本論文出發(fā)點(diǎn)為2020年考研報(bào)名人數(shù)350多萬(wàn),比2019年報(bào)名人數(shù)多了 60多萬(wàn),隨之而來(lái)考研報(bào)班的人數(shù)也越來(lái)越多,全國(guó)各類有實(shí)力的考研學(xué)校紛紛開展加盟業(yè)務(wù),獲得多的經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),但是僅僅追求加盟商數(shù)量的激增,粗放的管理模式,帶來(lái)了很多問(wèn)題。本文將理論與實(shí)際結(jié)合,首先通過(guò)借鑒加盟商績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和XF考研學(xué)校的加盟商目前經(jīng)營(yíng)狀況的資料,對(duì)加盟商目前存在的問(wèn)題進(jìn)行多方位多角度分析,其次結(jié)合管理學(xué)的知識(shí),對(duì)加盟商從多角度分類,用SWOT分類的目的尤其是內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)這一塊,大部分做的好的加盟商,都是因?yàn)槿藛T配備齊全,有良好的團(tuán)隊(duì),工作效率才會(huì)高,用DISC分類的目的主要是針對(duì)總部如何對(duì)加盟商進(jìn)行管理。接著對(duì)這154家加盟商目前的績(jī)效管理資料進(jìn)行詳細(xì)的整理,找出目前存在的問(wèn)題,然后根據(jù)考核加盟商的四個(gè)指標(biāo)硬件配套、招生指標(biāo)、教學(xué)質(zhì)量和商學(xué)院考核業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí),并且把這四個(gè)指標(biāo)下面劃分很多具體指標(biāo),把這些具體指標(biāo)明確量化。接著針對(duì)加盟商目前所存在的這些問(wèn)題制定出加盟商績(jī)效管理的方案,然后是加盟商績(jī)效管理方案如何實(shí)施,最后在對(duì)加盟商實(shí)施的過(guò)程中有暢快的溝通渠道和輔導(dǎo)機(jī)制,并... 

【文章來(lái)源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和論文框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文框架
    1.4 研究方法
2 相關(guān)理論概述
    2.1 加盟商績(jī)效管理相關(guān)理論
        2.1.1 加盟商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
        2.1.2 加盟商績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)源
        2.1.3 加盟商績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    2.2 加盟商分類管理相關(guān)理論
        2.2.1 基于SWOT分析的加盟商分類
        2.2.2 基于DISC分析的加盟商分類
        2.2.3 基于定量分析的加盟商分類
        2.2.4 基于加盟誘因的加盟商分類
3 XF考研學(xué)校加盟商績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 XF考研學(xué)校簡(jiǎn)介及所處行業(yè)需求概況
        3.1.1 XF考研學(xué)校公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.1.3 考研加盟行業(yè)需求概況
    3.2 XF考研學(xué)校加盟商績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 XF考研學(xué)校當(dāng)前加盟商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
        3.2.2 XF考研學(xué)校當(dāng)前加盟商績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        3.2.3 XF考研學(xué)校加盟商績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀
        3.2.4 XF考研學(xué)校加盟商績(jī)效管理流程現(xiàn)狀
    3.3 XF考研學(xué)校加盟商績(jī)效管理存在的問(wèn)題分析
        3.3.1 加盟商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)置不合理
        3.3.2 加盟商績(jī)效評(píng)價(jià)方法不合理
        3.3.3 加盟商績(jī)效結(jié)果管理缺失
        3.3.4 加盟商績(jī)效管理缺乏完善的配套流程制度
4 XF考研學(xué)校加盟商績(jī)效管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    4.1 加盟商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)改進(jìn)
        4.1.1 明確加盟商績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 加盟商類別細(xì)分
        4.1.3 加盟商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)方案制定
        4.1.4 加盟商績(jī)效指標(biāo)評(píng)估細(xì)則
    4.2 加盟商績(jī)效評(píng)價(jià)方法改進(jìn)
        4.2.1 加盟商績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)
        4.2.2 四類加盟商績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重方案
    4.3 加盟商績(jī)效結(jié)果管理改進(jìn)
        4.3.1 加盟商績(jī)效結(jié)果溝通
        4.3.2 加盟商績(jī)效輔導(dǎo)
        4.3.3 加盟商績(jī)效激勵(lì)
        4.3.4 加盟商淘汰和整合
    4.4 加盟商績(jī)效管理流程制度改進(jìn)
        4.4.1 加盟商績(jī)效管理流程改進(jìn)
        4.4.2 加盟商績(jī)效管理制度改進(jìn)
5 XF考研學(xué)校加盟商績(jī)效管理改進(jìn)方案實(shí)施
    5.1 加盟商績(jī)效管理改進(jìn)實(shí)施目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃
        5.1.1 加盟商績(jī)效管理改進(jìn)實(shí)施目標(biāo)
        5.1.2 加盟商績(jī)效管理改進(jìn)實(shí)施進(jìn)度
    5.2 加盟商績(jī)效管理改進(jìn)方案實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        5.2.1 改進(jìn)方案實(shí)施重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
        5.2.2 改進(jìn)方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    5.3 加盟商績(jī)效管理改進(jìn)方案實(shí)施效果分析
    5.4 加盟商績(jī)效管理改進(jìn)方案實(shí)施保障措施
        5.4.1 組織管理改進(jìn)
        5.4.2 資源投入保障
6 結(jié)論
    6.1 論文研究總結(jié)
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3187174