本文關(guān)鍵詞：中國(guó)電力上市企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年來(lái),特別是從安然(Enron)及世界通訊(World Com)等大型企業(yè)爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)之后,理論和實(shí)務(wù)界對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何改善公司治理表現(xiàn)出極大的興趣,“強(qiáng)化公司治理”已被公認(rèn)為企業(yè)對(duì)抗危機(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良方。公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu),它是對(duì)公司進(jìn)行有效監(jiān)管和控制體系和機(jī)制的最頂層設(shè)計(jì)。股東會(huì)治理、董事會(huì)治理、監(jiān)事會(huì)治理以及經(jīng)理層治理,是公司治理理論體系中最核心的部分,近年來(lái)已經(jīng)成為理論與實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。我國(guó)的公司治理有著一些獨(dú)有的特點(diǎn),而對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)特點(diǎn)就更為顯著。電力是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè),同時(shí),作為在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中占有很大的比例的電力企業(yè),其本身具有國(guó)有企業(yè)的一般特性。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,掌握關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。新世紀(jì)以來(lái),電力體制改革雖然取得了一定成績(jī),但電力企業(yè)管理運(yùn)行之中也暴露出一系列亟待解決的問(wèn)題。實(shí)踐中,我國(guó)電力上市公司法人治理結(jié)構(gòu)依然存在著一些重要缺陷,主要體現(xiàn)在：“一股獨(dú)大”情況突出,股權(quán)高度集中,處于絕對(duì)控制地位的大股東,極其容易形成“利益輸送”以及干預(yù)上市公司日常決策等行為,使得中小股東的利益得不到保護(hù)；董事會(huì)構(gòu)成不合理,董事不夠勤勉盡責(zé)；監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用發(fā)揮不夠,監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)情況比較普遍等。我國(guó)電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)先天性缺陷和后天改革不足,嚴(yán)重阻礙了我國(guó)電力市場(chǎng)的發(fā)展。黨的十八屆三中全會(huì)提出,壟斷行業(yè)中仍由國(guó)有資本繼續(xù)進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)的,要進(jìn)行以政企分離、政資分開(kāi)和特許經(jīng)營(yíng)等為主要內(nèi)容的改革。2015年3月15日,中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》,提出深化電力體制改革是一項(xiàng)緊迫的任務(wù),事關(guān)我國(guó)能源安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。該意見(jiàn)同時(shí)提出,電力體制改革的目標(biāo)是通過(guò)改革,建立健全電力行業(yè)政企分離、公平競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格合理以及有效監(jiān)督的市場(chǎng)體制,努力降低電力成本、理順價(jià)格形成機(jī)制,逐步打破壟斷、有序放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)多元化,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升技術(shù)水平、控制能源消費(fèi)總量,提高能源利用效率、提高安全可靠性,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)節(jié)能環(huán)保�！吨醒肴嫔罨母镱I(lǐng)導(dǎo)小組2014年工作要點(diǎn)》、《國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)批發(fā)展改革委關(guān)于2014年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)意見(jiàn)的通知》對(duì)深化電力體制改革提出了新使命、新要求。社會(huì)各界對(duì)加快電力體制改革的呼聲也越來(lái)越高,推進(jìn)改革的社會(huì)訴求和共識(shí)都在增加,具備了寬松的外部環(huán)境和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。本文認(rèn)為,電力體制改革的發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),而建立完備的法人治理結(jié)構(gòu),是重啟和有效推進(jìn)電力體制改革的重要突破口；實(shí)質(zhì)推進(jìn)混合所有制,優(yōu)化電力上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；推動(dòng)電力上市公司董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)行；明確我國(guó)電力上市公司監(jiān)事會(huì)角色定位；通過(guò)管理層持股,為電力人力和技術(shù)資本提供有效的產(chǎn)權(quán)制度安排。