關(guān)于外商企業(yè)經(jīng)營策略和特征的探討是近代中國企業(yè)史研究中日久彌新的重要內(nèi)容之一。本文通過對(duì)近代典型外商企業(yè)——美商上海電力公司經(jīng)營策略進(jìn)行詳細(xì)梳理,全面系統(tǒng)地解析了該公司經(jīng)營的實(shí)況與內(nèi)涵。美商上海電力公司是20世紀(jì)美國電力托拉斯企業(yè)依巴斯公司的子公司,自該公司1929年并購上海公共租界工部局電氣處后,便成為近代上海最為龐大的外商工業(yè)企業(yè)。在該公司成立和發(fā)展過程中,其各項(xiàng)經(jīng)營策略均起到了較為重要的作用:在并購電氣處時(shí),該公司使用合理的并購策略,使其在短時(shí)間內(nèi)能快速投入生產(chǎn);該公司使用巧妙的股權(quán)策略,使其自身獲得了較為牢固產(chǎn)權(quán);該公司使用嚴(yán)密的人力資源管理策略,使其在提高生產(chǎn)效率的同時(shí),還較為有效地防止了勞資糾紛;該公司使用新穎的融資策略,在負(fù)債經(jīng)營的基礎(chǔ)上使其獲得了較充分的運(yùn)營資金;該公司使用高效的成本控制策略,通過管理和技術(shù)兩方面的改進(jìn)減少了生產(chǎn)開支;該公司使用妥當(dāng)?shù)臓I銷策略,在吸引更多用戶使用電力的同時(shí)又確保了公司的正常收入。在上述經(jīng)營策略共同作用的影響下,美商上海電力公司的盈利能力遠(yuǎn)高于同時(shí)期中國其他電力企業(yè),顯示其負(fù)債經(jīng)營模式的顯著績效。與此同時(shí),該公司還在市場競爭中獲得了極強(qiáng)的行...

【文章頁數(shù)】：177 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要 Abstract 前言
第一節(jié) 研究對(duì)象
第二節(jié) 選題意義
    一、理論意義
    二、現(xiàn)實(shí)意義
第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
    一、中文文獻(xiàn)綜述
    二、外文文獻(xiàn)綜述
    三、問題與思考
第四節(jié) 研究方法、研究思路及資料
    一、研究方法
    二、研究思路
    三、資料
第五節(jié) 論文框架 第一章 上海電力公司的成立背景
第一節(jié) 通用電氣公司的多元化良性循環(huán)策略
    一、通用電氣的早期發(fā)展
    二、多元化良性循環(huán)策略的提出
第二節(jié) 依巴斯公司的成立與擴(kuò)張
第三節(jié) 上海的近代工業(yè)發(fā)展
    一、《馬關(guān)條約》前的上海工業(yè)發(fā)展
    二、《馬關(guān)條約》后的上海工業(yè)發(fā)展
第四節(jié) 1929年前上海的電力工業(yè)發(fā)展
    一、早期的電力工業(yè)發(fā)展
    二、工部局電氣處時(shí)期的電力發(fā)展 第二章 上海電力公司的并購策略
第一節(jié) 上海電力公司的成立
    一、工部局電氣處的出售
    二、上海電力公司正式成立
第二節(jié) 上海電力公司成功并購電氣處的原因
    一、負(fù)債過多且意圖規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工部局
    二、動(dòng)員廣泛但無財(cái)力支持的華人抗議
    三、利益一致下的交易
第三節(jié) 上海電力公司的并購策略及其實(shí)施
    一、依巴斯公司并購的策略意圖
    二、上海電力公司的并購過程
    三、上海電力公司并購后的資源整合 第三章 上海電力公司的股權(quán)策略
第一節(jié) 上海電力公司的股權(quán)策略
    一、上海電力公司注冊(cè)地的法律規(guī)定
    二、上海電力公司股權(quán)策略的實(shí)施
    三、上電股權(quán)策略的辨析
第二節(jié) 上海電力公司的產(chǎn)權(quán)
    一、上海電力公司的產(chǎn)權(quán)歸屬
    二、上海電力公司的產(chǎn)權(quán)演變
    三、上海電力公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 第四章 上海電力公司的人力資源管理策略
第一節(jié) 人事結(jié)構(gòu)組織
    一、早期的集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
    二、后期的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 員工的分類、聘用及退職
    一、員工的分類
    二、員工的聘用與退職
第三節(jié) 上電員工的工資、退休金及待遇
    一、上電員工工資
    二、上電員工的福利待遇 第五章 上海電力公司的融資策略
第一節(jié) 上電的資金狀況及融資環(huán)境
    一、上電資金短缺的實(shí)際狀況
    二、上海外商的融資環(huán)境
第二節(jié) 上電的多元化融資模式
    一、股權(quán)融資
    二、債券形式的銀行信貸融資
第三節(jié) 上海電力公司的新融資渠道
    一、初涉外商投資的華資銀行業(yè)
    二、上海電力公司與浙江實(shí)業(yè)銀行的合作 第六章 上海電力公司的成本控制策略
第一節(jié) 上海電力公司的生產(chǎn)概況
    一、生產(chǎn)設(shè)備
    二、輸電設(shè)備
    三、生產(chǎn)流程
第二節(jié) 上海電力公司生產(chǎn)管理中的成本控制
    一、周密的生產(chǎn)管理
    二、嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度
第三節(jié) 上海電力公司技術(shù)改進(jìn)中的成本控制
    一、發(fā)電技術(shù)的改進(jìn)
    二、輸電配電技術(shù)的改進(jìn)
    三、電網(wǎng)修配技術(shù)的改進(jìn) 第七章 上海電力公司的營銷策略
第一節(jié) 上海電力公司的銷售概況
    一、電力用戶概況
    二、銷售流程
    三、上電的用戶規(guī)定
第二節(jié) 上海電力公司的促銷策略
    一、廣告促銷
    二、樣子間促銷
第三節(jié) 上海電力公司的定價(jià)策略
    一、階梯式電價(jià)
    二、各種附加費(fèi)用 第八章 上海電力公司的財(cái)務(wù)分析
第一節(jié) 歷年財(cái)務(wù)報(bào)告概況
第二節(jié) 各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解析
    一、資產(chǎn)類
    二、負(fù)債類
    三、損益類
第三節(jié) 杜邦分析法體系下的財(cái)務(wù)分析
    一、上電主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
    二、上電的經(jīng)營狀況 第九章 上海電力公司經(jīng)營策略的總體分析
第一節(jié) 多元化良性循環(huán)策略下的上海電力公司
    一、電力產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)下的上海電力公司
    二、流動(dòng)資金良性循環(huán)下的上海電力公司
第二節(jié) 上海電力公司的多元化良性循環(huán)策略
    一、母公司提供的生產(chǎn)要素
    二、流動(dòng)資金的持續(xù)供給
    三、多元化投資實(shí)現(xiàn)良性循環(huán) 結(jié)語 對(duì)外商企業(yè)經(jīng)營策略的若干思考
一、上海電力公司經(jīng)營策略下行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的形成
二、華商企業(yè)對(duì)外商企業(yè)經(jīng)營策略的借鑒 參考文獻(xiàn) 后記



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