隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展與普及,人民的衣食住行都變得與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān),不可分割。尤其是在2010年以后,網(wǎng)購飛速發(fā)展并且衍生出許多相關(guān)領(lǐng)域,如互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、社區(qū)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),以及相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)特有詞匯:流量、KOL、種草、拔草等。年輕人也越來越習(xí)慣于通過社交渠道或者網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖的分享來進(jìn)行購物,可以說,新媒體的出現(xiàn)開始改變了人們在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的日常行為和消費(fèi)習(xí)慣。當(dāng)前,新媒體逐漸開始受到各行各業(yè)的廣泛關(guān)注,國內(nèi)外企業(yè)們也開始積極利用新媒體環(huán)境進(jìn)行其產(chǎn)品的市場營銷,并取得了不錯的成績。也正是因為如此,我國紡織服裝品牌也應(yīng)開始改變傳統(tǒng)的營銷思維,正確利用新媒體帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但由于新媒體在國內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展時間也只不過數(shù)年,的確有不少企業(yè)通過新媒體運(yùn)營取得了成功,但大部分服裝品牌仍處于摸索更多的是模仿的階段。本文就是通過對S服裝公司的研究,試圖討論在新媒體環(huán)境下服裝公司的供應(yīng)鏈的發(fā)展方向。本文首先從理論方面對我國供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下新媒體環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;其次,將我國當(dāng)前新媒體環(huán)境的基本現(xiàn)狀與S公司的供應(yīng)鏈狀況相結(jié)合,一一分析出S服裝公司傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈無法適應(yīng)新媒體環(huán)境的原因,并對... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 背景
        1.1.2 研究的理論意義
        1.1.3 研究的實際意義
    1.2 研究內(nèi)容、方法和路線
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法和路線
    1.3 論文難點及行將解決的問題
        1.3.1 論文研究的難點
        1.3.2 論文行將解決的問題
2 理論概述
    2.1 服裝供應(yīng)鏈
        2.1.1 服裝供應(yīng)鏈管理的基本概念
        2.1.2 服裝供應(yīng)鏈管理的發(fā)展概況
        2.1.3 服裝供應(yīng)鏈整合的概念
    2.2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下新媒體的運(yùn)營狀況
        2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體的基本概念
        2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體傳播的基本特征
    2.3 新媒體對紡織服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的影響
        2.3.1 新媒體對服裝品牌的影響
        2.3.2 新媒體對服裝加工型企業(yè)的影響
3 S服裝公司的簡介和供應(yīng)鏈概況
    3.1 S服裝公司簡介
        3.1.1 S服裝公司成立的背景
        3.1.2 S服裝公司優(yōu)劣勢分析
    3.2 S服裝公司的傳統(tǒng)供應(yīng)模式分析
        3.2.1 S服裝公司的傳統(tǒng)供應(yīng)模式介紹
        3.2.2 S服裝公司傳統(tǒng)供應(yīng)模式生產(chǎn)決策分析
        3.2.3 S服裝公司傳統(tǒng)模式的運(yùn)營狀態(tài)介紹
        3.2.4 S服裝公司不適應(yīng)傳統(tǒng)供應(yīng)模式的原因
    3.3 傳統(tǒng)模式下S服裝公司推動式的供應(yīng)鏈分析
        3.3.1 推動式供應(yīng)鏈無法深度了解客戶需求
        3.3.2 推動式供應(yīng)鏈無法針對市場變化進(jìn)行快速反應(yīng)
        3.3.3 推動式供應(yīng)鏈造成庫存成本偏高
4 新媒體環(huán)境下供應(yīng)鏈的整合設(shè)計
    4.1 新媒體環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)服裝市場的整體現(xiàn)狀
        4.1.1 通過用戶群體畫像定位受眾群體
        4.1.2 通過時尚中心意見領(lǐng)袖的推薦引起關(guān)注
        4.1.3 通過社交媒體的傳播產(chǎn)生流量
        4.1.4 通過新媒體平臺實現(xiàn)流量變現(xiàn)
    4.2 新媒體環(huán)境下推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈的重新設(shè)計
        4.2.1 基于團(tuán)隊規(guī)模的重新設(shè)計
        4.2.2 基于互聯(lián)網(wǎng)新零售需求的供應(yīng)鏈內(nèi)容重新設(shè)計
        4.2.3 基于快速響應(yīng)市場的供應(yīng)鏈流程重新設(shè)計
        4.2.4 基于流量變現(xiàn)的供應(yīng)鏈目標(biāo)重新設(shè)計
    4.3 新媒體環(huán)境下S公司重新整合的供應(yīng)鏈節(jié)點說明
        4.3.1 供應(yīng)鏈重新整合后的整體流程圖
        4.3.2 供應(yīng)鏈上所有組成節(jié)點說明
        4.3.3 供應(yīng)鏈上不同節(jié)點的任務(wù)描述
        4.3.4 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上下游關(guān)系說明
        4.3.5 供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動態(tài)調(diào)整
5 S服裝公司全新供應(yīng)模式實施案例的說明與效果
    5.1 S服裝公司全新供應(yīng)模式的實施案例
        5.1.1 案例介紹
        5.1.2 市場對S公司全新模式的反應(yīng)
    5.2 S公司重新整合供應(yīng)鏈后的效果分析
        5.2.1 研發(fā)成本
        5.2.2 生產(chǎn)成本
        5.2.3 運(yùn)營成本
        5.2.4 營銷成本
        5.2.5 快速響應(yīng)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于大數(shù)據(jù)的服裝供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新平臺構(gòu)建研究[J]. 和征,阮紫琳,李亞森,桑子茹,孫靜.  價值工程. 2019(30)
[2]淺析新媒體背景下實體店的營銷策略[J]. 趙莉娜.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(10)
[3]新媒體環(huán)境下的服裝品牌傳播研究[J]. 雷榮潔,王旭麗,李嬌.  紡織報告. 2019(09)
[4]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新媒體營銷策略轉(zhuǎn)型方法[J]. 李侃.  中國市場. 2019(17)
[5]新零售下紡織服裝企業(yè)智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建[J]. 朱磊,劉雅惠.  中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中). 2019(03)
[6]紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合探究[J]. 李娟.  紡織報告. 2018(12)
[7]大數(shù)據(jù)時代的服裝行業(yè)供應(yīng)鏈分析[J]. 王曉云.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2018(12)
[8]服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[J]. 吳領(lǐng)威.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(31)
[9]新零售環(huán)境下服裝供應(yīng)鏈運(yùn)作模式創(chuàng)新探討[J]. 陳任緋.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(19)
[10]網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈變革探索[J]. 王程熙.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(06)

碩士論文
[1]M公司新媒體營銷策略研究[D]. 王新夢.河北大學(xué) 2019
[2]新媒體平臺下針織服裝品牌設(shè)計及推廣策略研究[D]. 董培琪.江南大學(xué) 2019
[3]服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[D]. 陳燕.浙江工業(yè)大學(xué) 2017
[4]基于服裝品牌在新媒體營銷中的策略分析與研究[D]. 朱冠霖.吉林大學(xué) 2017
[5]基于多種設(shè)計合作機(jī)制的服裝供應(yīng)鏈管理協(xié)作研究[D]. 杜宇.東華大學(xué) 2017
[6]LC公司的供應(yīng)商管理研究[D]. 郗相濤.山東大學(xué) 2010
[7]SM公司供應(yīng)鏈管理實施方案研究[D]. 周衛(wèi)放.蘇州大學(xué) 2008
[8]DJ服裝公司供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制研究[D]. 羅琴.北京交通大學(xué) 2007



本文編號：3200941