本論文從公司治理一般理論內(nèi)涵入手,對(duì)公司治理的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了梳理。運(yùn)用回歸分析模型、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型,結(jié)合國(guó)內(nèi)外公司治理的相關(guān)文獻(xiàn),從股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等四大維度,對(duì)我國(guó)電力上市公司的治理現(xiàn)狀進(jìn)行了理論和實(shí)證分析。在此基礎(chǔ)上,提出了改善我國(guó)電力上市公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策建議。本文研究的具體邏輯路線(xiàn)是：根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)所面臨的形勢(shì)以及電力企業(yè)目前所存在的一系列問(wèn)題,指出電力企業(yè)股份制改造后的法人治理問(wèn)題不容忽視,從而提出法人治理結(jié)構(gòu)的概念。提出問(wèn)題后,本文在第二章、第三章對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)支撐、國(guó)際主要國(guó)家電力企業(yè)概況及我國(guó)電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的歷史演進(jìn)、我國(guó)電力企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)等基礎(chǔ)性問(wèn)題做了分析,運(yùn)用金融經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),以我國(guó)電力上市公司的治理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)分別對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)的四個(gè)客體即股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的有關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行研究。每一章的研究我國(guó)電力企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)金融經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),以我國(guó)電力上市公司的治理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)分別對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)的四個(gè)客體即股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的有關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行研究。每一章的研究都遵循一個(gè)基本思路：即先將有關(guān)基本理論問(wèn)題闡釋清楚,然后找出我國(guó)電力企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)方面所存在的問(wèn)題；接著對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究情況進(jìn)行綜述；最后再用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析和回歸分析的定量方法,利用電力上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,通過(guò)理論假設(shè)、選擇變量、模型建立、參數(shù)估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)等步驟,盡量得出具體的、量化的、可操作性的措施建議。通過(guò)第8章的外部治理研究,使得整個(gè)博士論文構(gòu)成一個(gè)邏輯完整的綜合治理邏輯框架整體。在論文的最后一章即第九章,從國(guó)資委、發(fā)改委和財(cái)政部層面,提出了盡快推動(dòng)電力企業(yè)混合所有制改革,以此作為電力體制改革重啟的突破口等相關(guān)對(duì)策建議。在前人研究成果的基礎(chǔ)上,本文通過(guò)結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際情況尤其是電力上市公司的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入考察,通過(guò)深入電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、國(guó)家能源局等單位調(diào)查研究,擬在以下兩個(gè)方面取得一些研究創(chuàng)新：(1)在理論上,系統(tǒng)構(gòu)建電力企業(yè)法人“綜合治理及共同治理”新框架。從法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究的理論創(chuàng)新看,本文從電力企業(yè)內(nèi)部治理入手,基于綜合治理的整體視角,沿著從內(nèi)部到外部治理的研究邏輯,對(duì)電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的所有組成部分進(jìn)行系統(tǒng)分析和實(shí)證研究,克服其他以往研究零敲碎打、見(jiàn)線(xiàn)不見(jiàn)面的研究缺陷,對(duì)于構(gòu)建、豐富和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的理論體系、尤其是對(duì)電力這樣一個(gè)特殊行業(yè)的法人治理理論進(jìn)行有益嘗試。從推進(jìn)我國(guó)電力改革實(shí)踐看,本文從實(shí)踐調(diào)研到實(shí)證分析,能夠?yàn)閲?guó)資委、發(fā)改委、財(cái)政部層面盡快重啟和實(shí)質(zhì)推動(dòng)電力企業(yè)改革提供許多量化的、可執(zhí)行的決策支持。