本文選題：供應(yīng)鏈集中　切入點(diǎn)：供應(yīng)商集中　出處：《中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)》2017年博士論文

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)許多新的特征,主要表現(xiàn)在:一是市場(chǎng)國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)激烈化成為當(dāng)今企業(yè)面臨的兩大態(tài)勢(shì);二是信息技術(shù)的飛速發(fā)展使企業(yè)不得不直接面臨更為激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);三是隨著顧客多樣化、個(gè)性化的不斷增長(zhǎng),企業(yè)面對(duì)的不確定性也大大增加;四是在經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)無法獨(dú)自完成目標(biāo),對(duì)外部資源的依賴逐漸增加。正是在這樣的背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已無法為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力,于是,供應(yīng)鏈管理作為一種新型管理方法在各類企業(yè)中廣泛流行。供應(yīng)鏈管理自產(chǎn)生和發(fā)展以來,諸多學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了廣泛而深入的研究。學(xué)者在研究供應(yīng)鏈關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制時(shí)都特別關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)鏈上、下游之間關(guān)系的緊密程度或狀態(tài)對(duì)績(jī)效的影響,這種關(guān)系緊密的程度或狀態(tài)可稱之為供應(yīng)鏈集中。供應(yīng)鏈集中強(qiáng)調(diào)上下游企業(yè)間應(yīng)以合作為基礎(chǔ)、以企業(yè)交易伙伴數(shù)量的減少和單一伙伴交易額的增加為基本表現(xiàn),包括供應(yīng)商集中和客戶集中。然而,目前的研究還存在一定的不足。首先,由于數(shù)據(jù)限制及買方市場(chǎng)導(dǎo)向,現(xiàn)有文獻(xiàn)只重點(diǎn)關(guān)注了下游客戶集中對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,未將供應(yīng)商集中納入研究體系,作為完整供應(yīng)鏈的重要一環(huán),這方面的研究較為欠缺;其次,有關(guān)供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響及其路徑分析還不夠清晰,現(xiàn)有研究文獻(xiàn)的分析比較單薄且分散;最后,前期研究結(jié)論不統(tǒng)一。因此,有必要結(jié)合相關(guān)理論基礎(chǔ)以及相關(guān)研究方法展開系統(tǒng)研究,從供應(yīng)鏈集中的整體性視角,厘清供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響及其路徑,從供給側(cè)方面考量,可更好地促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。首先,本文從三個(gè)層次構(gòu)建了理論分析的框架。并區(qū)分運(yùn)營(yíng)管理學(xué)流派與財(cái)務(wù)學(xué)流派梳理了供應(yīng)鏈關(guān)系以及集中視角的供應(yīng)鏈關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的相關(guān)文獻(xiàn),總結(jié)了現(xiàn)有文獻(xiàn)的特點(diǎn)、不足,并提出本文可能的拓展點(diǎn)。其次,本文理論解析了供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的潛在效應(yīng)及其影響路徑。剖析了供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效發(fā)揮作用的機(jī)理,論證了供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效可能的影響主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理效率、相關(guān)投入產(chǎn)出以及綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)方面,并分析了供應(yīng)鏈集中通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理效率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)投入產(chǎn)出兩條路徑影響企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效的機(jī)理。從理論層面解析了供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的原因、影響效應(yīng)以及影響的路徑。以此為基礎(chǔ),結(jié)合三個(gè)層次的理論基礎(chǔ),分別從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理效率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)投入產(chǎn)出以及綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)方面提出理論假設(shè)并結(jié)合中國(guó)上市制造企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)假設(shè)予以檢驗(yàn),拓展了供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)績(jī)效研究的體系,豐富了運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)理論領(lǐng)域的相關(guān)文獻(xiàn)。具體而言,本文從三個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行研究并得到了相應(yīng)的結(jié)論:第一,企業(yè)供應(yīng)鏈集中度越高,一方面可促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存貨管理效率的提高;另一方面卻降低了企業(yè)商業(yè)信用的管理效率。本文第三章研究了供應(yīng)鏈集中影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的第一方面,即供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理效率的影響,得出企業(yè)供應(yīng)鏈集中度越高,存貨管理效率越高,而商業(yè)信用管理效率越低的結(jié)論。