本文關(guān)鍵詞：組織革新的影響因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織革新的影響機(jī)制

  更多相關(guān)文章： 革新 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 影響因素 組織授權(quán)文化

【摘要】：近年來,無論何種類型的組織,如果想最大化其革新的成果來獲得成功,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立足組織革新都是其最重要的一環(huán)。與此同時(shí),革新領(lǐng)域的研究也在理論上和方法上取得了長足的發(fā)展,并為指導(dǎo)實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。然而,已有的實(shí)證研究相對(duì)孤立。為了更好的指導(dǎo)管理實(shí)踐,我們必須更清晰的了解創(chuàng)新過程的機(jī)制和機(jī)理。本文的基本假定是,任何想要提高其能力的組織在適當(dāng)?shù)囊蛩赜绊懴?都會(huì)取得組織革新的提升本研究無論對(duì)理論研究還是企業(yè)實(shí)踐都具有重要的指導(dǎo)意義。從理論上而言,本文為研究組織革新的影響因素提供了綜合的研究框架和實(shí)證的研究模型。 本研究由三大部分組成,各部分從不同側(cè)面檢驗(yàn)了影響組織革新的重要因素。在研究1中,采用內(nèi)容分析的方法,對(duì)革新領(lǐng)域過去12年在頂級(jí)期刊發(fā)表的共652篇文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和綜述。這些期刊包括：《管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》(AMJ)、《管理科學(xué)季刊》(ASQ)、《應(yīng)用心理學(xué)》(JAP)、《組織行為學(xué)》(JOB)、《組織科學(xué)》(OS)、《創(chuàng)造力研究》(CRJ)。通過該部分綜述,以期發(fā)現(xiàn)組織革新的潛在影響因素。內(nèi)容分析的結(jié)果表明：1)人格、動(dòng)機(jī)和認(rèn)知能力是個(gè)體層面的主要影響因素;2)群體結(jié)構(gòu)、群體氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力和任務(wù)特征是群體層面的主要影響因素；3)組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織戰(zhàn)略和資源是組織層面的主要影響因素。研究2以109名中國企業(yè)員工為被試,分別探討了變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織革新的影響,并進(jìn)一步檢驗(yàn)了組織授權(quán)文化在其中的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明,變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)組織革新有顯著的正向影響,但是組織授權(quán)文化的調(diào)節(jié)作用不顯著,只在變革型領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)維度——理想影響力上對(duì)組織革新的影響關(guān)系調(diào)節(jié)作用顯著。以研究1的結(jié)論為基礎(chǔ),研究3以168名中國企業(yè)員工為被試,探討了變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織革新的影響,并且檢驗(yàn)了在這種影響關(guān)系中員工創(chuàng)造性的中介作用機(jī)制。研究結(jié)果表明,員工的創(chuàng)造性在變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織革新的影響中中介作用顯著,員工的動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新性自我效能在變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)造性的影響中起中介作用,組織為基礎(chǔ)的自尊在變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)造性的影響中起調(diào)節(jié)作用。本文闡明了不同的領(lǐng)導(dǎo)類型對(duì)組織革新的影響機(jī)制,更重要的是,詳細(xì)闡述了在不同條件下領(lǐng)導(dǎo)類型在實(shí)現(xiàn)組織革新成功中所起的不同的重要作用。本文研究證實(shí)了當(dāng)管理者為變革型領(lǐng)導(dǎo)時(shí),其領(lǐng)導(dǎo)行為有利于組織革新的成功,為未來的組織變革及其影響因素的實(shí)證研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：革新 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 影響因素 組織授權(quán)文化
【學(xué)位授予單位】：北京科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.9
【目錄】：

