近年來,我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷進(jìn)行深化改革,隨著很多民營醫(yī)院不斷涌進(jìn)市場使國內(nèi)醫(yī)院市場的競爭愈來愈激烈。在醫(yī)院市場競爭的大環(huán)境下,節(jié)約成本,用有限的資源創(chuàng)造更多的效益是民營醫(yī)院脫穎而出的主要出路。民營醫(yī)院原有的傳統(tǒng)成本核算方式已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展潮流,計算方法過于簡單,這樣根本無法適應(yīng)日新月異的醫(yī)療制度。如果想要民營醫(yī)院順應(yīng)時代潮流,推出好的服務(wù)項目,就需要改變原有的落后成本管理觀念,尋找新的方法和出路,從而提高醫(yī)院的競爭力。目前,比較受制造業(yè)歡迎的作業(yè)成本法在成本管理方面有其獨(dú)特的優(yōu)勢,可在民營醫(yī)院還是鮮為人知。為此,本文選取了KD醫(yī)院精神心理科室作為本次的研究對象,為其設(shè)計了一套應(yīng)用作業(yè)成本法的流程,并進(jìn)行了具體的核算分析,接著對作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法下核算的的醫(yī)療服務(wù)項目成本進(jìn)行了對比,并對兩種方法下核算結(jié)果的差異原因加以探討,以說明作業(yè)成本法在該醫(yī)院應(yīng)用的優(yōu)勢。最后,分析了KD醫(yī)院實施作業(yè)成本法時遇到的種種障礙�？梢钥闯鲭m然醫(yī)院初步具備了引入作業(yè)成本法的條件,但在具體實施過程中還是存在著多種限制性因素。通過調(diào)查研究,在此文中得出以下結(jié)論:作業(yè)成本法不同于傳統(tǒng)成本法,能夠反映出不... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀分析
        1.2.1 作業(yè)成本法國外硏究現(xiàn)狀
        1.2.2 作業(yè)成本法國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 硏究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 成本管理理論
        2.1.1 成本管理的含義及特點
        2.1.2 成本管理內(nèi)容
    2.2 作業(yè)成本法理論
        2.2.1 作業(yè)成本法基本原理
        2.2.2 作業(yè)成本法核算流程
第三章 KD醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 KD醫(yī)院基本情況和成本核算概況
        3.1.1 簡介
        3.1.2 KD醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算方法
    3.2 KD醫(yī)院成本管理存在的問題
        3.2.1 成本管理意識薄弱
        3.2.2 成本信息失真,間接費(fèi)用分?jǐn)偡绞絾我?br>        3.2.3 成本核算與控制方法不完善
    3.3 KD醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性分析
        3.3.1 醫(yī)院間接成本比重大
        3.3.2 成本核算精細(xì)化
        3.3.3 利于加強(qiáng)醫(yī)院管理的建設(shè)
        3.3.4 利于醫(yī)院長期戰(zhàn)略的分析
    3.4 KD醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析
        3.4.1 醫(yī)院的間接成本比重大
        3.4.2 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項目種類多樣
        3.4.3 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)流程相對固定
        3.4.4 醫(yī)院管理層重視程度高
第四章 作業(yè)成本法在KD醫(yī)院的具體應(yīng)用
    4.1 確定KD醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法的科室
    4.2 用傳統(tǒng)成本法核算精神心理科室成本
        4.2.1 核算醫(yī)院總成本
        4.2.2 核算精神心理科室項目成本
    4.3 用作業(yè)成本法核算精神心理科室成本
        4.3.1 劃分作業(yè)
        4.3.2 確定資源成本庫及資源動因
        4.3.3 根據(jù)資源動因?qū)①Y源成本分配到各作業(yè)
        4.3.4 根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分?jǐn)偟巾椖恐?br>        4.3.5 匯總各醫(yī)療項目成本
    4.4 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算差異分析
    4.5 根據(jù)計算結(jié)果差異得到的啟示
        4.5.1 作業(yè)成本法對于成本核算更有效
        4.5.2 作業(yè)成本法對于成本管理更有效
        4.5.3 作業(yè)成本法對于成本風(fēng)險控制更有效
        4.5.4 作業(yè)成本法對于醫(yī)院管理的要求更高
第五章 KD醫(yī)院實施作業(yè)成本法的保障措施制度
    5.1 加強(qiáng)部門制度建設(shè)以及人員管理
        5.1.1 獎懲制度同行
        5.1.2 完善各個部門制度
    5.2 完善相關(guān)核算制度
        5.2.1 強(qiáng)化核算制度
        5.2.2 創(chuàng)建完善的資金管理制度
    5.3 完善核算的信息化制度
        5.3.1 規(guī)范成本信息采集制度
        5.3.2 規(guī)范成本信息系統(tǒng)管理制度
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]基于作業(yè)成本法的成本決策案例分析[J]. 狄海濤.  中國總會計師. 2018(05)
[7]作業(yè)成本法在化工產(chǎn)品核算與管理中的應(yīng)用[J]. 程新建.  財務(wù)與會計. 2018(04)
[8]基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理模式的構(gòu)建[J]. 陳佳.  財會學(xué)習(xí). 2018(02)
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[10]基于作業(yè)成本法的醫(yī)院供應(yīng)室成本改善[J]. 狄海濤.  醫(yī)院管理論壇. 2017(11)



本文編號：3371520