本文關(guān)鍵詞：開放式創(chuàng)新：非正式關(guān)系、市場動蕩性和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的作用機(jī)制研究

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【摘要】：在過去的十幾年里,開放式創(chuàng)新(open innovation)這一新興的創(chuàng)新方式引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的高度關(guān)注,并逐漸成為創(chuàng)新管理領(lǐng)域的熱門話題。開放式創(chuàng)新起源于業(yè)界的實(shí)際需求。由于快消品行業(yè)對新產(chǎn)品的巨大需求,作為行業(yè)的龍頭企業(yè),寶潔公司建立了強(qiáng)大堅(jiān)實(shí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)(research and development,RD)。在90年代末,就擁有超過6500名科學(xué)研究人員、29000項(xiàng)專利,并以平均每天8項(xiàng)注冊專利的速度持續(xù)增加,平均每年有5百萬美元的研發(fā)預(yù)算。然而,其技術(shù)成果只有不到10%被用在新產(chǎn)品上,并且新產(chǎn)品的市場占有率、消費(fèi)者滿意度急劇下降。在2000年,CEO Lafley將傳統(tǒng)的"RD"改組為"Connect and Development",旨在用更有效率的方式連接外部的人和技術(shù)。于此同時(shí),寶潔公司還成立了技術(shù)交易部門,用以將企業(yè)存留的暫未使用的專利技術(shù)通過授權(quán)、轉(zhuǎn)讓、租賃等方式,實(shí)現(xiàn)外部商業(yè)化。僅僅2年的時(shí)間,這種新興的創(chuàng)新方式取得了巨大的成功,給寶潔公司帶來了 10倍的投資回報(bào)率。甚至,轉(zhuǎn)變了寶潔公司的企業(yè)文化,從原先的集中控制式逐步變?yōu)槿蚧木W(wǎng)絡(luò)視角,以開放的態(tài)度面對所有的可能性。針對這一新興的創(chuàng)新現(xiàn)象,HerryChesbrough于2003年首次提出了 "開放式創(chuàng)新"這一概念,隨后引發(fā)了學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注。簡單來說,不同于傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新,開放式創(chuàng)新重在打破企業(yè)邊界、開放創(chuàng)新過程。開放式創(chuàng)新通常有兩種類型:(1)內(nèi)向型(inbound),企業(yè)通過外部主體,如供應(yīng)商、消費(fèi)者、投資機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)等,吸收知識信息,積累豐富的創(chuàng)新知識,從而提高創(chuàng)新能力,加快創(chuàng)新進(jìn)程;(2)外向型(outbound),企業(yè)通過如轉(zhuǎn)讓專利、出售二次開發(fā)權(quán)等方式,將其未使用的創(chuàng)新成果在不同市場進(jìn)行商業(yè)化,提高創(chuàng)新的獲利機(jī)會�；趧�(chuàng)新價(jià)值的創(chuàng)造主體并不一定等同于價(jià)值實(shí)現(xiàn)主體這一基本思想,企業(yè)開始走向開放創(chuàng)新的過程,采取內(nèi)向型、外向型、或者二者兼有的開放策略。不同于傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新,開放式創(chuàng)新有以下三個(gè)特點(diǎn)。首先,創(chuàng)新所必需的知識信息可以來源于不同的外界主體,而且這些知識信息在企業(yè)的創(chuàng)新過程中是不可替代的。企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,如互聯(lián)網(wǎng)的普及使得人們可以實(shí)現(xiàn)跨時(shí)間、跨地點(diǎn)的合作,全球化背景下的分工細(xì)化,市場上日益活躍的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)如投資公司、咨詢公司,以及科學(xué)技術(shù)的迅速更替發(fā)展,種種改變使得有用的知識信息分散在外界,而外包、眾籌、跨界合作等開放式創(chuàng)新成了趨勢。其次,在開放式創(chuàng)新過程中,企業(yè)與外界主體的交互是非常靈活的。