本文盡量選擇從一些可以量化的角度去考察電力上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題、最優(yōu)化區(qū)間等,克服了以往研究過(guò)分強(qiáng)調(diào)形式的構(gòu)建、忽視了實(shí)踐操作等重大缺陷。更為重要的是,本文通過(guò)理論和實(shí)證研究,提出通過(guò)國(guó)資委視角規(guī)范“三會(huì)四權(quán)”設(shè)置、盡快落實(shí)混合所有制改革、推動(dòng)電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化進(jìn)程、完善電力企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制、以法人治理機(jī)制為突破口重啟電力體制改革等對(duì)策建議,能夠?yàn)閲?guó)資委、財(cái)政部、發(fā)改委、能源局等部門(mén)共同重啟和推動(dòng)我國(guó)已經(jīng)“僵死”的電力體制改革,提供政策參考。(2)在研究方法創(chuàng)新上,本文創(chuàng)新性地提出和運(yùn)用"DEA-OSL兩階段模型”,探索出一套研究電力企業(yè)法人治理水平的可量化、可操作的方法。本文對(duì)電力上市企業(yè)混合所有制改革、關(guān)聯(lián)方交易、電力企業(yè)低效投資與無(wú)效投資現(xiàn)象、監(jiān)事會(huì)成員專(zhuān)業(yè)背景要求、外部監(jiān)事最優(yōu)占比、經(jīng)理層股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化等具體問(wèn)題的進(jìn)行深入研究和定量研究并得出結(jié)論。這些結(jié)論不僅有可能為我國(guó)已經(jīng)上市的電力企業(yè)進(jìn)一步健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供參考依據(jù),也為那些正在進(jìn)行股份制改造和正在謀求上市的電力企業(yè)提供決策依據(jù)。具體而言,本文第四～七章分別對(duì)我國(guó)電力上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)理層進(jìn)行實(shí)證分析,試圖探索這些公司治理維度與電力企業(yè)的績(jī)效之間的關(guān)系。對(duì)于股東會(huì)和董事會(huì)來(lái)說(shuō),結(jié)合電力企業(yè)的特點(diǎn),我們首先需要找出股東會(huì)的決策是否客觀、合理且有效,我們運(yùn)用DEA模型測(cè)算樣本企業(yè)的投資效率,可以找出電力上市公司是否存在投資冗余,是否存在無(wú)效投資和低效投資。如果電力企業(yè)確實(shí)存在無(wú)效投資或者低效投資,接下來(lái)我們運(yùn)用OSL模型找出造成其無(wú)效投資和低效投資的原因；對(duì)于監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層來(lái)說(shuō),我們首先需要運(yùn)用DEA模型測(cè)算樣本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,分析電力上市公司是否存在經(jīng)營(yíng)效率低下的現(xiàn)象。在上述基礎(chǔ)之上,運(yùn)用OSL模型找出導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下的具體影響因素。
【關(guān)鍵詞】：電力 上市公司 公司治理
【學(xué)位授予單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F271
【目錄】：

• 摘要2-5
• Abstract5-19
• 1 緒論19-51
• 1.1 選題背景和研究意義19-29
• 1.1.1 新時(shí)期我國(guó)電力企業(yè)所面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)20-23
• 1.1.2 電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)命題的再提出23-25
• 1.1.3 論文選題的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值25-29
• 1.2 相關(guān)概念界定和區(qū)分29-33
• 1.2.1 相關(guān)概念界定29-30
• 1.2.2 公司治理與企業(yè)管理30-32
• 1.2.3 公司治理結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)32-33
• 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述33-39
• 1.3.1 關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)的一般研究綜述33-38
• 1.3.2 關(guān)于電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)研究綜述38-39
• 1.4 本文的研究思路、研究框架、研究方法、主要?jiǎng)?chuàng)新39-51
• 1.4.1 本文的研究思路39-40
• 1.4.2 本文的研究框架和主要內(nèi)容40-42
• 1.4.3 本文的主要研究方法42-48
• 1.4.4 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新48-51
• 2 基于綜合治理及共同治理的邏輯框架：從內(nèi)部到外部治理51-64
• 2.1 法人治理結(jié)構(gòu)理論框架設(shè)計(jì)51-52
• 2.2 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)理論基礎(chǔ)52-61
• 2.2.1 法人治理結(jié)構(gòu)理論溯源53-56
• 2.2.2 法人治理結(jié)構(gòu)形成的條件理論56
• 2.2.3 內(nèi)部公司治理安排的保障56-57
• 2.2.4 外部公司治理安排的保障57-58
• 2.2.5 法人治理內(nèi)涵延伸的基礎(chǔ)58-61
