目前,中國處于深刻的社會轉(zhuǎn)型期,在社會發(fā)展序列譜上恰好對應(yīng)著“非穩(wěn)定狀態(tài)”頻發(fā)階段,各種矛盾增多,危機層出不窮,影響到政治、經(jīng)濟、社會等各個方面。同時,在全球化背景下,我國面臨的環(huán)境更加不確定,國際社會的危機事件很容易波及到我國。因此,加強危機管理是各級政府必須面對的一項緊迫任務(wù)。協(xié)調(diào)聯(lián)動機制是構(gòu)成政府危機管理體系中的一個重要而又復(fù)雜的組成部分。建設(shè)一個功能齊全、設(shè)施完善、平戰(zhàn)結(jié)合、便于組織指揮的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,有效整合和發(fā)揮各方面社會資源,是適應(yīng)新形勢的迫切需要和切實提高公共危機管理能力的體制保證。本文在闡釋公共危機管理協(xié)調(diào)聯(lián)動基本理論的基礎(chǔ)上,以美國、日本、加拿大和俄羅斯等國外典型的公共危機管理協(xié)調(diào)聯(lián)動機制為例,對基于不同政治體制、經(jīng)濟水平和社會發(fā)展的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制進行了系統(tǒng)的分析和比較,然后分析了我國公共危機管理協(xié)調(diào)聯(lián)動機制的現(xiàn)狀及困境,最后立足我國公共危機管理的發(fā)展?fàn)顩r,以國外先進的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制為指導(dǎo),從公共組織體系、公共危機管理生命周期和公共危機類型三個視角出發(fā),凝練出我國公共危機管理協(xié)調(diào)聯(lián)動三維分析框架,提出了協(xié)調(diào)聯(lián)動機制的優(yōu)化路徑。公共危機管理協(xié)調(diào)聯(lián)動機制受行政觀念和制度結(jié)構(gòu)... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

咨證監(jiān)會12汝川地震政府內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動我國跨區(qū)域以及跨部門的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)動開始起步

認(rèn)為8%的部門認(rèn)為很差，5%的部門認(rèn)為較差。在剩余87%的部門中，41%的部門認(rèn)為各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動狀況很好，占18%的部門比較滿意地震中各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動狀況，此外，28%的部門認(rèn)為協(xié)調(diào)聯(lián)動狀況仍需提高，評價僅為一般。如圖12所示。2.協(xié)調(diào)聯(lián)動的主要困難關(guān)于地震中各個部門協(xié)調(diào)聯(lián)動存在的困難，調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示，27%的部門認(rèn)為是難以實現(xiàn)信息溝通與共享，有20%的部門認(rèn)為資源的整合與調(diào)配非常重要，此外，分別有17%和13%的部門認(rèn)為技術(shù)支持和協(xié)調(diào)聯(lián)動機構(gòu)的設(shè)置有助于提高協(xié)調(diào)聯(lián)動的效率。120/0的部門認(rèn)為社會力量的參與增加了協(xié)調(diào)聯(lián)動的困難，認(rèn)為缺乏法律法規(guī)的支持而增加協(xié)調(diào)聯(lián)動的困難的部門有7%，最后，還有2%的

碩士論文公共危機管理的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制研究部門認(rèn)為協(xié)調(diào)聯(lián)動中還存在其他一些困難，如圖13。圖12地震中各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動狀況圖13協(xié)調(diào)聯(lián)動的主要困難此外，通過與隴南市政府、武都區(qū)、康縣等政府部門深度訪談得知，抗震救災(zāi)中協(xié)調(diào)聯(lián)動還存在以下困難:首先，由于民眾缺乏地震應(yīng)急教育和培訓(xùn)，削弱了協(xié)調(diào)聯(lián)動的效果;其次，特殊時期設(shè)立的抗震救災(zāi)指揮部作為臨時的協(xié)調(diào)部門，沒有常設(shè)的協(xié)調(diào)機構(gòu);最后，抗震救災(zāi)時，各參與主體的設(shè)備和物資充分整合，動員能力強、動員效率高，但災(zāi)后的征用補償?shù)葐栴}存在空白。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3305189