通過打破企業(yè)邊界約束,開放式創(chuàng)新使得有用的知識信息可以自由地在企業(yè)內(nèi)外流動,企業(yè)得以最大化地利用內(nèi)外部資源,從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值。開放式創(chuàng)新以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,使得企業(yè)在一定程度上不再拘泥于價(jià)值創(chuàng)造的細(xì)節(jié),從而重新設(shè)計(jì)規(guī)劃創(chuàng)新活動,以多樣化的形式參與到開放過程中,如內(nèi)向型、外向型、或是兩者兼有的混合型。最后,由于開放過程中不確定的形式以及多樣化的主體,企業(yè)缺乏一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范或者法律性的合同去統(tǒng)一地處理與外界的關(guān)系。為了突出開放式創(chuàng)新的研究必要性,現(xiàn)有研究大多集中于開放式創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響,尤其是對新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果影響。比如內(nèi)向型創(chuàng)新可以促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)(Cruz-Gonzalez et al.,2015)、加強(qiáng)項(xiàng)目的新穎性(Hsieh and Tidd,2012)、提高企業(yè)創(chuàng)新的成功率(LeiponenandHelfat,2010);外向型創(chuàng)新可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利授權(quán)的方式給企業(yè)帶來收益以及重要的戰(zhàn)略資源(Lichtenthaler,2010),從而提高企業(yè)新產(chǎn)品績效(Lichtenthaler,2015)。然而,不少近期的研究表明,開放式創(chuàng)新的創(chuàng)新績效表現(xiàn)存在很大的差異,不同企業(yè)在開放過程中獲利程度大大不同。例如,內(nèi)向型開放式創(chuàng)新兩種策略(深入型和廣泛型)帶來的創(chuàng)新績效不僅是不同的,有些結(jié)果甚至是矛盾的。此外,除了應(yīng)該了解采用開放式創(chuàng)新的內(nèi)在動機(jī),企業(yè)更應(yīng)該清楚地知道如何去實(shí)施開放式創(chuàng)新,但現(xiàn)有研究卻較少地關(guān)注這一部分。從資源角度出發(fā),企業(yè)實(shí)施開放式創(chuàng)新受制于外部資源的豐富性和可利用性(Garriga et al.,2013),同時(shí)也受制于內(nèi)部組織的對外部資源的吸收和轉(zhuǎn)化能力(Ferreras-Mendez et al.,2015;Tzokas et al.,2015)。從網(wǎng)絡(luò)角度出發(fā),為了實(shí)施開放式創(chuàng)新,企業(yè)需要采取一定的方式,去維護(hù)與外界主體的多樣化關(guān)系,如正式的合同關(guān)系(Chesbrough et al.,2014;Laursen and Salter,2014)。然而,考慮到開放式創(chuàng)新靈活性以及非合同性的特點(diǎn),企業(yè)與外界主體的非正式關(guān)系,作為促進(jìn)創(chuàng)新的重要因素,卻極少被現(xiàn)有關(guān)注到。為彌補(bǔ)以上提到的研究不足,本論文旨在研究以下兩個(gè)主要的研究問題:(1)企業(yè)的非正式關(guān)系是如何促進(jìn)兩種類型的開放式創(chuàng)新?以及企業(yè)外部市場的動蕩性如何調(diào)節(jié)這兩者之間的關(guān)系?(2)在實(shí)施內(nèi)向型開放式創(chuàng)新后,企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整其商業(yè)模式設(shè)計(jì)以匹配不同類型的開放策略,從而影響新產(chǎn)品的開發(fā)速度?基于資源基礎(chǔ)理論以及網(wǎng)絡(luò)視角,本論文的第一個(gè)研究關(guān)注企業(yè)如何實(shí)施開放式創(chuàng)新。具體而言,我們考慮了企業(yè)的非正式關(guān)系(informalties)與兩種開放式創(chuàng)新(內(nèi)向型和外向型)之間的關(guān)系,同時(shí)也探索了外部市場的動蕩性如何影響它們之間的關(guān)系。