本文關(guān)鍵詞：技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國企業(yè)走出去步伐的加快,越來越多的企業(yè)意識到技術(shù)獲取型海外并購對其技術(shù)創(chuàng)新的重要作用。企業(yè)通過并購能夠獲取目標方的先進研發(fā)資源,并加以消化吸收再創(chuàng)新,進而實現(xiàn)技術(shù)跨越及自主創(chuàng)新能力的提升。然而,大部分的技術(shù)獲取型海外并購并未實現(xiàn)預想的成功,究其原因,主要在于并購后的整合不當。當前,無論是理論界還是實踐中,學者與企業(yè)家均已認識到并購整合對于并購成功的關(guān)鍵作用,但如何選擇適當?shù)牟①徴蠜Q策,實現(xiàn)并購潛在的協(xié)同效應,仍未得到廣泛認可的理論支撐與實踐經(jīng)驗。因此,全面和深入地探討技術(shù)獲取型海外并購整合問題,剖析并購整合對技術(shù)創(chuàng)新的影響,解決并購整合難題,具有重要的理論價值與現(xiàn)實意義。戰(zhàn)略管理學派的研究指出并購后的潛在協(xié)同效應來源于并購雙方的資源聯(lián)系性,而過程學派則聚焦于整合過程對并購后績效的影響,本文認為并購企業(yè)與目標企業(yè)的資源相似性與互補性是并購后價值創(chuàng)造的來源,但該價值的實現(xiàn)需要以適當?shù)恼蠜Q策為基礎。因此,本文綜合了戰(zhàn)略管理學派與過程學派的觀點,建立“資源聯(lián)系性-并購整合策略-技術(shù)創(chuàng)新”的綜合研究框架,分別探討了資源相似性、互補性以及整合程度、目標方自主性對于并購后企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機制,在此基礎上開展技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新的理論研究,并通過仿真實驗、統(tǒng)計實證和多案例比較研究來檢驗和支持理論。在理論研究部分,本文首先在梳理國內(nèi)外經(jīng)典文獻的基礎上探討技術(shù)獲取型海外并購整合對技術(shù)創(chuàng)新的影響機制,剖析資源相似性、互補性、整合程度、目標方自主性與技術(shù)創(chuàng)新之間的相互作用關(guān)系,并據(jù)此提出本文核心假設。其次,通過嘗試建立定量化的數(shù)學模型進一步揭示并購整合對技術(shù)創(chuàng)新影響機理與過程,并得到資源相似性與互補性對最優(yōu)整合程度與目標企業(yè)自主性的影響方向,彌補目前該領(lǐng)域數(shù)理模型匱乏的缺陷。該部分在分析技術(shù)獲取型海外并購整合對技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同效應與摩擦效應基礎上,研究資源相似性與互補性、并購整合對技術(shù)創(chuàng)新影響的理論機理,為后續(xù)研究提供理論基礎。在仿真模擬部分,基于上述理論模型,運用系統(tǒng)動力學方法,試圖揭示在不同資源相似性與互補性組合的條件下,整合程度與目標方自主性對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動態(tài)影響過程,構(gòu)建系統(tǒng)動力學模型,研究整合決策實施后技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)演化規(guī)律。此部分將利用Vensim軟件進行系統(tǒng)動力學仿真,補充了數(shù)理模型研究中缺乏對資源相似性與互補性不同強弱組合下整合程度與目標企業(yè)自主性對技術(shù)創(chuàng)新作用的動態(tài)過程分析。在實證分析部分,本部分將選取中國52例技術(shù)獲取型海外并購事件,構(gòu)建資源相似性、互補性、整合程度、目標方自主性與技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)計模型,運用PLS結(jié)構(gòu)方程模型檢驗中國技術(shù)獲取型海外并購中資源相似性、資源互補性、整合程度、目標方自主性對并購后技術(shù)創(chuàng)新的影響,為前文的理論研究提供實證支撐。在案例分析部分,延續(xù)前三個研究的分析主線,選取了吉利并購沃爾沃、煙臺萬華并購博蘇化學、金風科技并購Vensys以及TCL并購阿爾卡特四個案例,通過多案例研究對本文所提出的假設進行驗證。揭示技術(shù)獲取型并購整合過程中各因素的內(nèi)在影響路徑,歸納總結(jié)在以技術(shù)創(chuàng)新為目標的前提下,與資源相似性、互補性的不同強弱組合相匹配的最優(yōu)整合策略,并提出相應的對策建議,為我國企業(yè)海外并購整合提供經(jīng)驗借鑒與指導。
【關(guān)鍵詞】：技術(shù)獲取型海外并購 資源相似性 資源互補性 并購整合 目標方自主性 技術(shù)創(chuàng)新
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F271
