本文關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工績(jī)效的影響：一項(xiàng)跨層次研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來組織內(nèi)的員工構(gòu)成變得越來越多樣化,在成員多重特征的共同作用下,團(tuán)隊(duì)被分化成多個(gè)內(nèi)部同質(zhì)、彼此異質(zhì)的子團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)斷層形成。如何管理團(tuán)隊(duì)斷層并加以有效利用成為管理者面臨的新挑戰(zhàn)。既有研究主要關(guān)注團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的影響,對(duì)員工行為和績(jī)效影響的研究則十分有限。員工完成工作以及進(jìn)行創(chuàng)新往往需要其他員工的合作以及信息與情感支持,所以很容易受到成員之間的關(guān)系以及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的影響。隨著組織對(duì)員工績(jī)效管理的日益重視以及跨層次研究的發(fā)展,探討團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工績(jī)效的影響變得必要和可行。 本研究基于子團(tuán)隊(duì)視角,探討了團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工績(jī)效的跨層次作用機(jī)制。具體開展了以下幾方面的研究：(1)通過對(duì)23份訪談資料的質(zhì)化分析,發(fā)現(xiàn)組織主要關(guān)注員工兩方面的績(jī)效：傳統(tǒng)績(jī)效和創(chuàng)新績(jī)效,并初探了團(tuán)隊(duì)斷層與員工績(jī)效之間的關(guān)系。(2)采用多層線性分析,進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。通過對(duì)新疆某制造企業(yè)35個(gè)團(tuán)隊(duì)的559名雇員的調(diào)研數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工傳統(tǒng)績(jī)效的影響機(jī)制,即強(qiáng)氛圍可以削弱團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工傳統(tǒng)績(jī)效的負(fù)面影響,而交易型領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)加劇團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工傳統(tǒng)績(jī)效的負(fù)面影響；團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中心度和員工傳統(tǒng)績(jī)效關(guān)系起到跨層次正向調(diào)節(jié)作用。(3)通過對(duì)某國(guó)有大型傳媒集團(tuán)26個(gè)團(tuán)隊(duì)262名雇員的調(diào)研數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制,即團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效有著顯著的正向影響,團(tuán)隊(duì)參與氛圍和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為促進(jìn)了這種影響。同時(shí),團(tuán)隊(duì)斷層還對(duì)員工個(gè)體特征與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系具有不同程度的調(diào)節(jié)效應(yīng),具體表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)斷層越顯著,責(zé)任感知與員工創(chuàng)新績(jī)效的正相關(guān)關(guān)系越弱,創(chuàng)造力自我效能與員工創(chuàng)新績(jī)效的正相關(guān)關(guān)系則越強(qiáng)。(4)對(duì)團(tuán)隊(duì)斷層的類別效應(yīng)進(jìn)行了檢驗(yàn),結(jié)果顯示關(guān)系導(dǎo)向斷層和任務(wù)導(dǎo)向斷層對(duì)員工傳統(tǒng)績(jī)效產(chǎn)生了方向相反的影響,但是這種差異在對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的作用中并未發(fā)現(xiàn)。 本研究從拓展團(tuán)隊(duì)斷層的跨層次研究,豐富團(tuán)隊(duì)斷層的情境因素以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)斷層的分類研究三個(gè)方面,對(duì)現(xiàn)有研究進(jìn)行了補(bǔ)充或者新的嘗試。另外,本研究對(duì)多樣化團(tuán)隊(duì)中的員工績(jī)效管理具有重要的實(shí)踐價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：團(tuán)隊(duì)斷層 員工績(jī)效 直接效應(yīng) 調(diào)節(jié)作用 多層線性模型
【學(xué)位授予單位】：北京科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• Abstract7-13
• 1 引言13-18
• 1.1 研究背景與問題提出13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 問題提出14-15
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法15-16
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容15
• 1.2.2 研究方法15-16
• 1.3 研究主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)16-18
• 2 文獻(xiàn)綜述18-46
• 2.1 相關(guān)理論概述18-21
• 2.1.1 群體多樣性理論18-19
• 2.1.2 績(jī)效理論19-20
• 2.1.3 多層次理論20-21
• 2.2 團(tuán)隊(duì)斷層研究現(xiàn)狀21-34
• 2.2.1 團(tuán)隊(duì)斷層的起源與內(nèi)涵21-22
• 2.2.2 團(tuán)隊(duì)斷層的理論基礎(chǔ)22-24
• 2.2.3 團(tuán)隊(duì)斷層的測(cè)量24-29
• 2.2.4 團(tuán)隊(duì)斷層的研究成果29-34
• 2.3 員工績(jī)效研究現(xiàn)狀34-43
• 2.3.1 員工績(jī)效的含義34-35
• 2.3.2 員工績(jī)效的內(nèi)容35-38
• 2.3.3 員工績(jī)效的影響因素38-42
• 2.3.4 員工績(jī)效的評(píng)價(jià)42-43
• 2.4 文獻(xiàn)小結(jié)43-46
• 3 團(tuán)隊(duì)斷層與員工績(jī)效關(guān)系的質(zhì)化研究46-58
• 3.1 主題的確定與資料收集47-48
• 3.1.1 研究的主題47