在現(xiàn)有的開放式創(chuàng)新前因變量研究中,從資源的視角出發(fā),企業(yè)采取開放式創(chuàng)新,主要是源于外部可用的、豐富多樣的知識(Garrigaeta/.,2013)。從網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā),企業(yè)需要采取具體的方式去連接外部主體,并獲取有用的資源。通常有兩種連接方式:正式的合同關(guān)系以及非正式的非股權(quán)關(guān)系(Giannopoulou et al.,2010)�，F(xiàn)有的研究大多集中于組織間的正式關(guān)系,如帶有約束條款性的合作、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同等。然而,對于組織間的非正式關(guān)系的研究,少之又少。在創(chuàng)新領(lǐng)域中,企業(yè)的非正式關(guān)系,即管理者與外部主體間的私人關(guān)系,通常被看作是資源流動、知識分享以及機(jī)會探索利用的重要渠道(Shu et al.,2012)�；诖�,我們系統(tǒng)性地引入了三種非正式關(guān)系,即企業(yè)管理者與商業(yè)伙伴、政府部門、以及研究機(jī)構(gòu)的私人關(guān)系,并假設(shè)這三種關(guān)系均是促進(jìn)開放式創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿Α４送?研究表明,企業(yè)的外部環(huán)境因素,如市場以及技術(shù)的波動,會影響創(chuàng)新的績效。所以,我們進(jìn)一步地探索了市場動蕩性,即企業(yè)所在市場的變化速度和市場的不可預(yù)測性,對企業(yè)的非正式關(guān)系在開放式創(chuàng)新中的作用影響。此研究問卷調(diào)查了來自中國中東部18個(gè)城市的260家企業(yè)的中高層管理者,利用分層逐步回歸方法(stepwise hierarchical regression)來驗(yàn)證假設(shè)的研究模型。我們的結(jié)果指出,企業(yè)的三種非正式關(guān)系(與商業(yè)伙伴、政府部門、研究機(jī)構(gòu))均能顯著地提高企業(yè)的內(nèi)向型開放式創(chuàng)新,然而只有企業(yè)與商業(yè)伙伴的非正式關(guān)系能顯著地促進(jìn)外向型開放式創(chuàng)新。于此同時(shí),動蕩的市場環(huán)境可以顯著地增強(qiáng)企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)的非正式關(guān)系對于內(nèi)向型開放式創(chuàng)新的影響,但卻顯著地削弱了企業(yè)與商業(yè)伙伴的非正式關(guān)系對于內(nèi)向型開放式創(chuàng)新的影響。由于我們的研究模型中同時(shí)包含了內(nèi)向型和外向型開放式創(chuàng)新,考慮到潛在的內(nèi)生性問題,即企業(yè)的兩種開放式創(chuàng)新之間的相互關(guān)聯(lián)性,我們進(jìn)一步地做了穩(wěn)健性檢驗(yàn)。通過采用了似不相關(guān)回歸(seemingly unrelated regression)方法,并在STATA里重新進(jìn)行了假設(shè)檢驗(yàn),得到了與之前研究一致的結(jié)論,進(jìn)一步地證明了研究結(jié)果的穩(wěn)健性�；诮Y(jié)構(gòu)配置的視角,本論文的第二個(gè)研究關(guān)注于企業(yè)如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式以匹配不同的開放式創(chuàng)新策略,從而影響新產(chǎn)品開發(fā)的速度。企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)(new product development,NPD),因在提供競爭差異性、開拓新興市場、建立進(jìn)入壁壘等方面的作用,是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略資源(Ceccagnoli,2009)。新產(chǎn)品開發(fā)速度(NPD speed),作為決定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成功與否的決定性因素,旨在以最短的時(shí)間、最低的成本創(chuàng)造出最大的價(jià)值(Sheng et al.,2012;Stale and Hout,1990.p.31)。內(nèi)向型開放式創(chuàng)新,作為開放式創(chuàng)新的首要部分,著眼于企業(yè)如何撬動外部資源、加以利用,從而加速促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新。