• 2.3 外部治理結(jié)構(gòu)理論基礎(chǔ)61-64
• 2.3.1 外部治理涵義界定61
• 2.3.2 外部與內(nèi)部治理關(guān)系研究61-62
• 2.3.3 外部治理的國(guó)際先進(jìn)模式總結(jié)62-63
• 2.3.4 我國(guó)企業(yè)外部治理現(xiàn)狀分析63-64
• 3 電力企業(yè)治理的國(guó)際比較與我國(guó)的歷史實(shí)踐64-84
• 3.1 目前國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)概況64-68
• 3.1.1 我國(guó)電力企業(yè)概況64-65
• 3.1.2 美國(guó)電力企業(yè)概況65
• 3.1.3 英國(guó)電力企業(yè)概況65-66
• 3.1.4 法國(guó)電力企業(yè)概況66-67
• 3.1.5 國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r比較67-68
• 3.2 目前國(guó)外企業(yè)的治理模式和治理結(jié)構(gòu)68-75
• 3.2.1 國(guó)外企業(yè)的三種治理模式68-71
• 3.2.2 日德治理模式與英美治理模式的比較71-74
• 3.2.3 國(guó)外治理模式對(duì)我國(guó)啟示74-75
• 3.3 我國(guó)電力企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的歷史實(shí)踐75-81
• 3.3.1 改革開(kāi)放前電力工業(yè)奠基時(shí)期(1949-1978年)77-78
• 3.3.2 “集資辦電、行業(yè)開(kāi)放”的改革階段(1978-1997年)78-79
• 3.3.3 “政企分開(kāi)、省為實(shí)體”的改革階段(1997-2002年)79
• 3.3.4 “廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的改革階段(2002-2007年)79-80
• 3.3.5 “輸配分開(kāi)、電價(jià)改革”階段(2007-至今)80-81
• 3.3.6 歷史實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的啟示81
• 3.4 我國(guó)電力企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)障礙81-84
• 4 電力上市企業(yè)股東會(huì)治理研究84-98
• 4.1 股東會(huì)研究綜述84-86
• 4.1.1 國(guó)外研究綜述84-85
• 4.1.2 國(guó)內(nèi)研究綜述85-86
• 4.2 股東會(huì)基本理論問(wèn)題分析86-89
• 4.2.1 股東與股東權(quán)益86-87
• 4.2.2 股東會(huì)表現(xiàn)形式87-88
• 4.2.3 股東會(huì)的職權(quán)88
• 4.2.4 股東會(huì)的表決機(jī)制88-89
• 4.3 當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)股東會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析89-92
• 4.3.1 形式不完備,不具備設(shè)立股東會(huì)條件89-90
• 4.3.2 股東會(huì)“形神”不合90
• 4.3.3 股東會(huì)程序不規(guī)范90-91
• 4.3.4 股東會(huì)的問(wèn)題根源——股權(quán)結(jié)構(gòu)91-92
• 4.4 對(duì)我國(guó)電力上市企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析92-98
• 4.4.1 我國(guó)電力上市公司股權(quán)構(gòu)成現(xiàn)狀92
• 4.4.2 我國(guó)電力上市公司投資效率測(cè)算的實(shí)證研究92-93
• 4.4.3 電力上市公司效率與股權(quán)集中度之間的關(guān)系93-95
• 4.4.4 電力企業(yè)關(guān)聯(lián)方交易與投資效率影響關(guān)系實(shí)證研究95-98
• 5 電力上市企業(yè)董事會(huì)治理研究98-126
• 5.1 董事會(huì)研究綜述98-101
• 5.1.1 董事會(huì)治理相關(guān)理論研究狀況98-99
• 5.1.2 董事會(huì)規(guī)模與公司績(jī)效關(guān)系的研究99-100
• 5.1.3 董事會(huì)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效關(guān)系的研究100-101
• 5.2 董事會(huì)基本理論問(wèn)題分析101-104
• 5.2.1 董事內(nèi)涵及其種類(lèi)分析101-102
• 5.2.2 董事會(huì)及其職權(quán)102-103
• 5.2.3 董事會(huì)的模式類(lèi)型103
• 5.2.4 董事會(huì)的組成類(lèi)型103-104
• 5.3 當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)董事會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析104-106
• 5.3.1 董事會(huì)組織建設(shè)上的缺陷104-105
• 5.3.2 董事會(huì)決策機(jī)制上的缺陷105-106
• 5.4 對(duì)我國(guó)電力上市企業(yè)董事會(huì)治理實(shí)證分析106-126
• 5.4.1 董事會(huì)規(guī)模描述性分析106-107
• 5.4.2 獨(dú)立董事相關(guān)因素描述性分析107-114
• 5.4.3 電力上市公司董事會(huì)治理中“不獨(dú)不懂”現(xiàn)象實(shí)證分析114-120
• 5.4.4 董事會(huì)成員多元化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響120-123
• 5.4.5 董事會(huì)規(guī)模與質(zhì)量問(wèn)題對(duì)電力上市公司投資效率影響分析123-125
• 5.4.6 電力上市公司董事會(huì)治理展望125-126
