本文關(guān)鍵詞：非倫理行為實(shí)施者遭受旁觀者攻擊的機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著社會(huì)的加速轉(zhuǎn)型和急劇變革,新舊價(jià)值觀交錯(cuò)林立,員工不斷面臨道德困境和倫理抉擇,員工非倫理行為以各種形式頻繁出現(xiàn)組織中。員工非倫理行為這種給個(gè)人、組織和社會(huì)帶來危害的不當(dāng)行為,理應(yīng)受到旁觀者的一致堅(jiān)決抵制,然而現(xiàn)實(shí)并非如此。而且各種類型的員工非倫理行為影響員工被旁觀者懲罰性攻擊的內(nèi)在機(jī)理,在理論上也未獲得充分詮釋。本文以非倫理行為實(shí)施者和旁觀者為研究對(duì)象,基于非倫理行為實(shí)施者與旁觀者之間社會(huì)互動(dòng)視角,研究“非倫理行為實(shí)施者如何被旁觀者攻擊”這一基本問題。并且,聚焦員工的反組織非倫理行為和親組織非倫理行為這兩類非倫理行為,將員工遭受旁觀者攻擊劃分為被顯性攻擊和被隱性攻擊兩種方式,依據(jù)倫理決策理論和社會(huì)學(xué)習(xí)理論,深入探究非倫理行為影響員工被攻擊的不同效果和多重路徑。此外,本文還進(jìn)一步分析領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)和個(gè)體等情境對(duì)員工非倫理行為與員工被攻擊中介過程的影響效果。本文依據(jù)單時(shí)間點(diǎn)調(diào)查問卷數(shù)據(jù)庫(kù)和雙時(shí)間點(diǎn)調(diào)查問卷數(shù)據(jù)庫(kù),采用線性回歸和結(jié)構(gòu)方程兩種統(tǒng)計(jì)方法開展實(shí)證研究。研究結(jié)果表明,(1)員工反組織非倫理行為顯著正向影響員工被顯性攻擊/被隱性攻擊；員工親組織非倫理行為顯著負(fù)向影響員工被顯性攻擊/被隱性攻擊。(2)旁觀者道義不公平在員工反組織非倫理行為/親組織非倫理行為與被顯性攻擊/被隱性攻擊之間的中介效應(yīng)顯著；旁觀者替代性學(xué)習(xí)在員工反組織非倫理行為/親組織非倫理行為與被顯性攻擊/被隱性攻擊之間的中介效應(yīng)顯著。(3)倫理型領(lǐng)導(dǎo)在反組織非倫理行為與旁觀者道義不公平之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著；任務(wù)依賴性在反組織非倫理行為與旁觀者替代性學(xué)習(xí)之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著。(4)員工離職傾向在旁觀者道義不公平與員工被顯性攻擊之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著,以及在旁觀者替代性學(xué)習(xí)與員工被隱性攻擊之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著。本研究的創(chuàng)新之處集中體現(xiàn)以下五個(gè)方面：(1)整合非倫理行為與攻擊行為兩個(gè)研究領(lǐng)域的相關(guān)成果,豐富了個(gè)體非倫理行為結(jié)果研究和個(gè)體被攻擊前因研究。(2)基于個(gè)體與旁觀者社會(huì)互動(dòng)的視角探究非倫理行為對(duì)實(shí)施者本人的影響,開拓了研究非倫理行為的新思路。(3)深入推進(jìn)個(gè)體非倫理行為的作用機(jī)制研究,系統(tǒng)揭示了個(gè)體非倫理行為影響個(gè)體被攻擊的雙重路徑。(4)具體考察反組織非倫理行為與親組織非倫理行為兩種非倫理行為以及被顯性攻擊與被隱性攻擊兩種被攻擊方式,深刻反映了不同類型的非倫理行為對(duì)不同被攻擊方式的影響效果。(5)全面探究各種情境因素對(duì)過程機(jī)制的影響,深化了關(guān)于個(gè)體非倫理行為影響個(gè)體被攻擊過程邊界條件的認(rèn)識(shí),以及凸顯了兩類非倫理行為兩種被攻擊方式的內(nèi)在區(qū)別。此外,本研究結(jié)果對(duì)幫助組織預(yù)防和減少員工非倫理行為,以及促進(jìn)社會(huì)培育知榮辱、講正氣的良好風(fēng)尚具有明顯的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：反組織非倫理行為 親組織非倫理行為 道義不公平 替代性學(xué)習(xí) 被顯性攻擊 被隱性攻擊
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 致謝5-7
• 摘要7-9
• Abstract9-17
• 1 緒論17-31
• 1.1 研究背景17-22
• 1.1.1 實(shí)踐背景17-18
• 1.1.2 理論背景18-21
• 1.1.3 問題提出21-22
• 1.2 研究方案22-27
• 1.2.1 研究設(shè)計(jì)22-23
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容23-24
• 1.2.3 研究布局24-27
• 1.3 創(chuàng)新之處27-29
• 1.4 本章小結(jié)29-31
• 2 文獻(xiàn)綜述31-77
• 2.1 非倫理行為相關(guān)研究31-39
• 2.1.1 非倫理行為的內(nèi)涵31-33
• 2.1.2 非倫理行為的相關(guān)研究33-36
• 2.1.3 非倫理行為的測(cè)量36-39
• 2.2 員工被攻擊相關(guān)研究39-52
• 2.2.1 職場(chǎng)攻擊行為的理論基礎(chǔ)40-43