盡管內(nèi)向型開放式創(chuàng)新一直被認(rèn)為可以給企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)帶來各種好處,但事實(shí)上,現(xiàn)有的研究表明不同的企業(yè)從不同的開放策略中獲益程度大不相同。比如,內(nèi)向型開放式創(chuàng)新的兩種策略,廣泛型(breadth)和深入型(depth)對企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果就不盡相同(Ferreras-Mendez et al.,2015;Cruz-Gonzalez et al.,2015;Laursen and Salter,2006)。本研究認(rèn)為,企業(yè)是否能有效吸收、整合和利用外部信息資源是影響內(nèi)向型開放創(chuàng)新對新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的關(guān)鍵因素。企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)(business model design),反映了一個(gè)企業(yè)關(guān)于如何與外界主體進(jìn)行交易的內(nèi)在商業(yè)邏輯,代表了一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造、傳遞、以及獲取價(jià)值的主要方式。面對開放式創(chuàng)新,尤其是不同的開放模式,企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式設(shè)計(jì),以適應(yīng)、輔助、促進(jìn)外部知識信息的內(nèi)向化流動。具體而言,我們引入了兩種商業(yè)模式設(shè)計(jì),效率型(efficient)和新穎型(novel),提出,這兩種商業(yè)模式設(shè)計(jì)應(yīng)與兩種開放策略相互匹配,從而更好地促進(jìn)企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程。具體而言,效率型商業(yè)模式設(shè)計(jì)重在減少交易成本和提高交易效率,更適合企業(yè)與少量的外部主體進(jìn)行深入的合作;而新穎型商業(yè)模式設(shè)計(jì)重在產(chǎn)生新的交易方式,更適合企業(yè)與多樣化的外部主體進(jìn)行一般的廣泛合作。基于對中國中東部265家企業(yè)的問卷調(diào)查,我們利用分層逐步回歸方法來驗(yàn)證假設(shè)的研究模型。實(shí)證結(jié)果表明了兩種內(nèi)向型開放策略,廣泛型和深入型均能顯著地提高企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)速度。然而,這兩種策略對新產(chǎn)品開發(fā)速度的正向影響卻是有限的。在效率型商業(yè)模式設(shè)計(jì)下,深入型對新產(chǎn)品開發(fā)速度的正向影響會被顯著地放大增強(qiáng),而廣泛型對新產(chǎn)品開發(fā)速度的影響卻會被顯著地削弱。在新穎型商業(yè)模式設(shè)計(jì)下,廣泛型對新產(chǎn)品開發(fā)速度的正面促進(jìn)作用會被顯著性地增強(qiáng),而深入型對新產(chǎn)品開發(fā)速度的影響則會被顯著地減弱。因此,我們的研究在一定程度上修復(fù)了之前關(guān)于內(nèi)向型開放式創(chuàng)新對新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的不一致發(fā)現(xiàn)。本論文對于當(dāng)前文獻(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)理論貢獻(xiàn)。著眼于如何去實(shí)施開放式創(chuàng)新,本論文的第一個(gè)研究系統(tǒng)性地探索了企業(yè)非正式關(guān)系對開放式創(chuàng)新的影響。首先,現(xiàn)有研究大多以企業(yè)的正式關(guān)系為側(cè)重點(diǎn),而本論文關(guān)注于企業(yè)的非正式關(guān)系,即管理者與外部組織(包括商業(yè)伙伴,政府部門,以及研究機(jī)構(gòu))的私人關(guān)系,并且證實(shí)了這些關(guān)系對內(nèi)向及外向型開放式創(chuàng)新的促進(jìn)作用。其次,本論文還進(jìn)一步揭示了,兩種開放式創(chuàng)新(內(nèi)向型和外向型),其內(nèi)在的生效機(jī)制是不同的。