績(jī)效制度是解決工作效率低下的有效方法。在現(xiàn)代醫(yī)療中,醫(yī)技的作用越發(fā)明顯,醫(yī)技診斷結(jié)果是判斷患者病情的重要依據(jù)。目前,中小醫(yī)院醫(yī)技類科室在內(nèi)部績(jī)效二次分配上仍以作業(yè)數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)來分配工作量績(jī)效,該方法忽略了不同醫(yī)療項(xiàng)目間的差異,導(dǎo)致績(jī)效考核精確度低。因此,本文將估時(shí)作業(yè)成本法的理念應(yīng)用到醫(yī)技科室工作量績(jī)效考核中,以作業(yè)為核心,建立一項(xiàng)集資源消耗、工作時(shí)間和作業(yè)數(shù)量于一體的績(jī)效制度。首先,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)院成本核算研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié),介紹了估時(shí)作業(yè)成本法、RBRVS理論以及激勵(lì)理論。其次,簡(jiǎn)要介紹了A醫(yī)院醫(yī)技科室,發(fā)現(xiàn)該類科室成本核算不徹底、內(nèi)部績(jī)效分配精確度低,并分析了這些問題產(chǎn)生的原因�；诜治�,本文設(shè)計(jì)了基于估時(shí)作業(yè)成本法的個(gè)人績(jī)效核算制度,在闡述優(yōu)化方案原理的基礎(chǔ)上對(duì)比分析認(rèn)為,本方案在解決個(gè)人績(jī)效分配問題時(shí)具有一定的優(yōu)越性,同時(shí)進(jìn)行了必要性、合理性以及可行性論證,隨后具體闡述了本方案的核算流程。為驗(yàn)證方案的實(shí)用性,本文選取A醫(yī)院醫(yī)技科室中的功能科室進(jìn)行實(shí)施研究,得到以下結(jié)論:第一,通過與原方法的對(duì)比,發(fā)現(xiàn)作業(yè)優(yōu)化方案兼顧了時(shí)間與成本,從而能夠?qū)�(gè)人工作量與工作強(qiáng)度“完全表達(dá)”,因此本... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 醫(yī)院成本核算研究
        1.2.2 估時(shí)作業(yè)成本法
        1.2.3 估時(shí)作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算中的應(yīng)用
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 技術(shù)路線
        1.4.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.3 本文的局限與不足
第2章 關(guān)鍵概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 估時(shí)作業(yè)成本法(TDABC)
        2.1.1 估時(shí)作業(yè)成本法的概念及原理
        2.1.2 估時(shí)作業(yè)成本法相關(guān)概念
        2.1.3 估時(shí)作業(yè)成本法適用條件
        2.1.4 估時(shí)作業(yè)成本法核算步驟
        2.1.5 TDABC與傳統(tǒng)成本法、ABC的比較
    2.2 RBRVS理論
    2.3 激勵(lì)理論
第3章 A醫(yī)院醫(yī)技科室個(gè)人績(jī)效管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A醫(yī)院醫(yī)技科室基本情況
    3.2 A醫(yī)院醫(yī)技科室成本核算及績(jī)效核算現(xiàn)狀
        3.2.1 醫(yī)技科室成本核算現(xiàn)狀
        3.2.2 醫(yī)技科室績(jī)效核算現(xiàn)狀
    3.3 成本核算及績(jī)效核算存在的問題
        3.3.1 成本核算體系不健全
        3.3.2 成本分?jǐn)偛缓侠?br>        3.3.3 績(jī)效分配機(jī)制不合理
    3.4 A醫(yī)院醫(yī)技科室成本及績(jī)效核算問題的成因
        3.4.1 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員
        3.4.2 成本意識(shí)薄弱
        3.4.3 管理思維落后
        3.4.4 績(jī)效核算標(biāo)準(zhǔn)選取不合理
第4章 A醫(yī)院醫(yī)技科室個(gè)人績(jī)效管理制度改進(jìn)設(shè)計(jì)
    4.1 A醫(yī)院醫(yī)技科室個(gè)人績(jī)效制度改進(jìn)勢(shì)在必行
    4.2 基于TDABC的個(gè)人績(jī)效制度改進(jìn)原理
    4.3 運(yùn)用估時(shí)作業(yè)成本法的優(yōu)越性
    4.4 運(yùn)用估時(shí)作業(yè)成本法的適用性
        4.4.1 能夠核算不同的醫(yī)療項(xiàng)目
        4.4.2 更合理地分配醫(yī)院的間接成本
        4.4.3 能快速適應(yīng)外部變化
        4.4.4 運(yùn)用估時(shí)作業(yè)成本法的可行性
        4.4.5 統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)
    4.5 優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)與基本原則
        4.5.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.5.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本原則
    4.6 基于TDABC的個(gè)人績(jī)效管理核算流程
        4.6.1 核算目標(biāo)的選擇
        4.6.2 成本歸集
        4.6.3 個(gè)人工作量績(jī)效核算
第5章 A醫(yī)院醫(yī)技科室個(gè)人績(jī)效管理制度的實(shí)施
    5.1 核算目標(biāo)的選擇
        5.1.1 目標(biāo)科室的選擇
        5.1.2 目標(biāo)人員的選擇
    5.2 成本歸集
        5.2.1 確定科室內(nèi)資源
        5.2.2 確定與目標(biāo)相關(guān)的資源
        5.2.3 歸集費(fèi)用
    5.3 個(gè)人工作量績(jī)效核算
        5.3.1 確定作業(yè)及成本對(duì)象
        5.3.2 計(jì)算單位時(shí)間產(chǎn)能成本
        5.3.3 估算單位作業(yè)產(chǎn)能消耗
        5.3.4 計(jì)算成本動(dòng)因率
        5.3.5 核算項(xiàng)目成本
        5.3.6 核算個(gè)人成本
        5.3.7 核算個(gè)人工作量績(jī)效
    5.4 基于估時(shí)作業(yè)成本法的個(gè)人績(jī)效分析
        5.4.1 與原方法下的個(gè)人績(jī)效對(duì)比
        5.4.2 與基于時(shí)間的個(gè)人績(jī)效對(duì)比
    5.5 激勵(lì)方案的有效性分析
第6章 結(jié)論、建議與展望
    6.1 全文總結(jié)
    6.2 建議
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于RBRVS的醫(yī)務(wù)人員績(jī)效薪酬管理研究[D]. 張璇.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
[2]醫(yī)改背景下LY縣醫(yī)院科室成本核算改進(jìn)研究[D]. 馬昕.西安理工大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3461875