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-8
• Abstract8-17
• 1 緒言17-33
• 1.1 研究背景與問題提出17-22
• 1.1.1 現(xiàn)實背景17-19
• 1.1.2 理論背景19-20
• 1.1.3 問題的提出20-22
• 1.2 基本概念論述22-25
• 1.2.1 企業(yè)并購22-23
• 1.2.2 技術(shù)獲取型海外并購23-24
• 1.2.3 海外并購整合24
• 1.2.4 技術(shù)創(chuàng)新24-25
• 1.3 研究目標、內(nèi)容與框架25-29
• 1.3.1 研究目標25
• 1.3.2 研究框架25-28
• 1.3.3 研究內(nèi)容28-29
• 1.4 研究方法、創(chuàng)新點及技術(shù)路線29-33
• 1.4.1 研究方法29-30
• 1.4.2 創(chuàng)新點30-31
• 1.4.3 技術(shù)路線31-33
• 2 技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新研究綜述33-56
• 2.1 技術(shù)獲取型海外并購與技術(shù)創(chuàng)新研究綜述33-36
• 2.1.1 企業(yè)并購與技術(shù)創(chuàng)新理論思想概述33-35
• 2.1.2 企業(yè)并購與技術(shù)創(chuàng)新實證研究簡述35-36
• 2.2 技術(shù)獲取型海外并購整合研究綜述36-49
• 2.2.1 技術(shù)獲取型海外并購整合程度研究37-41
• 2.2.2 技術(shù)獲取型海外并購目標方自主性研究41-44
• 2.2.3 技術(shù)獲取型海外并購整合速度研究44-45
• 2.2.4 技術(shù)獲取型海外并購整合模式研究45-48
• 2.2.5 技術(shù)獲取型海外并購整合研究的簡要評述48-49
• 2.3 并購雙方資源聯(lián)系性、并購整合與技術(shù)創(chuàng)新綜述49-54
• 2.3.1 并購雙方的資源聯(lián)系性49-51
• 2.3.2 并購雙方資源相似性、并購整合與技術(shù)創(chuàng)新研究51-52
• 2.3.3 并購雙方資源互補性、并購整合與技術(shù)創(chuàng)新研究52-54
• 2.4 研究空間分析54-56
• 3 技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新的機理與假設提出56-68
• 3.1 技術(shù)獲取型海外并購資源相似性互補性與并購整合56-58
• 3.2 技術(shù)獲取型海外并購資源相似性互補性的交互作用58-59
• 3.3 技術(shù)獲取型海外并購整合對技術(shù)創(chuàng)新的作用機制分析59-62
• 3.3.1 技術(shù)學習機制59
• 3.3.2 資源配置機制59-60
• 3.3.3 摩擦效應機制60-62
• 3.4 技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新的核心假設提出62-65
• 3.4.1 資源相似性弱互補性強的并購整合匹配對技術(shù)創(chuàng)新的影響62-63
• 3.4.2 資源相似性強互補性弱的并購整合匹配對技術(shù)創(chuàng)新的影響63-64
• 3.4.3 資源相似性強互補性強的并購整合匹配對技術(shù)創(chuàng)新的影響64-65
• 3.5 總體理論框架模型65-67
• 3.6 本章小結(jié)67-68
• 4 技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新數(shù)理模型68-81
• 4.1 基礎模型設置68-72
• 4.1.1 并購后整合與技術(shù)創(chuàng)新刻畫69-71
• 4.1.2 靜態(tài)最優(yōu)求解71-72
• 4.2 比較靜態(tài)分析72-76
• 4.2.1 資源互補性對并購整合程度與目標方自主性的影響72-73
• 4.2.2 資源相似性對并購整合程度與目標方自主性的影響73-74
• 4.2.3 資源相似性互補性對并購整合的交互作用74-75
• 4.2.4 其他因素對并購整合程度的影響75-76
• 4.3 模型的動態(tài)性分析76-79
• 4.3.1 動態(tài)模型求解76-77
• 4.3.2 均衡狀態(tài)分析77-78
• 4.3.3 并購整合程度的動態(tài)分析78-79
• 4.4 本章小結(jié)79-81
• 5 技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)動力學仿真81-90
• 5.1 運用系統(tǒng)動力學研究并購整合與技術(shù)創(chuàng)新的可行性81-82
• 5.2 技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新的SD模型構(gòu)建82-85
