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式,人們的日常生活、學(xué)習(xí)、工作等,成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＳ绕涫且苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展所帶來(lái)的影響更為深刻,正在改變眾多行業(yè)的格局。而推動(dòng)社會(huì)向數(shù)字化與信息化邁進(jìn)的真正動(dòng)力來(lái)源于信息科技不斷創(chuàng)新和信息產(chǎn)品不斷革新,這其中處理器(CPU)作為眾多信息產(chǎn)品的關(guān)鍵原件之一功不可沒(méi)。美國(guó)半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)制造公司英特爾(Intel)于1971年制造出全球第一顆微處理器Intel4004,由此引發(fā)了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命,從而推動(dòng)世界發(fā)生了深刻的變化。英特爾在1980年代將企業(yè)發(fā)展方向指向處理器,在接下來(lái)的十年間英特爾得到空前增長(zhǎng),成為最主要和最具盈利能力的個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的硬件供應(yīng)商,并在1992一躍成為全球最大的半導(dǎo)體廠商且一直保持至今,這也充分說(shuō)明了處理器在信息產(chǎn)品中的核心地位。處理器除了用于個(gè)人計(jì)算機(jī)(PC),還被廣泛用于服務(wù)器、數(shù)據(jù)交換機(jī)、平板電腦和智能手機(jī)等電子產(chǎn)品中。可以說(shuō)引領(lǐng)信息化潮流的新興智能電子產(chǎn)品都離不開(kāi)與之相匹配的處理器的支持。根據(jù)一些專業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出傳統(tǒng)PC市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入飽和期,未來(lái)幾年經(jīng)過(guò)小幅下滑之后進(jìn)入穩(wěn)定期,很難再出現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)。而新興平板電腦和智能手機(jī)市場(chǎng)則不同,會(huì)有很大增長(zhǎng)空間。另外,一些新的智能終端會(huì)不斷涌現(xiàn),并被逐步運(yùn)用到傳統(tǒng)行業(yè)中,對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生很大甚至是顛覆性的影響。再有就是從世界主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)表現(xiàn)來(lái)看,中國(guó)依然處于高速增長(zhǎng)時(shí)期,我國(guó)電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口也在持續(xù)增長(zhǎng),說(shuō)明中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景廣闊,發(fā)展勢(shì)頭良好。中國(guó)這個(gè)充滿活力的市場(chǎng)對(duì)眾多電子信息行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō),其重要地位不言而喻。本文首先運(yùn)用PEST分析模型對(duì)處理器行業(yè)市場(chǎng)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,從行業(yè)宏觀市場(chǎng)環(huán)境角度對(duì)處理器市場(chǎng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及應(yīng)用進(jìn)行深入分析。過(guò)去的2013年,對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是充滿挑戰(zhàn)的一年,除了中國(guó)7.8%的高增長(zhǎng)率以外,美日韓在2%左右,西歐國(guó)家不到1%有的是負(fù)增長(zhǎng),多國(guó)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)能從2008年的全球金融危機(jī)的泥潭中完全走出來(lái)。通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境四大因素的分析看出,中國(guó)國(guó)內(nèi)政治穩(wěn)定、相關(guān)法律法規(guī)健全、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃政策明確；經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好；社會(huì)秩序井然、社會(huì)觀念與時(shí)俱進(jìn)；信息科技發(fā)展迅猛。處理器作為電子信息產(chǎn)品的關(guān)鍵原件必將在中國(guó)這個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)推動(dòng)下得到更快更好的發(fā)展。緊接著采用波特五力模型對(duì)處理器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行詳細(xì)深入分析,充分理解來(lái)自五大方面的威脅,得出英特爾面臨的最大競(jìng)爭(zhēng)是來(lái)自行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。并結(jié)合中國(guó)區(qū)電子信息產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀,分析中國(guó)區(qū)處理器現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與維護(hù)和潛在市場(chǎng)發(fā)掘。再接著對(duì)英特爾企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,其目的是為了清楚識(shí)別英特爾內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以便充分掌握企業(yè)自身現(xiàn)狀。繼而運(yùn)用SWOT分析模型,基于市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析、波特五力模型尋找重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣勢(shì)分析的結(jié)果,進(jìn)行綜合分析,進(jìn)一步分析英特爾處理器在行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)區(qū)處理器市場(chǎng)面臨市場(chǎng)機(jī)遇及挑戰(zhàn),為英特爾處理器中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇提供有力依據(jù)。最后根據(jù)SWOT模型以及中國(guó)區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀與潛力分析的結(jié)果決定英特爾在中國(guó)區(qū)的企業(yè)戰(zhàn)略,并依據(jù)此戰(zhàn)略作出英特爾處理器中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇；進(jìn)而采用4P營(yíng)銷理論就英特爾處理器中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行論述。 

