發(fā)布時(shí)間：2017-08-23 14:28

  本文關(guān)鍵詞：基于移動(dòng)互聯(lián)的醫(yī)療信息平臺(tái)構(gòu)建與模式研究

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【摘要】：隨著醫(yī)療信息化的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入,采用信息化的方式來(lái)解決信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島和煙囪數(shù)據(jù)問(wèn)題,已成為最有效的方式和方法之一;而通過(guò)建立醫(yī)療信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息的共享和醫(yī)療系統(tǒng)的互聯(lián)互通已成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)療環(huán)境下的重要手段。筆者首先對(duì)醫(yī)療信息平臺(tái)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,分別對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外在醫(yī)療信息平臺(tái)的理論研究進(jìn)行了梳理和歸納,發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外的研究差異,同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)的醫(yī)療行業(yè)背景提出本文的研究思路和框架。本文用大量的篇幅重點(diǎn)從平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用兩方面分析了國(guó)內(nèi)主流的兩種醫(yī)療信息平臺(tái)模式,即基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)和基于業(yè)務(wù)協(xié)同的區(qū)域醫(yī)療信息平臺(tái),同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用案例和國(guó)外的醫(yī)療信息平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀,將這兩種平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程、信息采集情況和系統(tǒng)功能的使用情況進(jìn)行了對(duì)比分析,并找出國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息平臺(tái)模式下存在的共性問(wèn)題,包括建設(shè)周期、成本、信息標(biāo)準(zhǔn)化、模式推廣和平臺(tái)應(yīng)用等幾個(gè)方面�；趪�(guó)內(nèi)醫(yī)療信息平臺(tái)的對(duì)比分析和存在的共性問(wèn)題研究,筆者提出基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療信息平臺(tái)模式與構(gòu)建的思路和方法,以及該平臺(tái)的整體框架和核心服務(wù)內(nèi)容;并通過(guò)KM公司的案例,重點(diǎn)研究了該平臺(tái)的目標(biāo)用戶(hù)群、STP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、定價(jià)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道和盈利模式等方面的內(nèi)容。最后,筆者還分析了KM公司基于移動(dòng)互聯(lián)的醫(yī)療信息平臺(tái)在當(dāng)前環(huán)境下的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),包括平臺(tái)的成本、效益、應(yīng)用等方面的優(yōu)勢(shì),以及面臨的技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)比應(yīng)用案例中的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),得出本文的結(jié)論�；谝苿�(dòng)互聯(lián)的醫(yī)療信息平臺(tái)模式的構(gòu)建能否對(duì)醫(yī)療行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值,還需要在更多的實(shí)踐中不斷的改進(jìn)和完善,從而適應(yīng)行業(yè)的需求和社會(huì)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)療信息平臺(tái) 移動(dòng)醫(yī)療 移動(dòng)互聯(lián) 模式研究
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：R-05
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.3 研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架14-16
• 第二章 醫(yī)療信息平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題研究16-40
• 2.1 醫(yī)療信息平臺(tái)的分類(lèi)16
• 2.2 國(guó)外醫(yī)療信息平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀16-18
• 2.2.1 國(guó)外區(qū)域醫(yī)療信息化的發(fā)展現(xiàn)狀16-18
• 2.2.2 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀18
• 2.3 國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀18-31
• 2.3.1 基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)18-23
• 2.3.1.1 建設(shè)現(xiàn)狀19-21
• 2.3.1.2 系統(tǒng)功能使用情況21
• 2.3.1.3 信息采集情況21-23
• 2.3.2 基于業(yè)務(wù)協(xié)同的區(qū)域醫(yī)療信息平臺(tái)23-29
• 2.3.2.1 建設(shè)現(xiàn)狀23-27
• 2.3.2.2 系統(tǒng)功能使用情況27-29
• 2.3.2.3 數(shù)據(jù)采集情況29
• 2.3.3 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)29-31
• 2.4 國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息平臺(tái)的共性問(wèn)題31-40
• 2.4.1 建設(shè)周期31-32
• 2.4.2 建設(shè)成本32-34
• 2.4.3 標(biāo)準(zhǔn)化程度34-38
• 2.4.4 模式推廣38
• 2.4.5 應(yīng)用效果38-39
• 2.4.6 用戶(hù)參與度39-40
• 第三章 基于移動(dòng)互聯(lián)的醫(yī)療信息平臺(tái)模式構(gòu)建40-48
• 3.1 構(gòu)建的思路與原則40-43
• 3.1.1 構(gòu)建思路40-42
• 3.1.2 構(gòu)建原則42-43
• 3.2 構(gòu)建框架及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)43-45
• 3.2.1 總體框架43-44
• 3.2.2 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)44-45
• 3.3 構(gòu)建的核心服務(wù)內(nèi)容45-48
• 3.3.1 學(xué)習(xí)交流與分享45-46
• 3.3.2 醫(yī)療服務(wù)46
• 3.3.3 健康管理與服務(wù)46-47
• 3.3.4 科學(xué)研究47
• 3.3.5 醫(yī)療信息大數(shù)據(jù)47-48
• 第四章 基于移動(dòng)互聯(lián)的醫(yī)療信息平臺(tái)應(yīng)用案例研究 ——以KM平臺(tái)為例48-64
• 4.1 KM公司介紹48
• 4.2 KM平臺(tái)建設(shè)背景48-49
• 4.3 目標(biāo)用戶(hù)群分析49-50
• 4.4 KM平臺(tái)的STP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析50-53
• 4.4.1 市場(chǎng)細(xì)分51-52
• 4.4.2 目標(biāo)市場(chǎng)52-53
• 4.4.3 市場(chǎng)定位53
• 4.5 KM平臺(tái)的定價(jià)策略分析53-54
• 4.6 KM平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)渠道分析54-56
• 4.6.1 傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道54
• 4.6.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的營(yíng)銷(xiāo)渠道54-55
• 4.6.3 KM平臺(tái)的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)渠道55-56
• 4.7 KM平臺(tái)的盈利模式分析56-58
• 4.7.1 盈利模式56-57
• 4.7.2 服務(wù)閉環(huán)57
• 4.7.3 顧客忠誠(chéng)與盈利57-58
• 4.8 KM平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析58-64
• 4.8.1 平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)分析58-62
• 4.8.2 平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)分析62-64
• 第五章 結(jié)論與展望64-67
• 5.1 論文研究與總結(jié)64-65
• 5.2 研究的創(chuàng)新與局限65
• 5.3 展望與前景65-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70

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