本文關(guān)鍵詞：JM醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：改革開放至今,中國經(jīng)濟社會取得了舉世矚目的發(fā)展成就,居民收入和生活水平有了極大的改善,伴之而來的是中國居民的醫(yī)療消費能力、醫(yī)療消費額的大幅度增長。同時,國家大力推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,社會資本紛紛涌入醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè),民營醫(yī)療機構(gòu)如雨后春筍般地蓬勃興起,成為中國醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要組成部分,醫(yī)院之間的競爭也更加激烈。2012年后,中國經(jīng)濟進入新常態(tài),經(jīng)濟下行壓力不斷加大,經(jīng)濟增速下滑,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級,面對這樣的新局面,國家提出供給側(cè)改革的發(fā)展思路,那么面如如此背景,如何促進醫(yī)院特別是民營醫(yī)院的平穩(wěn)健康發(fā)展,如何在醫(yī)藥行業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,增強醫(yī)療服務(wù)對需求變換的靈活性、適應(yīng)性?這是一個重大的實踐與理論研究課題。本文選取了河南省平頂山市魯山縣民營醫(yī)院JM醫(yī)院作為研究對象。在詳細闡述了研究的背景、意義、研究方法以及文章的框架內(nèi)容后,對戰(zhàn)略研究的相關(guān)理論進行了系統(tǒng)的梳理。運用PEST分析方法詳細深入的探究JM醫(yī)院的內(nèi)部資源、能力,運用波特五力模型剖析JM醫(yī)院外部的宏觀環(huán)境以及行業(yè)競爭環(huán)境,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合SWOT模型,系統(tǒng)的研究了JM醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,并制定了相應(yīng)的策略。研究發(fā)現(xiàn),JM醫(yī)院在服務(wù)能力、特色科室、產(chǎn)權(quán)制度、人才引進、市場營銷等方面具有優(yōu)勢;同時也具有稅收高、人力成本高、科研實力薄、資本不及公立醫(yī)院的劣勢;既存在著新醫(yī)改、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、高端醫(yī)療的機遇;又面臨著區(qū)域公立醫(yī)院規(guī)模擴張、醫(yī)療價格管控、醫(yī)療糾紛等威脅。本文認為,為了促進JM醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展,JM醫(yī)院需要大力優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),發(fā)揮優(yōu)勢拓展特色科室;積極探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式,實施差異化經(jīng)營;加大資源投入力度,提升整體醫(yī)療水平;加強內(nèi)部管理,提升管理效率;建立風險控制體系,確保穩(wěn)健經(jīng)營。本文特別強調(diào)了JM醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。通過對JM醫(yī)院的戰(zhàn)略研究,不但科學(xué)制定了JM醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,為JM醫(yī)院的未來發(fā)展指明了方向,而且,JM醫(yī)院具有區(qū)域民營醫(yī)院的典型特征,該研究對于“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”下民營醫(yī)院的發(fā)展也具有重要的參考意義。
[Abstract]:Since the reform and opening up, China's economic and social development has made remarkable progress. The income and living standard of residents have been greatly improved. Meanwhile, the state has vigorously promoted the reform of health care system, and social capital has poured into the medical and health industry. Private medical institutions have sprung up vigorously and become an important part of China's medical and health system. The competition between hospitals is more intense. After 2012, Chinese economy has entered a new norm, increasing downward pressure on the economy, the slowdown in economic growth, optimization and upgrading of economic structure, the face of this new situation, the country put forward the development ideas of supply side reforms, so as such background, how to promote the hospital especially private hospitals in the stable and healthy development, how to promote the supply side structural reform in the pharmaceutical industry, enhance the medical service demand to transform the flexibility and adaptability? This is a major research topic in theory and practice. This article selected the Henan province Pingdingshan city Lushan Mountain County Private Hospital JM hospital as the research object. After a detailed description of the research background, significance, research methods and the framework of the article, the relevant theories of the strategic research are systematically combed. Using the PEST analysis method with in-depth study of JM hospital's internal resources and capabilities, the macro environment by using Potter's five forces model analysis of JM outside the hospital and the competitive environment of the industry. On this basis, combined with the SWOT model, the system of JM hospital's advantages and disadvantages, opportunities and threats, and to formulate corresponding strategies. The study found that JM hospital has advantages in service ability, specialty departments and property rights system, the introduction of talent, marketing and other aspects; at the same time also has high taxes, high labor costs, less capital, scientific research strength thin public hospitals have disadvantages; the new medical reform, medical support combined, high-end medical opportunities and face; regional public hospital scale, medical price control, medical disputes and other threats. This paper argues that, in order to promote the healthy and stable development of JM hospital, JM hospital needs to optimize the governance structure, advantage to expand the specialties; actively explore the combination of medical care mode, implement differential operation; to increase resource investment, improve the overall health level; strengthen internal management, improve management efficiency; the establishment of risk control system, to ensure the stability of business. This article especially emphasizes the strategic choice of the JM hospital to carry out the integrated business of medical care. Through the research on JM strategy of the hospital, not only the scientific development strategy for the future development of JM hospital, JM hospital, pointed out the direction, and the typical characteristics of JM hospital, a private hospital area, but also has important significance for the development of the research on the "supply side structural reform" under the private hospital.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：R197.3

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本文編號：1344827