這表明,供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理效率產(chǎn)生了兩種不同的效應(yīng),商業(yè)信用管理效率的降低可認(rèn)為是企業(yè)為提高存貨管理效率而付出的成本,企業(yè)應(yīng)從成本收益原則分析,選擇對(duì)企業(yè)最有利的決策。第二,企業(yè)供應(yīng)鏈集中度越高,一方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中生產(chǎn)性投入產(chǎn)出的成果會(huì)降低,另一方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中整體性投入產(chǎn)出的成果會(huì)增加。第四章研究了供應(yīng)鏈集中影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的第二方面,即供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)投入產(chǎn)出的影響。本章將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)投入產(chǎn)出分為生產(chǎn)性投入產(chǎn)出和整體性投入產(chǎn)出分別進(jìn)行研究,實(shí)證結(jié)果表明:(1)從生產(chǎn)性投入產(chǎn)出看,供應(yīng)商集中度高,可降低企業(yè)的材料成本比;但整體來看,客戶集中度和供應(yīng)鏈平均集中度高反而增加了企業(yè)的材料成本比。另外,供應(yīng)鏈集中度越高,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的生產(chǎn)性產(chǎn)出銷售毛利率則越低。(2)從整體性投入產(chǎn)出看,供應(yīng)鏈集中度越高,可顯著降低企業(yè)的銷管費(fèi)用率,并提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。可見,供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投入產(chǎn)出也產(chǎn)生了兩種截然不同的效應(yīng),生產(chǎn)性投入產(chǎn)出成果的降低可認(rèn)為是企業(yè)為了整體性投入產(chǎn)出成果的增加而付出的代價(jià),各企業(yè)需權(quán)衡自身成本與收益,做出對(duì)企業(yè)有利的決策。第三,供應(yīng)鏈集中度越高,企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好。供應(yīng)鏈集中度主要通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的加快和銷售凈利率的提高兩條路徑提升企業(yè)的總資產(chǎn)收益率。第五章研究了供應(yīng)鏈集中影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的第三方面及其影響路徑,即供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響及路徑分析。實(shí)證結(jié)果表明:(1)供應(yīng)鏈集中度越高,企業(yè)的總資產(chǎn)收益率越好。(2)供應(yīng)鏈集中度提高總資產(chǎn)收益率的路徑主要是通過加快總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度和提高銷售凈利率兩條路徑來實(shí)現(xiàn)�？偫ㄈ聦�(shí)證研究結(jié)論,本文認(rèn)為,供應(yīng)鏈集中度加快企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的路徑主要是通過存貨管理效率的提升來實(shí)現(xiàn);而供應(yīng)鏈集中度提高企業(yè)銷售凈利率的路徑主要是通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體性投入產(chǎn)出成果的相對(duì)增加來體現(xiàn)。在此過程中商業(yè)信用管理效率的降低和生產(chǎn)性投入產(chǎn)出成果的減少可認(rèn)為是企業(yè)為了加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游關(guān)系必須付出的成本,從總的成本收益原則看,這種付出是值得的。第四,總體來看,供應(yīng)鏈集中度對(duì)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響在市場(chǎng)地位低企業(yè)中的作用更顯著。對(duì)市場(chǎng)地位不同的企業(yè),供應(yīng)鏈集中度影響企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效的路徑存在異質(zhì)性。本文主要的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)在于:第一,在供應(yīng)鏈集中影響企業(yè)績(jī)效的研究領(lǐng)域內(nèi),提出并構(gòu)建了三個(gè)層次的理論分析框架。這三個(gè)層次的理論分析框架以馬克思主義競(jìng)爭(zhēng)理論為指導(dǎo);以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論為主導(dǎo);以供應(yīng)鏈管理的專業(yè)理論為具體指引,共同構(gòu)成了本文分析的理論框架。在后續(xù)章節(jié)的理論分析中,以此為基礎(chǔ),先是理論分析供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理效率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投入產(chǎn)出以及綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響及其路徑解析,然后提出假設(shè)并予以檢驗(yàn)。第二,詳細(xì)地梳理了運(yùn)營(yíng)管理學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)兩大流派的研究文獻(xiàn),糅合兩大流派研究的相同點(diǎn),以運(yùn)營(yíng)管理學(xué)的相關(guān)研究為基礎(chǔ),從財(cái)務(wù)學(xué)角度提出本文研究的具體問題,豐富了兩大領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)。第三,從供應(yīng)鏈集中的整體性視角進(jìn)行研究,將供應(yīng)商集中納入研究范圍,完善了供應(yīng)鏈集中研究的體系。第四,從供應(yīng)鏈集中的整體性視角厘清了供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的具體效應(yīng)及其影響路徑,彌補(bǔ)了已有文獻(xiàn)只從下游客戶角度分析的不足。此外,分析了在不同市場(chǎng)地位企業(yè)中供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響及路徑差異和原因。
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【學(xué)位授予單位】：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F275
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本文編號(hào)：1659296