• 6 電力上市企業(yè)監(jiān)事會(huì)治理研究126-149
• 6.1 監(jiān)事會(huì)的基本理論和基本問(wèn)題概述126-129
• 6.1.1 監(jiān)事會(huì)制度的理論基礎(chǔ)126
• 6.1.2 監(jiān)事會(huì)的基本職能126-127
• 6.1.3 監(jiān)事會(huì)的基本類(lèi)型127-129
• 6.2 監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事制度聯(lián)動(dòng)關(guān)系分析129-131
• 6.2.1 獨(dú)立董事制度的基本內(nèi)容129-130
• 6.2.2 監(jiān)事會(huì)制度與獨(dú)立董事制度的異同研究130-131
• 6.2.3 獨(dú)立董事相對(duì)監(jiān)事會(huì)制度的優(yōu)劣勢(shì)分析131
• 6.2.4 監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事的協(xié)調(diào)配合131
• 6.3 我國(guó)電力企業(yè)監(jiān)事會(huì)存在的問(wèn)題131-133
• 6.3.1 監(jiān)事會(huì)的形式不夠完備132
• 6.3.2 監(jiān)事會(huì)里監(jiān)事的任職資格制度及職權(quán)理念還不夠完善132
• 6.3.3 監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督條件一直得不到保障132-133
• 6.3.4 監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事責(zé)任制度還不夠完善133
• 6.3.5 監(jiān)督的效果微弱甚至是無(wú)效的133
• 6.4 指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)分析133-136
• 6.5 我國(guó)電力上市公司運(yùn)營(yíng)效率測(cè)算分析136-144
• 6.5.1 指標(biāo)的選擇與預(yù)處理136-141
• 6.5.2 電力上市公司經(jīng)營(yíng)效率測(cè)算141-144
• 6.6 監(jiān)事會(huì)特征對(duì)于電力上市公司運(yùn)營(yíng)效率的影響144-146
• 6.7 盈余管理對(duì)電力上市公司運(yùn)營(yíng)效率的影響146-149
• 7 電力上市企業(yè)經(jīng)理層治理研究149-157
• 7.1 經(jīng)理層治理的理論闡述149-150
• 7.1.1 公司治理中激勵(lì)問(wèn)題的產(chǎn)生149-150
• 7.1.2 激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)與類(lèi)型150
• 7.2 我國(guó)電力企業(yè)實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制及其存在的問(wèn)題150-151
• 7.3 指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)分析151-154
• 7.4 電力上市公司經(jīng)理層股權(quán)激勵(lì)制度與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率間關(guān)系研究154-156
• 7.5 “內(nèi)部人控制”現(xiàn)象對(duì)于我國(guó)電力上市公司的影響分析156-157
• 8 電力上市企業(yè)外部治理機(jī)制的構(gòu)建和分析157-168
• 8.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)157-158
• 8.2 經(jīng)理人市場(chǎng)158-159
• 8.3 控制權(quán)市場(chǎng)159-161
• 8.4 信息披露制度161-163
• 8.5 制度環(huán)境163-165
• 8.6 電力上市公司外部治理實(shí)證分析165-168
• 8.6.1 文獻(xiàn)回顧165-166
• 8.6.2 研究假設(shè)166
• 8.6.3 模型構(gòu)建166-167
• 8.6.4 實(shí)證分析167-168
• 9 完善電力上市企業(yè)法人治理的對(duì)策建議168-177
• 9.1 建立結(jié)構(gòu)和能力并重的綜合治理及共同治理新框架168-169
• 9.2 實(shí)質(zhì)推進(jìn)混合所有制,優(yōu)化電力上市企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)169-171
• 9.2.1 實(shí)質(zhì)推進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)混合所有制改革169-170
• 9.2.2 以股權(quán)多元化為突破口,重啟電力體制改革170-171
• 9.3 推動(dòng)電力上市企業(yè)董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)行171-174
• 9.3.1 董事選用機(jī)制的規(guī)范化171
• 9.3.2 完善董事的定期培訓(xùn)制度171
• 9.3.3 建立定期有效的董事業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度171-172
• 9.3.4 建立董事退出機(jī)制及責(zé)任追究機(jī)制172
• 9.3.5 有效發(fā)揮獨(dú)立董事作用172-174
• 9.4 解決我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部人控制問(wèn)題174-175
• 9.5 為電力人力資本和技術(shù)資本提供產(chǎn)權(quán)制度安排175-177
• 在學(xué)期間發(fā)表的科研成果177-178
• 參考文獻(xiàn)178-187
• 后記187-189

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)電力上市企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：382013