發(fā)布時間：2021-05-20 05:44

　　城鄉(xiāng)供水項目的建設一直以來都是我國民生工程建設的重點內容,為改善我國城鄉(xiāng)居民生產生活條件,提高供水能力,保障區(qū)域內城鄉(xiāng)居民用水安全,新中國成立以來,黨和政府高度重視,在城鄉(xiāng)供水方面不斷加大力度和加快推進速度,以此推進國家的整體城鎮(zhèn)化進程。但供水項目作為一項龐大復雜的工程項目,存在著投入資金大、資金回籠及回報周期長、資金風險率高等問題。因此本研究將以SW集團供水項目投融資為研究對象,分析其目前存在的問題并提出解決措施。通過SW集團供水項目投融資問題的優(yōu)化,為其他供水行業(yè)企業(yè)投融資發(fā)展提供借鑒參考,從而為我國城鄉(xiāng)供水項目的提升、保障區(qū)域內城鄉(xiāng)居民用水安全提供組織保障。SW集團是一家以水利投資建設投融資為核心的國有獨資企業(yè),主要的企業(yè)職責是為當地城市及農村提供供水工程的基礎建設、運營等工作。目前SW集團面臨著兩大戰(zhàn)略轉型:一是資源型向專業(yè)型轉型;二是單一盈利模式向水務綜合服務模式轉變,從而形成良好的資源互補和持續(xù)發(fā)展,提升市場化經營水平。為實現SW集團的戰(zhàn)略轉型,本研究以供水項目投融資問題優(yōu)化研究為切入點,在SWOT分析理論的指導下,對SW集團供水項目投融資模式進行優(yōu)化。論文基本結構是:第一... 

【文章來源】：江西財經大學江西省

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 我國供水工程成效顯著
        1.1.2 我國供水工程存在不足
        1.1.3 我國供水項目投融資特點及問題
        1.1.4 SW集團供水項目投融資背景
    1.2 研究問題及意義
        1.2.1 研究問題
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究思路及主要內容
    1.4 研究方法
2 相關理論綜述
    2.1 企業(yè)投融資概念
    2.2 企業(yè)投融資模式
    2.3 供水項目投融資研究綜述
    2.4 SWOT分析理論
3 SW集團供水項目投融資現狀分析
    3.1 SW集團基本情況介紹
        3.1.1 SW集團總體情況介紹
        3.1.2 SW集團業(yè)務發(fā)展情況
        3.1.3 SW集團供水項目現狀調研實施
    3.2 SW集團供水項目投融資模式
        3.2.1 供水項目投融資運營模式
        3.2.2 供水項目投融資決策機制
    3.3 SW集團供水項目運營測算
        3.3.1 供水項目銷售收入測算
        3.3.2 供水項目利潤測算
        3.3.3 供水項目融資困境分析
        3.3.4 供水項目清償能力分析
        3.3.5 供水項目敏感性分析
        3.3.6 供水項目綜合分析
    3.4 SW集團供水項目投融資規(guī)劃分析
        3.4.1 供水項目投融資總體規(guī)劃
        3.4.2 未來投資并購與落地并表規(guī)劃
        3.4.3 供水項目服務區(qū)域人口規(guī)劃
        3.4.4 未來供水項目經營指標預測
4 SW集團供水項目投融資外部環(huán)境分析
    4.1 供水產業(yè)發(fā)展趨勢分析
        4.1.1 供水產業(yè)未來有較大發(fā)展空間
        4.1.2 供水產業(yè)市場競爭日趨激烈
        4.1.3 供水產業(yè)盈利能力較弱
    4.2 行業(yè)龍頭企業(yè)投融資模式借鑒
        4.2.1 龍頭企業(yè)投融資發(fā)展特點
        4.2.2 全產業(yè)鏈延伸是主要趨勢
        4.2.3 重構營收結構
        4.2.4 并購強化資源優(yōu)勢
5 SW集團供水項目投融資存在的問題
    5.1 供水項目投資模式問題
        5.1.1 供水項目投資回報率低
        5.1.2 供水項目盈利模式單一
        5.1.3 國有體制限制盈利水平
    5.2 供水項目融資模式問題
        5.2.1 融資資產整合難度大
        5.2.2 供水項目融資壓力大
    5.3 供水項目風險控制問題
        5.3.1 風險防范意識淡薄
        5.3.2 安全供水壓力大增
6 SW集團供水項目投融資優(yōu)化措施
    6.1 優(yōu)化總體思路
        6.1.1 供水項目投融資優(yōu)化措施制定原則
        6.1.2 供水項目投融資SWOT分析
    6.2 項目投資模式優(yōu)化
        6.2.1 轉變集團行業(yè)投資模式
        6.2.2 推動產業(yè)鏈橫縱向發(fā)展
        6.2.3 提升項目運營專業(yè)水平
    6.3 項目融資模式優(yōu)化
        6.3.1 間接融資向直接融資轉型
        6.3.2 債權融資向股權融資轉型
        6.3.3 建立“債+貸”項目融資模式
    6.4 項目風控模式優(yōu)化
        6.4.1 建立風險管理體系
        6.4.2 適時引進保險機構
    6.5 投融資保障措施優(yōu)化
        6.5.1 投融資管理流程優(yōu)化
        6.5.2 政府政策的使用
        6.5.3 強化核心專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備
        6.5.4 配套企業(yè)文化建設
7 結論與展望
    7.1 研究總結
    7.2 研究不足
    7.3 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3197202