由于《新醫(yī)改》下,我國公立醫(yī)院需要自付盈虧,這樣導(dǎo)致了,公立醫(yī)院想要在目前的市場(chǎng)大環(huán)境中搶占先機(jī),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被湮滅,只能通過不斷地減少成本費(fèi)用來完成。因此,本文以公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理為研究,通過對(duì)于成本精細(xì)化中的成本考核、成本控制、成本預(yù)算方面逐一分析,最大限度的為我國公立醫(yī)院進(jìn)行成本精細(xì)化管理提供思路。本篇論文以成本精細(xì)化管理相關(guān)理論知識(shí)作為根本依據(jù),并運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、調(diào)查訪談法、對(duì)比分析法、及多學(xué)科運(yùn)用方法,并在查閱了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,深層次的發(fā)掘出了Z醫(yī)院當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀及成本管理當(dāng)前所存在的問題,并在分析了現(xiàn)狀及存在的問題后,根據(jù)成本精細(xì)化管理理念,從成本核算、成本預(yù)算、成本控制、成本考核四大方面逐一設(shè)計(jì)出了符合Z醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的成本精細(xì)化管理方案,最后,為Z醫(yī)院在未來實(shí)施成本精細(xì)化管理進(jìn)行了方案保障措施,為Z醫(yī)院在不久的將來實(shí)施精細(xì)化而提供一些思考。

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究技術(shù)路線與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究技術(shù)路線
        1.4.2 研究中可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 成本管理理論概述
        2.1.1 成本管理的定義
        2.1.2 成本管理的內(nèi)涵
        2.1.3 成本管理的內(nèi)容
    2.2 精細(xì)化管理的理論概述
        2.2.1 精細(xì)化管理的起源
        2.2.2 精細(xì)化管理的發(fā)展
        2.2.3 精細(xì)化管理的定義
        2.2.4 精細(xì)化管理的內(nèi)容
        2.2.5 精細(xì)化管理的內(nèi)涵
        2.2.6 精細(xì)化管理的原則
第三章 Z醫(yī)院現(xiàn)狀及成本管理存在問題
    3.1 Z醫(yī)院整體概況
        3.1.1 Z醫(yī)院簡(jiǎn)介
        3.1.2 Z醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)
        3.1.3 Z醫(yī)院人員情況
    3.2 問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析
        3.2.1 非財(cái)務(wù)人員問卷調(diào)查結(jié)果
        3.2.2 財(cái)務(wù)人員調(diào)查問卷結(jié)果
    3.3 Z醫(yī)院成本構(gòu)成
    3.4 Z醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀
        3.4.1 成本核算現(xiàn)狀
        3.4.2 成本預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.4.3 成本控制管理現(xiàn)狀
        3.4.4 成本考核管理現(xiàn)狀
    3.5 Z醫(yī)院成本管理存在的問題
        3.5.1 成本核算存在的問題
        3.5.2 成本預(yù)算管理存在的問題
        3.5.3 成本控制管理存在的問題
        3.5.4 成本考核管理存在的問題
        3.5.5 Z醫(yī)院成本方面其他問題
    3.6 Z醫(yī)院實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性
第四章 Z醫(yī)院成本精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)
    4.1 成本精細(xì)化管理主要目標(biāo)
    4.2 成本精細(xì)化管理基本原則
    4.3 Z醫(yī)院成本精細(xì)化管理具體方案
        4.3.1 成本核算精細(xì)化管理
        4.3.2 成本預(yù)算精細(xì)化管理
        4.3.3 成本控制精細(xì)化管理
        4.3.4 成本考核精細(xì)化管理
    4.4 Z醫(yī)院精細(xì)化方案預(yù)期效果進(jìn)行分析
第五章 Z醫(yī)院成本精細(xì)化管理預(yù)期出現(xiàn)的問題及保障措施
    5.1 Z醫(yī)院成本精細(xì)化方案預(yù)期存在的問題
        5.1.1 Z醫(yī)院成本管理制度不精細(xì)
        5.1.2 Z醫(yī)院職工缺乏成本精細(xì)化管理理念
        5.1.3 Z醫(yī)院儀器設(shè)備需更新
        5.1.4 Z醫(yī)院藥品耗材控制不夠精細(xì)
    5.2 Z醫(yī)院成本精細(xì)化管理保障措施
        5.2.1 建立完整的成本精細(xì)化管理制度
        5.2.2 全員熟知成本精細(xì)化管理理念
        5.2.3 引入先進(jìn)儀器設(shè)備,提高醫(yī)院成本管理效率
        5.2.4 進(jìn)行醫(yī)用耗材、藥品成本精細(xì)化的構(gòu)建
第六章 結(jié)論及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一
    附錄二
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果



本文編號(hào)：3765234