發(fā)布時(shí)間：2023-04-18 23:18

　　解決“看病難、看病貴”的問(wèn)題一直都是醫(yī)療體制改革的重中之重�！翱床≠F”的問(wèn)題主要體現(xiàn)在醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快,與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配。醫(yī)療費(fèi)用總量增幅較大,其中藥品收入占比高,大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療和醫(yī)用耗材的收入占比增長(zhǎng)較快,不合理診療等導(dǎo)致的醫(yī)療服務(wù)總量增加較快。耗占比是藥占比之后另一個(gè)醫(yī)療成本占比較大的因素,尤其是高價(jià)值類耗材的合理使用及費(fèi)用控制一直都是醫(yī)療行為中最受大眾所關(guān)注的。隨著醫(yī)改的不斷深入,分級(jí)診療、取消藥品耗材加成和嚴(yán)格醫(yī)保控費(fèi)等政策制度全面展開,利用成本管控來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的路徑逐漸被公眾認(rèn)可。做好醫(yī)院成本管控,是控制醫(yī)療費(fèi)用、降低看病費(fèi)用的有效路徑。本文以A醫(yī)院為研究對(duì)象,通過(guò)梳理A醫(yī)院的耗材管理流程,找出了組織結(jié)構(gòu)制度不合理問(wèn)題;對(duì)耗材的物流管理系統(tǒng)(HERP)、醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)(His)里數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析后,找出了A醫(yī)院存在耗占比較高,收費(fèi)不規(guī)范、存在多收、套收,耗材核銷不及時(shí),發(fā)放不規(guī)范,使用不合理等問(wèn)題;同時(shí)還提出了耗材信息化建設(shè)滯后方面問(wèn)題,比如信息之間存在“孤島”、沒有形成閉環(huán)管理、工作人員對(duì)信息系統(tǒng)不熟悉等問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在不僅會(huì)增加醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法與研究?jī)?nèi)容
        一、研究方法
        二、研究?jī)?nèi)容
    第三節(jié) 研究的難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
        一、研究難點(diǎn)
        二、研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)及研究動(dòng)態(tài)
    第一節(jié) 主要概念界定
        一、醫(yī)療耗材的概念及分類
        二、耗占比
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、精細(xì)化管理理論
        二、醫(yī)用耗材使用評(píng)價(jià)理論
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
        一、國(guó)外研究評(píng)述
        二、國(guó)內(nèi)關(guān)于耗材精細(xì)化管理控制醫(yī)療費(fèi)用的研究評(píng)述
第三章 A醫(yī)院醫(yī)用耗材管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) A醫(yī)院簡(jiǎn)介
    第二節(jié) A醫(yī)院醫(yī)療耗材管理模式
        一、A醫(yī)院耗材管理部門及職責(zé)
        二、A醫(yī)院當(dāng)前醫(yī)療耗材管理流程
    第三節(jié) A醫(yī)院醫(yī)用耗材情況
        一、A醫(yī)院耗材分類情況
        二、A醫(yī)院使用耗材情況
        三、A醫(yī)院耗占比情況
第四章 A醫(yī)院醫(yī)用耗材管理存在的問(wèn)題
    第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)和管理制度不合理
        一、耗材管理人員數(shù)量和專業(yè)化程度不足
        二、部門間配合不力
        三、職能分工不合理,制度建設(shè)不適應(yīng)管理要求
    第二節(jié) 管理實(shí)施效果問(wèn)題
        一、耗占比偏高
        二、耗材的收費(fèi)不合理
        三、耗材存在跑冒滴漏問(wèn)題
        四、耗材的使用不合理
    第三節(jié) 信息化建設(shè)滯后
第五章 加強(qiáng)A醫(yī)院耗精細(xì)化管理的對(duì)策和建議
    第一節(jié) 完善組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)
        一、量化崗位工作,合理配置管理人員
        二、加強(qiáng)部門之間配合
        三、科學(xué)職能分工,加強(qiáng)制度建設(shè)
    第二節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的過(guò)程管理優(yōu)化對(duì)策
        一、控制不合理耗占比
        二、規(guī)范收費(fèi)制度
        三、優(yōu)化耗材管理流程,防止耗材跑冒滴漏
        四、開展耗材使用評(píng)價(jià)分析,保證耗材合理使用
    第三節(jié) 加強(qiáng)信息化建設(shè)
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A:A醫(yī)院高值耗材流程情況調(diào)查問(wèn)卷
附錄 B:A醫(yī)院資產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)訪談概要
附錄 C:A醫(yī)院耗材庫(kù)管人員訪談概要
致謝



本文編號(hào)：3793232