最后,基于權(quán)變理論,本論文引入了市場動蕩性作為調(diào)節(jié)變量,并且發(fā)現(xiàn)了在不同的外部市場環(huán)境下,企業(yè)的非正式關(guān)系對開放式創(chuàng)新的影響會有一定程度的異變。著眼于開放式創(chuàng)新對績效的影響,本論文的第二個(gè)研究探索了內(nèi)向型開放式創(chuàng)新對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度的影響。首先,作為開放式創(chuàng)新的最重組成部分,現(xiàn)有研究中關(guān)于內(nèi)向型開放式創(chuàng)新的兩種策略:廣泛型和深入型,對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的影響得到了不一致的結(jié)論。通過引入結(jié)構(gòu)配置的理論視角,考慮了企業(yè)的自身的商業(yè)模式因素,本論文在一定程度上補(bǔ)充了之前的研究結(jié)論。其次,本論文著重研究了企業(yè)如何調(diào)整其商業(yè)模式設(shè)計(jì),以匹配不同的開放式創(chuàng)新策略,從而加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度。本論文也對企業(yè)管理者提供了許多切實(shí)可行的管理啟示。首先,我們的研究結(jié)果可以幫助管理者認(rèn)識到非正式關(guān)系在實(shí)施開放式創(chuàng)新中的重要性。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)管理者建立和維持與商業(yè)伙伴,政府官員,以及研究合作者之間的良好私人關(guān)系。這些緊密的關(guān)系不論對于內(nèi)向型還是外向型創(chuàng)新,都是極其有利的。其次,管理者需要清晰地了解到,雖然內(nèi)向型和外向型均是開放式創(chuàng)新的組成部分,但兩者內(nèi)在的生效機(jī)制卻是不同的。內(nèi)向型開放式創(chuàng)新旨在對新知識的搜尋與獲得,因此企業(yè)與多樣化的外部主體的關(guān)系,尤其是非正式關(guān)系,如私人關(guān)系,能極大促進(jìn)這種內(nèi)化吸收的過程。外向型開放創(chuàng)新旨在創(chuàng)新價(jià)值的外部商業(yè)化,比如專利的轉(zhuǎn)讓與授權(quán),因此企業(yè)與其商業(yè)伙伴之間的關(guān)系,通常是正式的合同關(guān)系,才會直接促進(jìn)這一外部輸送的過程。同時(shí),管理者需要意識到在一些具體的市場條件下,這種私人關(guān)系對開放式創(chuàng)新的作用是有限的,如動蕩的市場環(huán)境會削弱商業(yè)伙伴對內(nèi)向型開放式創(chuàng)新的積極促進(jìn)作用,甚至?xí)璧K企業(yè)的開放式創(chuàng)新。再者,對于企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)向型開放式創(chuàng)新,我們的結(jié)果向管理者證實(shí)了,不論是采取廣泛型還是深入型的開放形式,企業(yè)都可以從中獲得更多的創(chuàng)新機(jī)會和資源,從而加快整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程。此外,為了更有效地實(shí)施開放式創(chuàng)新,企業(yè)需要調(diào)整商業(yè)模式設(shè)計(jì)以匹配不同的開放模式。效率型的商業(yè)模式設(shè)計(jì)更適合合作性的開放方式(collaborative strategy),與少數(shù)的知識密集方展開深入的合作。例如,與高校等研究機(jī)構(gòu)建立的合作關(guān)系。這種開放方式,需要建立在信任的基礎(chǔ)上,形成密切頻繁的交流,促進(jìn)知識從由企業(yè)外向企業(yè)內(nèi)的流動。因此,效率型的設(shè)計(jì),比如形成標(biāo)準(zhǔn)化的交易流程、采取透明的管理模式、或是降低信息的不對稱性,能促進(jìn)企業(yè)與合作方的良好溝通、交流與合作。而新穎的商業(yè)模式設(shè)計(jì)更適合眾籌性的開放方式(crowd-based strategy),盡可能多地去接觸各式各樣的信息,比如,在社交媒體上征集新產(chǎn)品構(gòu)思。通過新穎的設(shè)計(jì),比如接觸未知的商業(yè)伙伴、以更多新的方式連接現(xiàn)有的商業(yè)伙伴,或是企業(yè)內(nèi)部組織的自我革新,企業(yè)能更快更好推進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)程。
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F273.1