• 3.1.2 抽樣與資料的收集47-48
• 3.2 訪談提綱與訪談?dòng)涗浌?jié)選48-52
• 3.2.1 關(guān)于員工績(jī)效的訪談49
• 3.2.2 關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成對(duì)員工績(jī)效影響的訪談49-51
• 3.2.3 關(guān)于團(tuán)隊(duì)或組織中情境的影響的訪談51-52
• 3.3 資料分析與研究發(fā)現(xiàn)52-58
• 3.3.1 資料的整理與分析52-53
• 3.3.2 質(zhì)化研究的結(jié)果53-58
• 4 團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工傳統(tǒng)績(jī)效的影響機(jī)制研究58-78
• 4.1 理論模型與研究假設(shè)58-64
• 4.1.1 團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工傳統(tǒng)績(jī)效的直接效應(yīng)59-60
• 4.1.2 團(tuán)隊(duì)斷層影響員工傳統(tǒng)績(jī)效的情境機(jī)制60-63
• 4.1.3 團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工傳統(tǒng)績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)63-64
• 4.2 研究設(shè)計(jì)64-69
• 4.2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)收集64-65
• 4.2.2 變量測(cè)量65-68
• 4.2.3 研究方法68-69
• 4.3 研究結(jié)果69-76
• 4.3.1 聚合分析69-70
• 4.3.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析70
• 4.3.3 跨層次研究的可行性70-71
• 4.3.4 團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工傳統(tǒng)績(jī)效的影響效應(yīng)檢驗(yàn)71-76
• 4.4 結(jié)果討論76
• 4.5 貢獻(xiàn)與啟示76-78
• 4.5.1 理論貢獻(xiàn)76-77
• 4.5.2 管理啟示77-78
• 5 團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究78-96
• 5.1 理論模型與研究假設(shè)78-84
• 5.1.1 團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的直接效應(yīng)79-80
• 5.1.2 團(tuán)隊(duì)斷層影響員工創(chuàng)新績(jī)效的情境機(jī)制80-82
• 5.1.3 團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)82-84
• 5.2 研究設(shè)計(jì)84-87
• 5.2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)收集84
• 5.2.2 變量測(cè)量84-86
• 5.2.3 研究方法86-87
• 5.3 研究結(jié)果87-91
• 5.3.1 聚合分析87
• 5.3.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析87-88
• 5.3.3 跨層次研究的可行性88-89
• 5.3.4 團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響效應(yīng)檢驗(yàn)89-91
• 5.4 結(jié)果討論91-92
• 5.5 貢獻(xiàn)與啟示92-96
• 5.5.1 理論貢獻(xiàn)92
• 5.5.2 管理啟示92-96
• 6 不同類型團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工績(jī)效的影響效應(yīng)研究96-105
• 6.1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)96-98
• 6.1.1 關(guān)系導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工績(jī)效的影響96-97
• 6.1.2 任務(wù)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工績(jī)效的影響97-98
• 6.2 研究設(shè)計(jì)98-99
• 6.2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)收集98
• 6.2.2 變量測(cè)量98-99
• 6.3 研究結(jié)果99-102
• 6.3.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析99-100
• 6.3.2 不同類型團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工傳統(tǒng)績(jī)效的影響效應(yīng)檢驗(yàn)100-101
• 6.3.3 不同類型團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響效應(yīng)檢驗(yàn)101-102
• 6.4 結(jié)果討論102-103
• 6.5 貢獻(xiàn)和啟示103-105
• 6.5.1 理論貢獻(xiàn)103
• 6.5.2 管理啟示103-105
• 7 結(jié)論與展望105-111
• 7.1 主要結(jié)論105-106
• 7.1.1 團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工傳統(tǒng)績(jī)效的影響105-106
• 7.1.2 團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的影響106
• 7.1.3 團(tuán)隊(duì)斷層的分類及對(duì)員工績(jī)效的影響106
• 7.2 理論意義106-108
• 7.3 實(shí)踐價(jià)值108
• 7.4 研究不足與未來研究設(shè)想108-111
• 參考文獻(xiàn)111-129
• 附錄A A樣本的調(diào)查問卷(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)填寫)129-130
• 附錄B A樣本的調(diào)研問卷(團(tuán)隊(duì)成員填寫)130-134
• 附錄C B樣本的調(diào)查問卷(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)填寫)134-135
• 附錄D B樣本的調(diào)研問卷(團(tuán)隊(duì)成員填寫)135-138
• 作者簡(jiǎn)歷及在學(xué)研究成果138-142
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集142

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)斷層對(duì)員工績(jī)效的影響：一項(xiàng)跨層次研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：334193