在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下,我國愈加重視教育并且對(duì)人才的需求不斷提高,從而促使國家加大對(duì)高校的投資,一方面為了全面培養(yǎng)人才,另一方面為了保證學(xué)�？蒲谐晒樌瓿�。在高校的教學(xué)與科研得到基本保證后,某些高校部分資產(chǎn)卻無法得到有效利用,這導(dǎo)致我國高校國有資產(chǎn)利用率偏低。2012年教育部提出我國高校國有資產(chǎn)實(shí)行“國家統(tǒng)一所有、財(cái)政部綜合管理、教育部監(jiān)督管理、高校具體管理”的管理體制,這賦予了高校管理國有資產(chǎn)很高的自主性。高�？砂凑找�(guī)定將其管理的閑置國有資產(chǎn)通過出租出借等方式將非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn),其盈利收人一面可為高校提供教育資金,另一面有利于實(shí)現(xiàn)我國高校國有資產(chǎn)利用率最大化的目標(biāo)。但我國暫時(shí)沒有健全的高校資產(chǎn)出租管理體系,在出租過程中有違規(guī)行為發(fā)生,且由于高校眾多和資產(chǎn)種類多、總量大的特征,監(jiān)管也存在較大的阻力。這不僅無法保障高校的合理收益,而且嚴(yán)重危害了國有資產(chǎn)的完整、安全與合理保值增值。所以全面實(shí)施高校國有資產(chǎn)出租的內(nèi)部控制已經(jīng)成為加強(qiáng)高校國有資產(chǎn)管理、保障高校經(jīng)營收益、保證高校國有資產(chǎn)安全完整及合理保值增值的重要手段。通過研究高校資產(chǎn)出租管理現(xiàn)狀,加快完善和優(yōu)化高校資產(chǎn)出租的內(nèi)部控制體...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 高校資產(chǎn)出租管理的研究
        1.2.2 高校內(nèi)部控制的研究
    1.3 相關(guān)概念界定
    1.4 研究目的及方法
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.1 研究思路與結(jié)構(gòu)安排
        1.5.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)與難點(diǎn)
第二章 高校資產(chǎn)出租管理及內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)
    2.1 高校資產(chǎn)出租管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 高校資產(chǎn)出租類別及其屬性分析
        2.1.2 高校資產(chǎn)出租管理規(guī)范與內(nèi)容
        2.1.3 高校資產(chǎn)出租管理特征
        2.1.4 高校資產(chǎn)出租管理相關(guān)理論
    2.2 高校內(nèi)部控制相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 高校內(nèi)部控制概念
        2.2.2 高校內(nèi)部控制內(nèi)容與目標(biāo)
        2.2.3 高校內(nèi)部控制方法
        2.2.4 高校業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)流程
第三章 H高校資產(chǎn)出租管理現(xiàn)狀分析與內(nèi)部控制構(gòu)建
    3.1 H高校資產(chǎn)出租管理現(xiàn)狀
        3.1.1 H高校資產(chǎn)出租內(nèi)容與管理
        3.1.2 H高校資產(chǎn)出租管理缺失分析
    3.2 H高校資產(chǎn)出租內(nèi)部控制構(gòu)建
        3.2.1 資產(chǎn)出租業(yè)務(wù)范圍與管理部門
        3.2.2 資產(chǎn)出租內(nèi)部控制目標(biāo)
        3.2.3 資產(chǎn)出租內(nèi)部控制審批權(quán)限與辦理職責(zé)
        3.2.4 資產(chǎn)出租內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程描述與流程圖繪制
        3.2.5 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制方法
        3.2.6 相關(guān)制度與文件和不相容崗位提示
第四章 結(jié)論與建議
    4.1 健全制度,建立資產(chǎn)出租管理機(jī)制
    4.2 實(shí)行歸口管理,明確資產(chǎn)出租業(yè)務(wù)部門與職責(zé)
    4.3 規(guī)范資產(chǎn)出租各環(huán)節(jié)管理
    4.4 加強(qiáng)資產(chǎn)出租監(jiān)管
    4.5 實(shí)施績效考評(píng),采用委托管理模式
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3740022