本文旨在通過對(duì)國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)傳承的相關(guān)模式經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,試圖從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)視角提出適合中國(guó)家族企業(yè)傳承的變革模式。家族企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是改革開放的重要參與者和建設(shè)者。從現(xiàn)實(shí)情況看,在未來五到十年,中國(guó)家族企業(yè)將普遍面臨接班問題。但從全球范圍看,家族企業(yè)的傳承往往具有很高的失敗率,國(guó)內(nèi)外的事實(shí)深刻的表明傳承對(duì)于中國(guó)家族企業(yè)群體來講是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因此,著力從理論上破解中國(guó)家族企業(yè)的傳承難題是當(dāng)前一個(gè)不容回避的重大難題。通過梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),筆者發(fā)現(xiàn)理論界對(duì)于家族企業(yè)傳承的研究主要集中在管理學(xué)、商科等領(lǐng)域,從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)家族企業(yè)傳承的研究還比較缺乏。因此,筆者力圖在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架下,從共有產(chǎn)權(quán)相關(guān)理論的視角,對(duì)中國(guó)目前普遍存在的三種傳承模式提出相應(yīng)的變革策略。并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新科技區(qū)塊鏈技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用,有針對(duì)性的提出融合區(qū)塊鏈技術(shù)思想的中國(guó)家族企業(yè)傳承變革的新模式。為了更好的完成研究目的,本文主要使用案例研究的方法,通過大量國(guó)內(nèi)外案例的分析進(jìn)行深入的提煉和歸納。并結(jié)合中國(guó)家族企業(yè)傳承的現(xiàn)實(shí)困境提出有針對(duì)性的意見建議。這具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文... 

【文章來源】：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：108 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

家族企業(yè)系統(tǒng)圖

家族企業(yè)至今還沒有一個(gè)正式和廣為接受的定義。這也反映出對(duì)于家族企業(yè)研究還處于發(fā)展階段,理論體系還很不成熟。而在家族企業(yè)研究領(lǐng)域比較廣為接受的模型是F-PEC模型29。這是由2002年Astrachan、Klein和Smyrnois提出的。三位學(xué)者試圖整合企業(yè)研究的概念化成果,提出模塊化的量表。模型主要分為三個(gè)維度,分別是權(quán)力維度、經(jīng)驗(yàn)維度和文化維度。這三個(gè)維度交叉的程度表明了家族參與度的不同水平。具體模型如圖2-1所示:具體來講,權(quán)力維度反應(yīng)家族能夠通過所有權(quán)、治理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)來影響企業(yè)。并能反映出家族成員在每一個(gè)董事會(huì)層次上的比例。通過這個(gè)比例可以考察家族對(duì)企業(yè)的影響。經(jīng)驗(yàn)維度體現(xiàn)了家族成員數(shù)量和代際傳承對(duì)家族企業(yè)的影響。文化維度則度量了家族價(jià)值觀對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的重疊,兩者是不是共同分享愿景。而家族對(duì)企業(yè)如果承諾程度很高時(shí),對(duì)企業(yè)的潛在影響也會(huì)很大。

在中國(guó)知網(wǎng)輸入主題為家族企業(yè)的博碩士論文,截止到2020年共有855篇,關(guān)于家族企業(yè)代際傳承的共有154篇碩博論文。其中,博士論文只有13篇(具體見圖2-3)。時(shí)間跨度為2005年到2017年,最新的一篇為2017年6月份浙江工商大學(xué)劉暉的題為“基于隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移視角的家族企業(yè)代際傳承研究”。最老的一篇是2005年浙江大學(xué)張兵的“家族企業(yè)代際傳承模式研究”。而從時(shí)間分布來看2005年至2012年(包括)有九篇,而從2013年至2017年只有四篇。2017年至今沒有。姚清鐵31(2010)從信任視角系統(tǒng)分析了日本、美國(guó)等國(guó)家族企業(yè)的傳承發(fā)展路徑,并結(jié)合國(guó)內(nèi)家族企業(yè)的發(fā)展歷程認(rèn)為選擇內(nèi)部治理人是一個(gè)理性選擇。陳淑娟32(2011)基于蘇東水教授提出的東方管理學(xué)“以人為本以德為先人為人人”的核心命題,通過對(duì)臺(tái)灣地區(qū)家族企業(yè)的實(shí)證研究得出家族企業(yè)接班人最需具備品德及專業(yè)能力。竇軍生33(2008)從企業(yè)家默會(huì)知識(shí)和關(guān)系網(wǎng)略傳承機(jī)理的視角,指出家族企業(yè)代際傳承是一個(gè)非常復(fù)雜的現(xiàn)象,基礎(chǔ)理論框架也并未形成,而相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)缺失,導(dǎo)致研究數(shù)據(jù)不易獲得,這也增加了研究的困難。董敏耀34(2011)結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)與東方管理學(xué)構(gòu)建了中國(guó)家族企業(yè)關(guān)鍵成功因素的分析模型,指出家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最重要,管理文化位居重要性第二,啟示中國(guó)式管理包括東方管理理論的的發(fā)展,大力發(fā)展企業(yè)管理文化面的管理工具,以應(yīng)用于華人的管理實(shí)務(wù)。劉興旺35(2012)指出基于新業(yè)務(wù)創(chuàng)建的家族企業(yè)代際傳承的過程中,傳承雙方在多項(xiàng)事宜上達(dá)成共識(shí)、理解、信任和承諾,這是確保傳承順利的重要前提。程晨36(2016)在新常態(tài)背景下考察高管變更及家族企業(yè)代際傳承是否抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為,經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)支持代際傳承抑制了企業(yè)創(chuàng)新的論斷,而制度困境增加了代際傳承后企業(yè)價(jià)值滑坡的可能性。指出中國(guó)家族企業(yè)的代際傳承確實(shí)帶來比較顯著的價(jià)值損失。在中國(guó)知網(wǎng)期刊一欄輸入家族企業(yè)為主題進(jìn)行檢索,共有文章4019篇,其中關(guān)于代際傳承的總共有382篇,對(duì)這382篇文章按被引次數(shù)的高低排序,截取排名前兩百的文章進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,結(jié)果如圖2-4所示。圖2-4中國(guó)知網(wǎng)關(guān)于家族企業(yè)傳承的期刊論文分析

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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[3]中國(guó)家族企業(yè)關(guān)鍵成功因素研究[D]. 董敏耀.復(fù)旦大學(xué) 2011
[4]信任與家族企業(yè)代際傳承關(guān)系研究：國(guó)際比較與歷史經(jīng)驗(yàn)[D]. 姚清鐵.上海社會(huì)科學(xué)院 2010
[5]家族企業(yè)代際傳承中企業(yè)家默會(huì)知識(shí)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的傳承機(jī)理研究[D]. 竇軍生.浙江大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3040160