• 5.2.1 主體要素與變量確定82-83
• 5.2.2 因果關(guān)系分析83-85
• 5.3 仿真結(jié)果分析85-88
• 5.3.1 資源相似性弱互補性強情況下并購整合策略與技術(shù)創(chuàng)新86-87
• 5.3.2 資源相似性強互補性弱情況下并購整合策略與技術(shù)創(chuàng)新87-88
• 5.3.3 資源相似性強互補性強情況下并購整合策略與技術(shù)創(chuàng)新88
• 5.4 本章小結(jié)88-90
• 6 技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新的實證研究90-106
• 6.1 樣本來源與變量測度90-97
• 6.1.1 樣本選取90-91
• 6.1.2 變量與度量91-97
• 6.2 實證分析97-104
• 6.2.1 實證方法與模型構(gòu)建97-98
• 6.2.2 信度與效度分析98-100
• 6.2.3 實證結(jié)果100-104
• 6.2.4 結(jié)果分析104
• 6.3 本章小結(jié)104-106
• 7 技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新的案例分析106-137
• 7.1 吉利并購沃爾沃107-114
• 7.1.1 吉利并購沃爾沃的案例背景分析107-108
• 7.1.2 吉利并購沃爾沃的資源聯(lián)系性與并購整合策略108-112
• 7.1.3 吉利并購沃爾沃的創(chuàng)新與財務績效112-114
• 7.2 煙臺萬華并購博蘇化學114-119
• 7.2.1 煙臺萬華并購博蘇化學的案例背景分析114-115
• 7.2.2 煙臺萬華并購博蘇化學的資源聯(lián)系性與并購整合策略115-118
• 7.2.3 煙臺萬華并購博蘇化學的創(chuàng)新與財務績效118-119
• 7.3 金風科技并購Vensys119-126
• 7.3.1 金風科技并購Vensys的案例背景分析119-121
• 7.3.2 金風科技并購Vensys的資源聯(lián)系性與并購整合策略121-125
• 7.3.3 金風科技并購Vensys的創(chuàng)新與財務績效125-126
• 7.4 TCL并購阿爾卡特126-132
• 7.4.1 TCL并購阿爾卡特的案例背景分析127-128
• 7.4.2 TCL并購阿爾卡特的資源聯(lián)系性與并購整合策略128-130
• 7.4.3 TCL并購阿爾卡特的創(chuàng)新與財務績效130-132
• 7.5 案例對比與經(jīng)驗總結(jié)132-136
• 7.5.1 技術(shù)獲取型海外并購整合案例的比較132-133
• 7.5.2 技術(shù)獲取型海外并購整合的對策建議133-136
• 7.6 本章小結(jié)136-137
• 8 總論137-145
• 8.1 研究路線與主要結(jié)論137-139
• 8.1.1 研究路線總結(jié)137-138
• 8.1.2 研究主要結(jié)論138-139
• 8.2 理論進展與現(xiàn)實意義139-142
• 8.2.1 理論進展139-141
• 8.2.2 現(xiàn)實意義141-142
• 8.3 研究局限與未來研究方向142-145
• 8.3.1 研究局限142-143
• 8.3.2 未來研究方向143-145
• 參考文獻145-160
• 附錄160-169
• 作者簡歷及在校期間所取得的科研成果169

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 杜群陽,朱勤;中國企業(yè)技術(shù)獲取型海外直接投資理論與實踐[J];國際貿(mào)易問題;2004年11期

3 杜曉君;劉赫;;跨國并購戰(zhàn)略類型、組織因素與企業(yè)成長——基于中國海外上市公司的實證研究[J];國際貿(mào)易問題;2010年06期

4 于開樂;王鐵民;;基于并購的開放式創(chuàng)新對企業(yè)自主創(chuàng)新的影響——南汽并購羅孚經(jīng)驗及一般啟示[J];管理世界;2008年04期

5 周小春;李善民;;并購價值創(chuàng)造的影響因素研究[J];管理世界;2008年05期

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7 于成永;施建軍;;技術(shù)并購、創(chuàng)新與企業(yè)績效:機制和路徑[J];經(jīng)濟問題探索;2012年06期

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中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 閆國棟;萬華實業(yè)跨國并購及其協(xié)同效應研究[D];西南財經(jīng)大學;2014年

  本文關(guān)鍵詞：技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：475684