單純依賴地方政府來承擔(dān)會(huì)展場館的建設(shè)已經(jīng)難以滿足會(huì)展行業(yè)快速發(fā)展的需要,因此,當(dāng)前迫切需要開拓多樣化的投融資渠道,鼓勵(lì)在會(huì)展場館的建設(shè)及運(yùn)營當(dāng)中大力引入社會(huì)資本。PPP模式能夠?qū)⒐礁鲄⑴c方的優(yōu)勢整合起來,可為會(huì)展場館的成功建設(shè)和運(yùn)營奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。由于應(yīng)用PPP模式的會(huì)展場館項(xiàng)目存在著投資需求大、項(xiàng)目周期長以及利益相關(guān)參與方多等特點(diǎn),因而該類項(xiàng)目具備極高的投資風(fēng)險(xiǎn)。但是針對該類的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)尚未形成有效的評價(jià)方法以及評價(jià)流程。導(dǎo)致社會(huì)資本方對于會(huì)展中心PPP項(xiàng)目參與積極性不高,這勢必會(huì)阻礙我國會(huì)展業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,站在社會(huì)資本方的視角針對PPP模式下會(huì)展中心項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量研究,提高社會(huì)資本方的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,從而提高社會(huì)資本方參與會(huì)展中心PPP項(xiàng)目的積極性,就顯得尤為重要。為此,本研究以J市會(huì)展中心PPP項(xiàng)目作為研究對象,站在社會(huì)資本方的視角對中心PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)展開研究。本研究首先對會(huì)展中心項(xiàng)目、PPP模式以及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念和理論進(jìn)行詳盡的闡述;其次,綜合文獻(xiàn)研究和專家訪談法識別出會(huì)展中心PPP項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,并對所識別的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素內(nèi)涵進(jìn)行逐一分析;再次,所識別的... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

2相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀152相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀2.1會(huì)展場館PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論2.1.1PPP模式相關(guān)概述1.PPP模式的內(nèi)涵PPP的英文全稱是Public-privatepartnership，屬于國際流行的一種新的融資模式。近年來，PPP模式在國外已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，而在中國，PPP模式在2015年之后才開始在全國各地得到大力推廣。PPP模式在我國的理解更多為：PPP具體是指一種以私有企業(yè)作為代表的社會(huì)資本投資方參與建設(shè)公共項(xiàng)目的融資模式，這種融資模式的融資更加側(cè)重在項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的層面上。在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，PPP模式在我國公共項(xiàng)目融資中的應(yīng)用肯定會(huì)愈發(fā)地廣泛，但因?yàn)楫?dāng)前在我國無論是政府，還是私有部門對于PPP模式的認(rèn)知均相對不足，使得項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱。為此PPP模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性就顯得尤為突出。圖2-1PPP模式項(xiàng)目的運(yùn)行結(jié)構(gòu)圖

2相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀19面地識別和評價(jià)的整體形式化活動(dòng)的具體表示[3]。在《項(xiàng)目管理知識體系指南》著作中，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容定義為:通過風(fēng)險(xiǎn)因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列活動(dòng)，從而達(dá)到增加項(xiàng)目實(shí)施過程中積極事件發(fā)生的概率以及影響和減少項(xiàng)目實(shí)施過程中消極事件發(fā)生的概率以及影響的目標(biāo)的一系列過程[4]。項(xiàng)目管理著名學(xué)者在其《工程項(xiàng)目管理》中將項(xiàng)目管理定義為：為了實(shí)現(xiàn)組織的所定的項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)而對組織在項(xiàng)目實(shí)施過程中所可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地管理的系統(tǒng)活動(dòng)[5]。用簡單的文字對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行概括，它和項(xiàng)目管理一樣，也同樣是一種目標(biāo)管理，即對項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控這些循環(huán)往復(fù)的一系列過程，它們具體邏輯關(guān)系見圖2-3所示。圖2-3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)流程圖（1）風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟就是識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，有效的風(fēng)險(xiǎn)識別能夠?yàn)榻酉聛淼娘L(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制對策的制定提供決策依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)就是把項(xiàng)目實(shí)施過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可視化，把項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的每種不確定因素變成易于理解且清晰的風(fēng)險(xiǎn)描述。（2）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的工作就是在通過風(fēng)險(xiǎn)識別得到具體的風(fēng)險(xiǎn)因素清單的基礎(chǔ)上，對所識別出來的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素可能發(fā)生的概率以及損失的大小進(jìn)行評價(jià)和分析。主觀估計(jì)以及客觀估計(jì)是對風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行估計(jì)的兩種常用方法；而概率樹以及蒙特卡洛模擬等則是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生可能造成項(xiàng)目損失大小進(jìn)行估計(jì)的常用方法。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對在完成了風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)評估等工作之后，項(xiàng)目管理者就能全面地掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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