• 致謝4-5
• Dedication5-6
• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 插圖和附表清單13-15
• 縮寫和符號(hào)清單15-16
• 1 Introduction16-24
• 1.1 Problem Statement17
• 1.2 Objectives of Research17-18
• 1.3 Research Importance18-19
• 1.4 Research Questions19-20
• 1.5 Significance of Research20-21
• 1.6 Research Design and Methodology21
• 1.7 Research Procedures21-24
• 2 Literature review24-36
• 2.1 Concept of creativity and innovation24-25
• 2.2 Transformational, transactional leadership and organizational empowerment culture25-33
• 2.2.1 Snapshot of leadership25-26
• 2.2.2 Leadership styles26-31
• 2.2.3 Leaderhip theories related to innovation31-33
• 2.2.4 Organizational empowerment culture33
• 2.3 Transformational leadership and its relation with motivation, creative self efficacy and organizational based. self esteem in innovation domain33-36
• 2.3.1 Relationship transformational leadership-motivation33-34
• 2.3.2 Relationship transformational leadership-creative self efficacy34-35
• 2.3.3 Relationship transformational leadership-organizational based self esteem35-36
• 3 Factors Influencing Innovation at Three Levels:A Content Analysis36-59
• 3.1 Introduction36-37
• 3.2 Content Analysis on Literature:Method37-38
• 3.2.1 Journal sample selection37
• 3.2.2 Process of collecting data and analyzing37-38
• 3.3 Results38-43
• 3.3.1 Keywords Statistics39-42
• 3.3.2 Level Analysis42-43
• 3.3.3 The Growth of Innovation Research 2000-201243
• 3.4 Key Factors Influencing Innovation43-54
• 3.4.1 Individual level factors45-47
• 3.4.2 Group level factors47-51
• 3.4.3 Organizational level factors51-54
• 3.5 Discussion and implementation for future research54-57
• 3.6 Conclusion57-59
• 4 Transformational,.transactional.leadership,.organization-al empowermentculture and organizational innovation59-81
• 4.1 The reason for this study59-62
• 4.2 Theoretical background and hypotheses62-67
• 4.2.1 Transformational,transactional leadership and organizational innovation62-64
• 4.2.2 Leadership,organizational empowerment culture and organizational innovation64-67
• 4.3 Methodology67-70
• 4.3.1 Conceptual model67-68
• 4.3.2 Sample and research instruments68-70
• 4.4 Data analysis70-75
• 4.4.1 Correlation analysis70-72
• 4.4.2 Regression analsyis72-75
• 4.5 Discussion75-79
• 4.6 Conclusion79-81
• 5 Effects of motivation,creative self-efficacy,organizational based self esteem infostering organizational innovation81-98
• 5.1 Introduction81-82
• 5.2 Theoretical background and hypotheses82-86
• 5.2.1 From transformational leadership to organizational innovation under,motivation,creative self efficacy and creativity82-86
• 5.2.2 The moderating role of organizational based-self esteem-transformational leadership and creativity relationship positively effect organizational innovation86
• 5.3 Methodology86-90
• 5.3.1 Conceptual model86-87
• 5.3.2 Sample and research instruments87-90
• 5.4 Results90-95
• 5.4.1 Correlation analysis91-92
• 5.4.2 Structural model92-93
• 5.4.3 Hierarchical multiple regression analysis93-95
• 5.5 Discussion95-97
• 5.6 Conclusion97-98
• 6 General Discussion, suggestion, recommendation and conclusion98-110
• 6.1 Discussion98-102
• 6.2 Suggestion and recommendation for future research102-103
• 6.3 Implication103-105
• 6.3.1 Implication for researchers104
• 6.3.2 Implication for managers104-105
• 6.4 Limitation of the thesis105-107
• 6.5 Creative points107-108
• 6.6 Conclusion108-110
• 參考文獻(xiàn)110-122
• 附錄A Innovation Questionnaire122-123
• 附錄B Leadership Questionnaire123-124
• 附錄C Organizational Empowerment Culture Questionnaire124-125
• 附錄D Motivation Questionnaire125-126
• 附錄E Creative self efficacy Questionnaire126
• 附錄F Self esteem Questionnaire126-127
• 附錄G Creativity Questionnaire127-130
• 作者簡歷及在學(xué)研究成果130-134
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集134

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 Zennouche Mohamed;張劍;張玉;;基于關(guān)鍵詞分析的組織創(chuàng)新管理研究現(xiàn)狀[J];中國管理信息化;2014年11期

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本文編號(hào)：533306