關(guān)鍵詞：Intel處理器 PEST分析 五力模型 SWOT分析 營(yíng)銷戰(zhàn)略 

界上絕大多歲電信設(shè)備和消費(fèi)電子設(shè)備的品牌。三星與英偉達(dá)合作推出Tegra平臺(tái),三星具有高效處理性能設(shè)計(jì)能力,英偉達(dá)則擁有很強(qiáng)的對(duì)多媒體處理能力,兩者的合作實(shí)現(xiàn)了手機(jī)處理器的高效處理與多媒體處理兩大性能的完美的結(jié)合。
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第3章Intel處理器市場(chǎng)環(huán)境分析.........15
3.1Intel處理器市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析.........15
3.2Intel處理器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析.........22
3.3Intel處理器中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析.........28
第4章Intel企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析.........35
4.1 Intel企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析.........35
4.1. 1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析理論簡(jiǎn)介.........35
第5章Intel處理器SWOT分析.........39
5.1 Intel處理器SWOT分析.........39

第6章Intel處理器中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

6.1 Intel中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略
6.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概念介紹
1、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過(guò)一系列綜合的、充分協(xié)調(diào)的、有計(jì)劃和策略性的行動(dòng)以實(shí)現(xiàn) 發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力魚獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之目的為了應(yīng)對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,企業(yè)的長(zhǎng)期生存必須獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略服從和服務(wù)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的途徑和手段[24]。2、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,是指企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門以全面考量外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)和內(nèi)部資源狀況等因素為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提出的要求,確定本企業(yè)將要進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)而針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制定有效的的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合,并加以有效實(shí)施和控制的過(guò)程安德魯斯認(rèn)為要圍繞核心產(chǎn)品制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,進(jìn)行資源優(yōu)化與合理配置,實(shí)現(xiàn)有效利市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,主要由戰(zhàn)略制定和實(shí)施兩大方面內(nèi)容構(gòu)成,戰(zhàn)略制定通�？梢圆捎檬袌�(chǎng)細(xì)分、選定目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位三步法,戰(zhàn)略實(shí)施運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與革新,市場(chǎng)格局隨之發(fā)生巨大變革,市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所起到的作用日益增強(qiáng),企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略的制定需要以市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略為導(dǎo)向,形成以市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)戰(zhàn)略。
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結(jié)論
1958年,英特爾創(chuàng)始人之一羅伯特諾伊斯與德儀公司杰克基爾比分別發(fā)明了基于硅與鍺的集成電路,打 了世界微電子學(xué)的大門,基于硅的集成電路成為當(dāng)今半導(dǎo)體工業(yè)應(yīng)用主流。集成電路具有體積小,重量輕,壽命長(zhǎng),可靠性高,性能好等優(yōu)點(diǎn),同時(shí)成本低,便于大規(guī)模生產(chǎn),廣泛的應(yīng)用于軍事、通訊、計(jì)算機(jī)等方。1964年,英特爾創(chuàng)始人之一戈登摩爾(Gordon Moore)提出摩爾定律,預(yù)測(cè)晶體管集成度將會(huì)每18個(gè)月增加一倍,而半導(dǎo)體行業(yè)在集成度方面的發(fā)展也確實(shí)遵循了這一定律,英特爾更是以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展技術(shù),提高工藝,從推出全球第一個(gè)處理器Intel4004約集成了 2330個(gè)晶體管到當(dāng)前的酷睿22納米工藝集成了十幾億個(gè)晶體管,不斷地刷新芯片集成度的記錄。但是當(dāng)今的數(shù)字化、信息化社會(huì),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,信息互聯(lián)技術(shù)不斷革新,給半導(dǎo)體行業(yè)不斷提出新的要求。單單注重企業(yè)自身的設(shè)計(jì)工藝技術(shù)來(lái)提高芯片設(shè)計(jì)和集成度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)向,把握市場(chǎng)脈搏與機(jī)遇,結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)制定出順應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性凸顯,它甚至決定企業(yè)的生存。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要目的是為了使企業(yè)營(yíng)銷資源的利用效率達(dá)到最大化。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起著關(guān)鍵作用。處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),制定適時(shí)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略就顯得非常迫切和必要。
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