隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科教興國戰(zhàn)略的深入實施,我國教育培訓(xùn)市場呈現(xiàn)出旺盛的增長趨勢。然而我國培訓(xùn)教育行業(yè)企業(yè)在快速地崛起和發(fā)展中,也凸顯出了競爭激烈、運(yùn)營混亂等日益嚴(yán)重的問題。內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,對我國企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用,而控制活動作為內(nèi)部控制的基本要素之一,是企業(yè)內(nèi)部控制最重要的組成部分,在內(nèi)部控制中處于核心地位。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,教育培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)要想立于不敗之地、健康有序地發(fā)展,那么重視內(nèi)部控制活動、建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系就顯得尤為重要。本文以N教育培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部控制活動為研究對象,文章按“提出問題、分析問題、解決問題”的思路展開,在查閱國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制活動相關(guān)文獻(xiàn)和我國相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實地調(diào)研所得到的信息,針對教育培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部控制活動我國目前對教育培訓(xùn)企業(yè)所做研究并不多的情況,通過調(diào)查問卷及實地訪談等方式,從企業(yè)層面和業(yè)務(wù)流程層面對N教培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部控制活動的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。本文共六個章節(jié)。第一章為緒論。該部分主要介紹了該論文研究所處的背景及研究意義,以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和研究的內(nèi)容及技術(shù)路線,為后續(xù)研究的展開打下基礎(chǔ);第二... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

內(nèi)部控制五要素及其相互關(guān)系圖

西安石油大學(xué)碩士學(xué)位論文40落實授權(quán)條件流程，明確責(zé)任歸屬，將責(zé)任明確到人，不允許未經(jīng)授權(quán)的部門和人員接觸和辦理各項業(yè)務(wù)活動，處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，讓權(quán)責(zé)界限清晰、責(zé)任歸屬透明，以避免問題發(fā)生后，各相關(guān)人員彼此推諉導(dǎo)致責(zé)任不清的現(xiàn)象。授權(quán)工作及業(yè)務(wù)時，應(yīng)讓授權(quán)人及被授權(quán)人填寫“授權(quán)委托書”并確認(rèn)簽字，并送財務(wù)管理部備案后方可生效。授權(quán)委托書如圖4-2所示。另外，N教育培訓(xùn)企業(yè)還應(yīng)針對重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或重大風(fēng)險事項，建立特殊授權(quán)。圖4-2N教育培訓(xùn)企業(yè)授權(quán)委托書4.3.3加強(qiáng)預(yù)算控制作為內(nèi)部控制中應(yīng)用較為廣泛的一種控制措施，預(yù)算控制具有事前控制的特點。通過預(yù)算控制，可以將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)從上到下轉(zhuǎn)化為各層級人員的具體行為目標(biāo)，確保企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制并實現(xiàn)其目標(biāo)�，F(xiàn)針對N教育培訓(xùn)企業(yè)預(yù)算控制中存在的問題，可從以下方面進(jìn)行優(yōu)化。（1）完善預(yù)算崗位及機(jī)構(gòu)設(shè)置N教育培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)和人員構(gòu)成。其中，N教育培訓(xùn)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)即校長負(fù)責(zé)擔(dān)任預(yù)算管理委員會主任，財務(wù)總監(jiān)及各部門高管為其成員；預(yù)算管理機(jī)構(gòu)由財務(wù)管理部人員組成，專門負(fù)責(zé)與預(yù)算有關(guān)的工作；預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)由各部門組成。針對目前整個企業(yè)的預(yù)算工作基本依靠財務(wù)管理部門來支撐，應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，來對企業(yè)日常的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督評價，將企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督分離開。設(shè)立預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有助于確保預(yù)算監(jiān)督職能的有效實施，保證企業(yè)預(yù)算的正常進(jìn)行。N教育培訓(xùn)企業(yè)各預(yù)算機(jī)構(gòu)及職責(zé)和預(yù)算組織機(jī)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)控體系建設(shè)研究[J]. 熊芳.  企業(yè)改革與管理. 2017(17)
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[6]新形勢下加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的思路分析[J]. 史曉玲.  企業(yè)改革與管理. 2017(04)
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碩士論文
[1]金石教育內(nèi)部控制問題及措施研究[D]. 王哲.西安理工大學(xué) 2019
[2]新東方教育科技集團(tuán)完善知識型員工激勵機(jī)制研究[D]. 鞏曉麗.吉林大學(xué) 2014
[3]民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)文化競爭力研究[D]. 馬燕.北京交通大學(xué) 2014
[4]教育培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究[D]. 黎倫武.西南財經(jīng)大學(xué) 2013
[5]高校預(yù)算內(nèi)部控制系統(tǒng)研究[D]. 李健.南華大學(xué) 2012



本文編號：3429560