隨著中國的法治化進程的加速,律師的重要性也開始逐漸地凸顯出來,特別是隨著律師行業(yè)的蓬勃發(fā)展,律師事務(wù)所的數(shù)量也開始呈現(xiàn)出爆發(fā)增長的態(tài)勢。在這樣的情況之下法律市場中的競爭也開始逐漸地加劇,律師事務(wù)所應(yīng)該如何的在這樣的時代浪潮之下得到可持續(xù)地發(fā)展,是每一個律師事務(wù)所都需要充分考慮的問題。江西惟矩律師事務(wù)所是在2014年成立的,從其經(jīng)營的規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍的內(nèi)容來看,其是屬于合伙制的小型律所,在現(xiàn)階段激烈的競爭環(huán)境中,需要建立起長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,這也能夠促進律師事務(wù)所在未來的良好發(fā)展。本文通過運用工商管理的相關(guān)知識,結(jié)合惟矩律所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)狀,并且利用一定的理論比如PEST分析法、五力模型對于其發(fā)展的外部環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境進行分析,在這樣的基礎(chǔ)上建立SWOT矩陣,并結(jié)合江西惟矩律師事務(wù)所的使命、目標,針對其發(fā)展的戰(zhàn)略進行內(nèi)容方面的完善,希望通過此次研究能夠促進江西惟矩律師事務(wù)所的進一步發(fā)展。 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景及選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 相關(guān)研究文獻綜述
        1.2.1 國外研究成果綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究成果綜述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文框架
2 基本概念與相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施的概念
        2.1.3 律師、律師事務(wù)所的概念
    2.2 相關(guān)理論
3 江西惟矩律師事務(wù)所發(fā)展的現(xiàn)狀分析
    3.1 發(fā)展概況
    3.2 分析與評價
        3.2.1 江西惟矩律師事務(wù)所發(fā)展存在的問題和原因分析
        3.2.2 江西惟矩律師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀的初步評價
4 影響江西惟矩律師事務(wù)所發(fā)展的外部因素分析
    4.1 主要外部因素及影響
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 競爭態(tài)勢分析
        4.2.1 行業(yè)潛在進入威脅
        4.2.2 同業(yè)競爭程度
        4.2.3 供方議價能力
        4.2.4 買方議價能力
        4.2.5 替代品的威脅
    4.3 外部機會與威脅
5 影響江西惟矩律師事務(wù)所發(fā)展的內(nèi)部因素分析
    5.1 主要內(nèi)部因素及影響
        5.1.1 事務(wù)所資源分析
        5.1.2 事務(wù)所資源的異質(zhì)性分析
        5.1.3 事務(wù)所能力分析
        5.1.4 事務(wù)所能力VRIO分析
    5.2 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
6 江西惟矩律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施
    6.1 戰(zhàn)略制定的總體思路
        6.1.1 事務(wù)所SWOT矩陣
        6.1.2 事務(wù)所發(fā)展匹配分析
        6.1.3 江西惟矩律師事務(wù)所競爭戰(zhàn)略選擇
    6.2 使命和遠景目標
        6.2.1 江西惟矩律師事務(wù)所使命
        6.2.2 江西惟矩律師事務(wù)所遠景目標
    6.3 戰(zhàn)略選擇項的分析與選擇
    6.4 江西惟矩律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
    6.5 確保戰(zhàn)略有效實施的建議
        6.5.1 管理保障
        6.5.2 組織保障
        6.5.3 文化建設(shè)保障
        6.5.4 業(yè)務(wù)認知保障
7 結(jié)語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]小微律所發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 曹穎穎.  法制與社會. 2019(09)
[2]律師事務(wù)所公司化經(jīng)營模式探索[J]. 李倩.  中外企業(yè)家. 2019(03)
[3]法律服務(wù)認證標準研究報告[J]. 王進喜,周蔚,高遠新.  中國司法. 2019(01)
[4]如何做好律師事務(wù)所團隊化建設(shè)[J]. 田偉.  中國市場. 2018(34)
[5]立足區(qū)位優(yōu)勢,穩(wěn)健闊步“走出去” 云南八謙律師事務(wù)所涉外法律服務(wù)的探索與實踐[J]. 李華鵬.  中國律師. 2017(03)
[6]經(jīng)濟增長、制度變遷與中國律師事務(wù)所發(fā)展演變研究[J]. 余澳.  經(jīng)濟體制改革. 2016(05)
[7]突出專業(yè)優(yōu)勢 服務(wù)法治政府 山東眾成仁和律師事務(wù)所政府法律服務(wù)的實踐與探索[J]. 耿國玉,師廣波.  中國律師. 2015(04)
[8]競和:中小型律師事務(wù)所突圍之道[J]. 蔣勇.  法人. 2011(08)
[9]我國中小律師事務(wù)所發(fā)展模式與建議[J]. 金鷹.  法治研究. 2011(06)
[10]律所的三大戰(zhàn)略管理[J]. 梅向榮.  法人. 2011(05)

碩士論文
[1]山東菏澤LY律師事務(wù)所服務(wù)滿意度提升策略研究[D]. 閆金鑄.東華大學(xué) 2019
[2]內(nèi)蒙古文盛律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 朱教海.內(nèi)蒙古大學(xué) 2019
[3]JS律師事務(wù)所績效管理研究[D]. 張冰.內(nèi)蒙古大學(xué) 2019
[4]盈科（佛山）律師事務(wù)所客戶忠誠度提升策略研究[D]. 陳輝.蘭州大學(xué) 2019
[5]黑龍江啟凡律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 姜再學(xué).哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2019
[6]揚州GP律所公司化管理研究[D]. 李曉雅.揚州大學(xué) 2018
[7]M律師事務(wù)所服務(wù)營銷策略研究[D]. 張懿娣.南京理工大學(xué) 2018
[8]Z律師事務(wù)所創(chuàng)業(yè)營銷策略研究[D]. 尤曉斌.吉林大學(xué) 2018
[9]L律師事務(wù)所基于網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)營銷策略研究[D]. 周順鋒.廣東外語外貿(mào)大學(xué) 2017
[10]倉橋律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 姜楠.吉林大學(xué) 2017



本文編號：3707812