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8 夏恩君;張明;王素娟;張一;;開放式創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)路創(chuàng)新績效研究——基于數(shù)理分析與實(shí)證檢驗(yàn)[A];第十五屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集（下）[C];2013年

9 劉云;葉選挺;樊威;;開放式創(chuàng)新下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新國際化模式初探[A];第七屆中國科技政策與管理學(xué)術(shù)年會論文集[C];2011年

10 王愛峰;侯光明;劉存福;;面向軍民融合的開放式創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)[A];第十五屆中國科協(xié)年會第14分會場：國防科技工業(yè)軍民融合發(fā)展論壇論文集[C];2013年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 閆敏;開放式創(chuàng)新:需要激活員工網(wǎng)絡(luò)[N];糧油市場報(bào);2012年

2 阿克蘇諾貝爾全球創(chuàng)新及研發(fā)總監(jiān) 喬斯·克倫特耶斯;“開放式創(chuàng)新”改變游戲規(guī)則[N];中國質(zhì)量報(bào);2013年

3 喬斯·克倫特耶斯 阿克蘇諾貝爾負(fù)責(zé)開放式創(chuàng)新的全球創(chuàng)新及研發(fā)總監(jiān);打造開放式創(chuàng)新理念[N];中華工商時(shí)報(bào);2013年

4 中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所 余江;推動“高層次雙向開放式創(chuàng)新”[N];科技日報(bào);2013年

5 互聯(lián)網(wǎng)“長尾理論”提出者 克里斯·安德森;應(yīng)全面推動開放式創(chuàng)新[N];中國信息化周報(bào);2014年

6 本報(bào)記者 陳巖;開放式創(chuàng)新的時(shí)代更需專利保護(hù)[N];四川日報(bào);2014年

7 國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任 劉世錦;試論開放式創(chuàng)新[N];中國信息報(bào);2006年

8 棠棣;呼喚開放式創(chuàng)新[N];中國醫(yī)藥報(bào);2009年

9 本報(bào)記者 李靜瑕;開放式創(chuàng)新：外伸技術(shù)鏈條[N];中國企業(yè)報(bào);2008年

10 伍翠群　呂能能;“開放式創(chuàng)新”破解閉門造車的困境[N];經(jīng)濟(jì)觀察報(bào);2011年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 楊志強(qiáng);開放式創(chuàng)新模式研究[D];南開大學(xué);2009年

2 趙樹良;互聯(lián)網(wǎng)背景下區(qū)城開放式創(chuàng)新與資源共享模式研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2016年

3 朱瀟璇;開放式創(chuàng)新：非正式關(guān)系、市場動蕩性和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的作用機(jī)制研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2017年

4 沈濤;環(huán)境掃描、開放式創(chuàng)新與新企業(yè)成長的關(guān)系研究[D];吉林大學(xué);2017年

5 郭源生;面向開放式創(chuàng)新的高技術(shù)企業(yè)贏利模式研究[D];天津大學(xué);2009年

6 閆春;創(chuàng)新開放度與開放式創(chuàng)新績效的機(jī)理研究[D];浙江大學(xué);2012年

7 張玲;開放式創(chuàng)新、技術(shù)商業(yè)化能力與企業(yè)成長關(guān)系研究[D];華南理工大學(xué);2016年

8 夏文俊;網(wǎng)絡(luò)組織下企業(yè)知識租金的獲�。洪_放式創(chuàng)新及知識治理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

9 彭小寶;基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的中小企業(yè)開放式創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2012年

10 劉瑋;開放式創(chuàng)新環(huán)境下技術(shù)密集型企業(yè)創(chuàng)新能力演化機(jī)理研究[D];中國地質(zhì)大學(xué);2013年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 林觀秀;企業(yè)開放式創(chuàng)新及其運(yùn)行機(jī)制研究[D];暨南大學(xué);2007年

2 王方;開放式創(chuàng)新對中國的挑戰(zhàn)和應(yīng)對[D];山東科技大學(xué);2011年

3 付山丹;開放式創(chuàng)新下的吸收/解吸能力與跨界搜索[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

4 周志輝;江西茂勝公司開放式創(chuàng)新策略研究[D];南昌大學(xué);2013年

5 王亞瓊;協(xié)商推廣流程與開放式創(chuàng)新慣例的演化博弈模型及仿真研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

6 陳良煌;開放式創(chuàng)新社區(qū)用戶參與行為影響因素的實(shí)證研究[D];江西師范大學(xué);2015年

7 藍(lán)清;開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動因素研究[D];大連理工大學(xué);2015年

8 仇霖;基于開放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];華東理工大學(xué);2016年

9 于俊杰;面向解決社會問題的開放式創(chuàng)新社區(qū)設(shè)計(jì)與實(shí)踐[D];清華大學(xué);2015年

10 杜棟;政府質(zhì)量、開放式創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2016年

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本文編號：1254611