• 2.2.2 職場(chǎng)攻擊行為的互動(dòng)關(guān)系與成對(duì)結(jié)構(gòu)43-46
• 2.2.3 個(gè)體被攻擊的實(shí)證研究46-50
• 2.2.4 員工被攻擊的測(cè)量50-52
• 2.3 個(gè)體道義公平相關(guān)研究52-58
• 2.3.1 道義公平的理論基礎(chǔ)52-55
• 2.3.2 道義公平的相關(guān)實(shí)證研究55-57
• 2.3.3 道義公平的測(cè)量57-58
• 2.4 替代性學(xué)習(xí)相關(guān)研究58-64
• 2.4.1 替代性學(xué)習(xí)的內(nèi)涵58-60
• 2.4.2 替代性學(xué)習(xí)的相關(guān)實(shí)證研究60-63
• 2.4.3 替代性學(xué)習(xí)的測(cè)量63-64
• 2.5 員工與旁觀者社會(huì)互動(dòng)過程的調(diào)節(jié)機(jī)制64-75
• 2.5.1 倫理型領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)研究64-67
• 2.5.2 任務(wù)依賴性相關(guān)研究67-73
• 2.5.3 離職傾向相關(guān)研究73-75
• 2.6 本章小結(jié)75-77
• 3 員工非倫理行為對(duì)員工被攻擊的影響及其中介機(jī)制研究77-115
• 3.1 理論模型與研究假設(shè)78-86
• 3.1.1 反組織非倫理行為與被攻擊78-79
• 3.1.2 親組織非倫理行為與被攻擊79-81
• 3.1.3 旁觀者道義不公平的中介作用81-84
• 3.1.4 旁觀者替代性學(xué)習(xí)的中介作用84-86
• 3.2 實(shí)證研究一86-99
• 3.2.1 研究方法86-89
• 3.2.2 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果89-98
• 3.2.3 結(jié)果討論98-99
• 3.3 實(shí)證研究二99-113
• 3.3.1 研究方法99-101
• 3.3.2 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果101-110
• 3.3.3 結(jié)果討論110-113
• 3.4 本章小結(jié)113-115
• 4 影響員工非倫理行為與旁觀者道義不公平/替代性學(xué)習(xí)的情境因素研究115-131
• 4.1 理論模型與研究假設(shè)116-120
• 4.1.1 倫理型領(lǐng)導(dǎo)情境下的員工非倫理行為與旁觀者道義不公平116-118
• 4.1.2 任務(wù)依賴性情境下的員工非倫理行為與旁觀者替代性學(xué)習(xí)118-120
• 4.2 研究方法120-121
• 4.2.1 數(shù)據(jù)收集120
• 4.2.2 測(cè)量工具120-121
• 4.3 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果121-128
• 4.3.1 區(qū)分效度的驗(yàn)證性分析121-123
• 4.3.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析123-124
• 4.3.3 假設(shè)檢驗(yàn)124-128
• 4.4 結(jié)果討論128-129
• 4.5 本章小結(jié)129-131
• 5 影響旁觀者道義不公平/替代性學(xué)習(xí)與員工被攻擊的情境因素研究131-145
• 5.1 理論模型與研究假設(shè)132-134
• 5.1.1 個(gè)體離職傾向情境下的旁觀者道義不公平與個(gè)體被攻擊132-133
• 5.1.2 個(gè)體離職傾向情境下的對(duì)旁觀者替代性學(xué)習(xí)與個(gè)體被性攻擊133-134
• 5.2 研究方法134-135
• 5.2.1 數(shù)據(jù)收集134-135
• 5.2.2 測(cè)量工具135
• 5.3 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果135-142
• 5.3.1 區(qū)分效度的驗(yàn)證性分析135-136
• 5.3.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析136-137
• 5.3.3 假設(shè)檢驗(yàn)137-142
• 5.4 結(jié)果討論142-143
• 5.5 本章小結(jié)143-145
• 6 結(jié)論與展望145-153
• 6.1 主要結(jié)論145-146
• 6.2 理論意義146-148
• 6.3 實(shí)踐啟示148-150
• 6.4 研究不足與未來展望150-153
• 參考文獻(xiàn)153-175
• 附錄1 員工調(diào)查問卷A(單個(gè)時(shí)間點(diǎn)調(diào)查)175-179
• 附錄2 員工調(diào)查問卷B(兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)調(diào)查——時(shí)間點(diǎn)1)179-183
• 附錄3 員工調(diào)查問卷C(兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)調(diào)查——時(shí)間點(diǎn)2)183-185
• 作者簡(jiǎn)歷及在學(xué)期間所取得的主要科研成果185

