高管薪酬激勵一直是公司治理的一個重要課題。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢途徑不再是單純的以產(chǎn)品為中心的策略,而是價值共創(chuàng)的能力,要求企業(yè)將人、組織、技術(shù)加以整合,構(gòu)建價值共創(chuàng)平臺。利益相關(guān)者理論認為企業(yè)是利益相關(guān)者契約聯(lián)合體,利益相關(guān)者集體選擇的目的在于分享組織的合作剩余,即利益相關(guān)者憑借各自的資源稟賦共同參與到價值創(chuàng)造,實現(xiàn)企業(yè)價值增值的最大化,并最終通過分享價值實現(xiàn)自身利益追求。高管作為企業(yè)關(guān)鍵利益相關(guān)者之一,與企業(yè)股東、員工、債權(quán)人以及政府共同分享企業(yè)的價值增值。由此可見,高管薪酬激勵問題本質(zhì)上是企業(yè)價值分配的問題,涉及各利益主體的利益,而其目標是實現(xiàn)企業(yè)價值增值最大化。因此,從企業(yè)價值增值分配的視角下,構(gòu)建一個合理有效的高管薪酬激勵機制以適應新環(huán)境下企業(yè)發(fā)展要求是值得推進的工作。我國是社會主義市場經(jīng)濟國家,與資本主義市場經(jīng)濟相比,我們更加強調(diào)職工的實際利益和各項權(quán)利,強調(diào)協(xié)調(diào)處理好各方面的利益,強調(diào)實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕,這些特征決定了我國企業(yè)財務管理的目標應綜合考慮多方主體的利益。因此,從企業(yè)價值增值分享的視角出發(fā),構(gòu)建合理有效的高管薪酬激勵機制,不僅能夠促進利益相關(guān)者... 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：164 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

圖１．?１論文研宄內(nèi)容及邏輯結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇｌ．ｌ?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｃｏｎｔｅｎｔ?ａｎｄ?Ｌｏｇｉｃ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?ｔｈｅ?Ｐａｐｅ?

【參考文獻】：
期刊論文
[1]股權(quán)激勵對公司績效影響—基于軟件和信息技術(shù)服務業(yè)的實證研究[J]. 林萍,劉雅玲.  科研管理. 2017(12)
[2]社會責任信息披露與高管薪酬粘性[J]. 張秀敏,高云霞.  軟科學. 2017(11)
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[10]Web2.0環(huán)境下網(wǎng)絡效應對價值共創(chuàng)的影響機理研究[J]. 吳勇,李倩.  科技進步與對策. 2017(02)

博士論文
[1]基于增加價值的企業(yè)治理理論與實證研究[D]. 王錦.合肥工業(yè)大學 2015
[2]利益相關(guān)者集體選擇視角的企業(yè)增加價值分配理論與實證研究[D]. 楊春清.合肥工業(yè)大學 2013

碩士論文
[1]基于相對價值創(chuàng)造的過度自信代理人激勵模型研究[D]. 張林玉.東北大學 2013



本文編號：3086099