鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的要義之一是“人才振興”,村級黨支部成員作為村莊的管理者、發(fā)展者,是落實“三農(nóng)”政策的主體,村級黨支部后備干部隊伍是黨支部成員的“戰(zhàn)略性儲備”,能夠協(xié)助村級黨支部發(fā)揮重要作用。抓好村級黨支部后備干部隊伍建設(shè),對于改善當(dāng)前村級黨支部隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化、文化素質(zhì)偏低、發(fā)展帶動能力弱化有重要作用,能為建立一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖榇蛳聢詫嵒A(chǔ),為鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供有效智力支持。本文首先對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施下的發(fā)展背景進(jìn)行闡述,說明研究的理論意義和實踐價值,對于解決當(dāng)前村級黨支部后備力量越發(fā)薄弱,村級黨支部“后繼無人”的問題具有現(xiàn)實意義,對促進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施有重要意義。接著重點研究新時代、新形勢下,村級黨支部后備干部隊伍建設(shè)的必要性和重要性,從鄉(xiāng)村振興人力資源的戰(zhàn)略需求、規(guī)避鄉(xiāng)村治理主體的不良行為、提升基層黨組織治理能力以及構(gòu)建政府公信力的角度,強調(diào)該課題的重要意義和價值。隨后描述當(dāng)前村級黨支部后備干部隊伍建設(shè)方面的現(xiàn)狀,以金鄉(xiāng)縣化雨鎮(zhèn)和司馬鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例,闡述兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在支持后備干部隊伍建設(shè)上做出的積極努力和成效,結(jié)合分析當(dāng)前存在的問題。然后從農(nóng)村自治單元的自限性、...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論價值
        1.2.2 鄉(xiāng)村振興人力資源的戰(zhàn)略需求
        1.2.3 有效規(guī)避鄉(xiāng)村治理主體的不良行為
        1.2.4 基層黨組織治理能力的提升路徑
        1.2.5 構(gòu)建基層政府公信力的快捷渠道
    1.3 目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新點及不足
第2章 村級黨支部后備干部概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 后備干部
        2.1.2 村級黨支部后備干部
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 成就動機(jī)理論
        2.2.3 人力資源開發(fā)理論
第3章 兩鎮(zhèn)村級黨支部后備干部建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1 后備干部所在黨支部班子現(xiàn)狀
        3.1.1 村級黨支部干部隊伍結(jié)構(gòu)
        3.1.2 村級黨支部班子思想狀態(tài)分析
    3.2 后備干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
        3.2.1 后備干部隊伍結(jié)構(gòu)
        3.2.2 后備干部隊伍思想狀態(tài)分析
    3.3 兩鎮(zhèn)強化村級黨支部后備干部隊伍建設(shè)舉措
        3.3.1 優(yōu)秀人才甄選
        3.3.2 多元化崗位鍛煉
        3.3.3 發(fā)揮考核導(dǎo)向作用
    3.4 取得的初步成效
        3.4.1 后備干部跨越式增長
        3.4.2 后備干部隊伍結(jié)構(gòu)明顯均衡
        3.4.3 后備干部勝任力和積極性大幅提高
        3.4.4 群眾滿意度測評數(shù)值攀升
        3.4.5 基層治理經(jīng)驗得到豐富
第4章 兩鎮(zhèn)村級黨支部后備干部隊伍建設(shè)問題分析
    4.1 兩鎮(zhèn)村級黨支部后備干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)存問題
        4.1.1 管理機(jī)制缺乏設(shè)計
        4.1.2 后備干部日常管理粗放
        4.1.3 “備而不用”造成人力資源浪費
    4.2 問題原因分析
        4.2.1 農(nóng)村自治單元的自限性
        4.2.2 城鎮(zhèn)化加速農(nóng)村勞動力流失
        4.2.3 人力資源開發(fā)意識淡薄
        4.2.4 村級黨支部班子內(nèi)在因素
        4.2.5 后備干部自身因素剖析
第5章 強化村級黨支部班子后備干部隊伍建設(shè)相關(guān)對策
    5.1 大力實施農(nóng)村人力資源開發(fā)
        5.1.1 強化人力資源開發(fā)意識
        5.1.2 加大農(nóng)村人力投資
    5.2 優(yōu)化后備干部各環(huán)節(jié)管理
        5.2.1 改善人才選拔模式
        5.2.2 交互人力資源培養(yǎng)與實踐
        5.2.3 精細(xì)化對待日常管理
        5.2.4 構(gòu)建有效的激勵特區(qū)
    5.3 深化后備干部管理體制機(jī)制革新
第6章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 調(diào)查問卷
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3846039