當前我國持續(xù)推進公立醫(yī)院深化改革,國內外學者通過績效管理理論來實現(xiàn)醫(yī)院績效體系的管理,既能推動醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展也能提高醫(yī)院醫(yī)療水平,對于促進我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也非常重要。對于公立醫(yī)院的發(fā)展來說,員工績效考核作為醫(yī)院人力資源管理的關鍵性內容,它是現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理效果的反映。本文通過研究雙江縣醫(yī)院績效考核體系的現(xiàn)狀,對雙江縣醫(yī)院績效管理存在的問題和原因進行分析,通過借鑒國內外績效管理的先進經驗,結合醫(yī)院的實際情況,提出雙江縣醫(yī)院優(yōu)化績效考核體系的相關對策。通過對雙江縣醫(yī)院工作人員問卷調查、面對面訪談,發(fā)現(xiàn)了雙江縣醫(yī)院一系列需要解決的問題:如考核指標的設置缺乏系統(tǒng)性,績效考核沒有落實到位,績效考核與薪酬制度不匹配,考核指標設置不夠全面,考核監(jiān)管制度不完善等問題。為了解決上述問題,可以采取的措施包括明確醫(yī)院承擔社會責任的身份定位,強化醫(yī)院領導對績效管理的認識,完善績效考核管理指標,建設專業(yè)化的績效管理團隊以及加強醫(yī)院信息化建設等,構建了雙江縣醫(yī)院個性化的績效管理指標體系,更公正、公平實現(xiàn)雙江縣醫(yī)院績效考核,更能有利于全面、動態(tài)考核醫(yī)院的經營業(yè)績,推動雙江縣醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展。 

【文章來源】：云南師范大學云南省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

經整理研究,收回的有效問卷中,有19%的員工對目前該醫(yī)院績效考核機制非常滿意,25%的員工為基本滿意,有32%和24%的員工分別為不滿意及其他�？冃Э己藵M意度統(tǒng)計情況具體如圖:通過對回收的調查問卷進一步分析,發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)有績效考核周期非常滿意的職工比率為28%,基本滿意的比率是61%,不滿意的比率是11%,績效考核周期滿意度如圖3.2所示:

通過對回收的調查問卷進一步分析,發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)有績效考核周期非常滿意的職工比率為28%,基本滿意的比率是61%,不滿意的比率是11%,績效考核周期滿意度如圖3.2所示:通過對回收的調查問卷分析,發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)有績效考核公正非常滿意的職工比率為26%,基本滿意的比率是55%,不滿意的比率是19%,績效考核公正滿意度如圖3.3所示:

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：2924767