志愿服務(wù)在黨的群眾工作和基層社會治理領(lǐng)域具有獨特的優(yōu)勢,是實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成。非營利組織是志愿活動開展的重要載體。該論文擬以美國典型的非營利組織——食物銀行為研究對象,運用個人與社會關(guān)系和“人在情境中”的理論,從志愿者動員的內(nèi)外部條件入手,分析志愿者是通過何種渠道參與志愿活動的,探討美國的非營利組織如何有效利用志愿者資源以及背后的組織動員機(jī)制。剖析非營利組織應(yīng)如何與志愿者建立聯(lián)系,并利用社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為自己提供人力資本,與志愿者達(dá)到互惠互利的一個目的。文章通過個案研究法,了解以食物銀行為代表的美國非營利組織是如何鼓勵志愿者積極參與機(jī)構(gòu)活動,進(jìn)而分析機(jī)構(gòu)在志愿者方面的所做的工作,如機(jī)構(gòu)志愿者文化、志愿者招募、志愿者激勵措施、志愿者管理等。根據(jù)機(jī)構(gòu)志愿者工作的實際展開情況和相關(guān)社會工作理論得出自己的認(rèn)識,從動員主體、動員客體、動員環(huán)境、動員方式、動員目標(biāo)和動員資本六個方面總結(jié)出美國非營利組織動員志愿者的一般模式,給中國非營利組織動員志愿者資源提供參考。

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 研究意義及創(chuàng)新之處
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的思路與方法
        1.3.1 個案研究法
        1.3.2 理論基礎(chǔ)和分析框架
    1.4 相關(guān)概念界定
        1.4.1 社會動員
        1.4.2 人員動員
        1.4.3 動員機(jī)制
2 典型個案的情況
    2.1 繁忙的食物銀行
    2.2 積極的志愿者們
3 美國非營利組織人員動員的邏輯
    3.1 人員動員的內(nèi)在動力
        3.1.1 志愿精神
        3.1.2 社交需求
        3.1.3 價值需求
    3.2 人員動員的外部條件
        3.2.1 平臺因素
        3.2.2 政策因素
        3.2.3 經(jīng)濟(jì)因素
        3.2.4 文化因素
4 美國非營利組織人員動員的過程
    4.1 人影響環(huán)境
        4.1.1 社區(qū)精英的發(fā)起
        4.1.2 積極分子的影響
    4.2 環(huán)境影響人
        4.2.1 長效的激勵機(jī)制
        4.2.2 靈活的管理機(jī)制
        4.2.3 有力的政府支持
    4.3 人和環(huán)境的相互影響
        4.3.1 內(nèi)生需求的偶然促發(fā)
        4.3.2 社區(qū)居民的積極參與
5 美國非營利組織人員動員的機(jī)制
    5.1 動員機(jī)制的要素
        5.1.1 動員主體
        5.1.2 動員客體
        5.1.3 動員環(huán)境
        5.1.4 動員方式
        5.1.5 動員目標(biāo)
        5.1.6 動員資本
    5.2 動員機(jī)制的成效
        5.2.1 動員主體和動員環(huán)境良性互動
        5.2.2 動員主體和動員客體相互配合
        5.2.3 動員主體擁有豐富的動員資本
6 對于中國的啟示
    6.1 中國非營利組織的人員動員
        6.1.1 志愿服務(wù)的背景
        6.1.2 中國個案的情況
    6.2 借鑒與反思
        6.2.1 要有多元的動員主體
        6.2.2 要有穩(wěn)定的動員客體
        6.2.3 要有成熟的動員環(huán)境
        6.2.4 要有完善的動員方式
        6.2.5 要有合理的動員目標(biāo)
        6.2.6 要有充足的動員資本
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3784965