我國的高爾夫逐漸向著良性健康的方向不斷發(fā)展。高爾夫球運動的發(fā)展必須以人才發(fā)展為核心動力。高爾夫球后備人才培養(yǎng)也進入多元化、開放型的轉(zhuǎn)型期。目前我國高爾夫發(fā)展速度逐漸加快,相關(guān)人才需求量大,而現(xiàn)有人才短缺。因此,就必須把重點放在大眾后備人才的培訓(xùn)和發(fā)展上,為我國高爾夫球競技運動和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的人才支撐。因此,我國大眾高爾夫球后備人才發(fā)展的戰(zhàn)略研究具有十分重要的意義。本文對我國大眾高爾夫球的后備人才發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。采用文獻資料法為研究奠定理論基礎(chǔ)和研究思路方法,采用調(diào)查法獲取我國高爾夫運動發(fā)展及后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀,采用SWOT分析法結(jié)合我國高爾夫運動的發(fā)展現(xiàn)狀對后備人才培養(yǎng)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)進行分析,采用邏輯分析法對獲取的資料和內(nèi)容進行研究,從而得出相關(guān)結(jié)論。通過研究形成以下觀點:第一,我國高爾夫球后備人才培養(yǎng)的優(yōu)勢在于我國高爾夫運動及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景樂觀,劣勢在于我國高爾夫運動發(fā)展歷史較短,尚未形成有效的人才培養(yǎng)和供給機制。第二,我國高爾夫球后備人才培養(yǎng)的機遇在于高爾夫回歸奧運帶來的廣闊發(fā)展空間,但同時也面臨著高爾夫運動市場和產(chǎn)業(yè)不足的挑戰(zhàn)。第三,我國高爾夫后備人才的發(fā)展... 

【文章來源】：哈爾濱體育學(xué)院黑龍江省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

我國青少年高爾夫球參與者比例變化趨勢

這次高爾夫球場大整改對于維護我國高爾夫健康有序的發(fā)展具有重要意義。整改前中國高爾夫行業(yè)、高爾夫球場雖然發(fā)展迅速,但存在許多隱藏的問題。國家嚴厲的政策法規(guī)是為了使高爾夫行業(yè)、高爾夫球場更規(guī)范的發(fā)展和運行。而行業(yè)規(guī)范的發(fā)展需要有專業(yè)的高素質(zhì)的管理人才來引導(dǎo),將其導(dǎo)向正確的發(fā)展方向和道路。整改工作帶來的是相關(guān)市場的緊縮。根據(jù)朝向白皮書的調(diào)查結(jié)果,清理整治后予以保留的496家球場中,2017年度只有378家球場正常營業(yè),余下118家球場因為各種原因并未營業(yè)。而在調(diào)查過程中受訪的169家球場中,虧損1000萬以上的球場占4.4%,虧損500~1000萬的球場占10.1%,虧損250~500萬的球場占17%,虧損1~250萬的球場占29.6%。而在盈利方面,盈利1~250萬的球場占17%,盈利250~500萬的球場占11.9%,盈利500~1000萬的球場占8.2%,盈利1000萬以上的球場占1.9%。從地域分布來看,在調(diào)查的球場中,2017年華東地區(qū)球場盈利情況的比例最高,為59%,東北地區(qū)球場盈利比例次之,為57%,西南地區(qū)球場盈利比例第三,為42%,華南地區(qū)球場盈利比例第四,為39%;其他地區(qū)球場盈利比例遠遠低于30%。整體來看,球場盈利情況與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有較大關(guān)聯(lián)。華東地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢較好,排名第一。而東北地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展、氣候條件等方面均存在一定的劣勢,然而球場盈利情況卻排名第二,情況較為意外。整體來看,全國球場盈利狀況不容樂觀,顯示出高爾夫市場緊縮的現(xiàn)象。

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]我國高爾夫運動職業(yè)化發(fā)展研究[D]. 蘇光穎.遼寧師范大學(xué) 2013
[2]上海市網(wǎng)球后備人才培養(yǎng)模式的研究[D]. 宋開有.華東師范大學(xué) 2010
[3]中國女子網(wǎng)球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及影響因素的研究[D]. 張德智.西安體育學(xué)院 2010



本文編號：2988664