隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及,零售商通過(guò)線上線下多渠道分銷以實(shí)現(xiàn)銷售體系的打通。線上和線下不再是涇渭分明的兩個(gè)領(lǐng)域,兩者的結(jié)合,才能推進(jìn)電子商務(wù)的快速發(fā)展。2013年,天貓和銀泰集團(tuán)合作,線上和線下同步銷售,探索O2O(Online to Offline)模式。2015年,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并,將O2O推向了風(fēng)口浪尖。京東商城與實(shí)體店永輝超市進(jìn)行深度合作來(lái)實(shí)現(xiàn)O2O。天貓“雙十一”狂買后,接踵而來(lái)的是大量退貨。據(jù)此,在O2O供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,產(chǎn)品如何捆綁銷售以及有效減少渠道間產(chǎn)品退貨等渠道策略一直是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界亟待解決的現(xiàn)實(shí)難題。在“線上到線下”的O2O模式中,面對(duì)消費(fèi)者需求遷移的渠道轉(zhuǎn)換行為,零售商如何選擇銷售渠道來(lái)提升供應(yīng)鏈績(jī)效是值得研究的新課題。蘇寧易購(gòu)和海爾集團(tuán)通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)銷售新產(chǎn)品,同時(shí)通過(guò)線下實(shí)體門店銷售再制造品。因此,探討新產(chǎn)品/再制造品銷量以及博弈方的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境可持續(xù)性和消費(fèi)者剩余具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。優(yōu)衣庫(kù)推出的線上支付線下取貨的模式,滿足了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),帶動(dòng)了線下的客流。GameStop公司通過(guò)線下渠道銷售加工處理后的再制造產(chǎn)品,并在線提供最新游戲軟件。...

【文章頁(yè)數(shù)】：130 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 電子商務(wù)的發(fā)展和O2O模式的出現(xiàn)
        1.1.2 O2O供應(yīng)鏈渠道選擇問題
    1.2 問題的提出
        1.2.1 捆綁銷售對(duì)O2O供應(yīng)鏈渠道選擇的影響
        1.2.2 需求遷移對(duì)O2O供應(yīng)鏈渠道選擇的影響
        1.2.3 產(chǎn)品退貨對(duì)O2O供應(yīng)鏈渠道選擇的影響
        1.2.4 再制造對(duì)O2O供應(yīng)鏈渠道選擇的影響
    1.3 研究目的與研究意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究思路與研究?jī)?nèi)容
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 捆綁銷售和不同主導(dǎo)力量相關(guān)研究
        2.1.1 捆綁銷售和渠道選擇策略
        2.1.2 不同主導(dǎo)力量對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響
    2.2 線上線下需求遷移的O2O供應(yīng)鏈相關(guān)研究
        2.2.1 O2O供應(yīng)鏈的線上線下定價(jià)策略
        2.2.2 與市場(chǎng)需求相關(guān)的O2O供應(yīng)鏈決策
    2.3 與產(chǎn)品退貨和定價(jià)相關(guān)的供應(yīng)鏈決策問題
    2.4 關(guān)于產(chǎn)品再制造的供應(yīng)鏈決策問題
    2.5 本章小結(jié)
第三章 捆綁銷售產(chǎn)品O2O供應(yīng)鏈渠道選擇策略
    3.1 模型的基本假設(shè)
    3.2 獨(dú)立銷售模型
        3.2.1 供應(yīng)商主導(dǎo)的Stackelberg模型
        3.2.2 平臺(tái)商主導(dǎo)的Stackelberg模型
    3.3 捆綁銷售模型
        3.3.1 供應(yīng)商主導(dǎo)的Stackelberg模型
        3.3.2 平臺(tái)商主導(dǎo)的Stackelberg模型
    3.4 O2O供應(yīng)鏈的決策分析
    3.5 數(shù)值分析
    3.6 本章小結(jié)
第四章 考慮需求遷移的O2O供應(yīng)鏈渠道選擇策略
    4.1 模型的基本假設(shè)
    4.2 需求無(wú)遷移情形下的O2O供應(yīng)鏈決策模型
        4.2.1 線下實(shí)體店為平臺(tái)商自營(yíng)門店的情形
        4.2.2 線下實(shí)體店為加盟門店的情形
    4.3 需求遷移情形下的O2O供應(yīng)鏈決策模型
        4.3.1 線下實(shí)體店為平臺(tái)商自營(yíng)門店的情形
        4.3.2 線下實(shí)體店為加盟門店的情形
    4.4 O2O供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制
    4.5 數(shù)值分析
    4.6 本章小結(jié)
第五章 考慮產(chǎn)品退貨的O2O供應(yīng)鏈渠道選擇策略
    5.1 模型的基本假設(shè)
    5.2 雙頭壟斷情景下的O2O供應(yīng)鏈決策模型
    5.3 完全壟斷情景下的O2O供應(yīng)鏈決策模型
    5.4 兩個(gè)模型的比較分析
    5.5 數(shù)值分析
    5.6 本章小結(jié)
第六章 基于產(chǎn)品再制造的O2O供應(yīng)鏈渠道選擇策略
    6.1 模型的基本假設(shè)
    6.2 再制造品的模型構(gòu)建及求解
        6.2.1 單一渠道模型(模型P)
        6.2.2 O2O模型(模型M)
    6.3 模型比較分析
        6.3.1 均衡決策比較
        6.3.2 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性比較
        6.3.3 環(huán)境可持續(xù)性比較
        6.3.4 社會(huì)持續(xù)性比較
    6.4 數(shù)值分析
    6.5 本章小結(jié)
第七章 全文總結(jié)與展望
    7.1 主要研究工作及結(jié)論
        7.1.1 主要研究工作
        7.1.2 主要研究結(jié)論
    7.2 本文主要貢獻(xiàn)
    7.3 研究局限性
    7.4 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間取得的成果



本文編號(hào)：3814331