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 呂力;;苛責(zé)式領(lǐng)導(dǎo)及其組織績(jī)效——對(duì)《史蒂夫·喬布斯傳》的扎根研究[J];管理案例研究與評(píng)論;2013年05期

2 袁濤;;基于管理視角的制約員工創(chuàng)造力影響因素研究[J];財(cái)會(huì)通訊;2013年33期

3 王榮;張?chǎng)?蔣獎(jiǎng);;工作場(chǎng)所排斥后的應(yīng)對(duì):期望和效價(jià)的作用[J];心理與行為研究;2014年02期

4 唐貴瑤;胡冬青;吳隆增;陳揚(yáng);;辱虐管理對(duì)員工人際偏差行為的影響及其作用機(jī)制研究[J];管理學(xué)報(bào);2014年12期

5 陳宏輝;程雪蓮;張麟;;變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工企業(yè)社會(huì)責(zé)任態(tài)度的影響——基于社會(huì)學(xué)習(xí)理論的視角[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理;2015年10期

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9 孫旭;嚴(yán)鳴;儲(chǔ)小平;;基于情緒中介機(jī)制的辱虐管理與偏差行為[J];管理科學(xué);2014年05期

10 任晗;許亞玲;陳維政;;代際差異視角下的辱虐管理對(duì)員工工作疏離感的影響作用[J];經(jīng)濟(jì)管理;2014年02期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 陳曉燕;戴萬穩(wěn);;辱虐管理對(duì)員工服務(wù)破壞影響的邊界條件探索[A];第八屆（2013）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)論文集（選編）[C];2013年

2 陳曉燕;戴萬穩(wěn);;辱虐管理對(duì)員工服務(wù)破壞影響的邊界條件探索[A];第八屆（2013）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2013年

3 唐貴瑤;胡冬青;吳隆增;陳揚(yáng);;辱虐管理對(duì)員工人際偏差行為的影響及其作用機(jī)制的研究[A];第八屆（2013）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2013年

4 王海珍;邱林丹;;辱虐管理、目標(biāo)導(dǎo)向與退縮行為的關(guān)系研究:目標(biāo)導(dǎo)向的中介作用及差錯(cuò)緊張的調(diào)節(jié)作用[A];第九屆（2014）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2014年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 李曉艷;顧客侵犯對(duì)服務(wù)員工離職意愿的作用機(jī)制研究[D];華中科技大學(xué);2013年

2 鐘慧;破壞性領(lǐng)導(dǎo)與員工職場(chǎng)偏差行為的相關(guān)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

3 范閭翮;企業(yè)質(zhì)量信用及影響因素研究[D];浙江大學(xué);2013年

4 李曉艷;顧客侵犯對(duì)服務(wù)員工離職意愿的作用機(jī)制研究[D];華中科技大學(xué);2013年

5 姜雨峰;外部壓力、倫理型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系研究[D];吉林大學(xué);2015年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 趙磊;企業(yè)倫理教學(xué)中學(xué)生特質(zhì)與態(tài)度改變的關(guān)系研究[D];上海交通大學(xué);2011年

2 王維江;辱虐管理對(duì)企業(yè)員工工作倦怠的作用機(jī)制研究[D];山東大學(xué);2013年

3 高文;基層主管辱虐管理的后果[D];暨南大學(xué);2013年

4 劉輝;新生代員工心理彈性、辱虐管理與離職意向的關(guān)系研究[D];福建師范大學(xué);2013年

5 張瑤;上司不當(dāng)督導(dǎo)與員工自主學(xué)習(xí)：組織心理安全的調(diào)節(jié)作用[D];河南大學(xué);2013年

6 程志聰;不當(dāng)督導(dǎo)與員工職場(chǎng)偏差行為[D];河南大學(xué);2013年

7 董斐;制造業(yè)一線員工工作不安全感對(duì)離職傾向的影響研究[D];南京師范大學(xué);2013年

8 賈瑞秀;職場(chǎng)排斥與員工離職意向的關(guān)系研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

9 沈杰龍;破壞性領(lǐng)導(dǎo)力的量表編制及干預(yù)策略[D];江西師范大學(xué);2013年

10 裴聰;關(guān)系沖突對(duì)辱虐管理影響的實(shí)證研究[D];中南大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：非倫理行為實(shí)施者遭受旁觀者攻擊的機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：256400