發(fā)布時(shí)間：2014-09-16 15:10

【摘要】 大型建筑施工企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè),隨著項(xiàng)目管理由單項(xiàng)目管理階段進(jìn)入到多項(xiàng)目管理階段,越來越多的大型建筑施工企業(yè)面臨著由于項(xiàng)目數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大以及地域擴(kuò)展所帶來的新的管理問題,施工企業(yè)管理的難度和復(fù)雜性大大增加。在這種情況下,如何建立合理的多項(xiàng)目管理流程,以實(shí)現(xiàn)同一期間內(nèi)對(duì)多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理,已成為建筑施工企業(yè)亟需解決的問題。本文在借鑒并突破現(xiàn)有研究理論的基礎(chǔ)上,以大型建筑施工企業(yè)為例,構(gòu)建了一個(gè)多項(xiàng)目管理模式的運(yùn)作體系,旨在為施工企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目管理提供一些有效的管理運(yùn)作程序借鑒,以提升施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理能力,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究：大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理基本理論。首先分析了多項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)涵,總結(jié)歸納了其特點(diǎn)、分類、原則及多項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容,并進(jìn)一步將多項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理進(jìn)行了比較分析,找出了它們之間的區(qū)別。緊接著,分析了大型建筑施工企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)歸納了大型建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),并結(jié)合大型建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)分析了其多項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目組織管理。首先分析了多項(xiàng)目管理現(xiàn)有組織模式存在的問題,然后提出了多項(xiàng)目管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求。在上述要求的指導(dǎo)下,提出了一種新的多項(xiàng)目管理組織模式：流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)模式。最后,構(gòu)建了多項(xiàng)目管理的組織支持機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理辦公室。大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目資源配置與優(yōu)化。首先分析了大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目關(guān)鍵資源,之后提出了多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置的方案,最后還依照關(guān)鍵鏈方法和資源受限項(xiàng)目調(diào)度方法建立了基于關(guān)鍵鏈的資源受限多項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化模型。大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理的信息支持平臺(tái)。首先分析了多項(xiàng)目管理的信息管理,然后提出了信息支持平臺(tái)的構(gòu)建框架,最后對(duì)信息支持平臺(tái)的幾個(gè)關(guān)鍵子系統(tǒng)進(jìn)行了分析。大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)。本章主要從多項(xiàng)目資源配置、信息管理、多項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、多項(xiàng)目管理結(jié)果四個(gè)方面構(gòu)建了大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,選取D-S證據(jù)理論作為評(píng)價(jià)方法,并進(jìn)行了算例分析。大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。本部分首先分析了大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、原則及過程,然后分別從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控三個(gè)方面展開了探討。通過本文的研究,希望對(duì)完善施工企業(yè)多項(xiàng)目管理理論起到一定的促進(jìn)作用,對(duì)多項(xiàng)目管理實(shí)踐具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 大型建筑施工企業(yè)； 多項(xiàng)目管理； 項(xiàng)目管理辦公室； 關(guān)鍵鏈； D-S證據(jù)理論；

第1章緒論

1.1研究背景及研究意義
近年來，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展較快，建筑業(yè)的良好發(fā)展可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的良性循環(huán)，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著極其重要的作用。隨著建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)充，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也在逐年增多。有競(jìng)爭(zhēng)力的建筑施工企業(yè)通過重新整合、業(yè)務(wù)擴(kuò)展，使得企業(yè)規(guī)模逐步發(fā)展壯大，新建項(xiàng)目也逐漸增多，企業(yè)所承建的工程項(xiàng)目逐步向復(fù)雜化、綜合化、跨地域化方向發(fā)展。在這樣的背景下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，許多建筑施工企業(yè)都同時(shí)承建了幾個(gè)、十幾個(gè)甚至更多的建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)⑴。在這種多項(xiàng)目并行施工的環(huán)境下，如何避免孤立地管理若干個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，盡量減少組織內(nèi)資源配置沖突和由此引起的組織管理矛盾等一系列問題已經(jīng)越來越受到施工企業(yè)的重視，因此，從企業(yè)的整體角度出發(fā)來對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的所有項(xiàng)目進(jìn)行管理，立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行衡?量，已經(jīng)成為了不容忽視的問題。
現(xiàn)代建筑施工過程是一種相當(dāng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，在新的項(xiàng)目管理環(huán)境下，建筑施工企業(yè)管理高層需要對(duì)現(xiàn)行組織中的所有工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制，加之每一個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)往往都需要大量的資金投入、很長(zhǎng)的建設(shè)周期以及多種資源的有效配合，這無(wú)疑提升了企業(yè)管理的復(fù)雜性[2，3，4]。多項(xiàng)目管理涉及的專業(yè)面廣、風(fēng)險(xiǎn)性高、資源消耗大，項(xiàng)目之間存在著時(shí)間、資金、原料設(shè)備、人力等資源方面的并存和共享關(guān)系[5]。多項(xiàng)目實(shí)施不但使用大量的施工材料，還有大量的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力資源，而且這些資源消耗費(fèi)用在項(xiàng)目總費(fèi)用中通常會(huì)占到較大的比例，施工企業(yè)在管理過程中對(duì)項(xiàng)目資源管理稍有不慎不僅會(huì)帶來資源的額外損耗和浪費(fèi)，還可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目停工、窩工等現(xiàn)象，影響整個(gè)工程工期，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響[6]。由此可見，資源配置的有效性是影響項(xiàng)目順利實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。雖然我國(guó)的建筑施工企業(yè)近幾年來發(fā)展迅速，但是往往大而不強(qiáng)，小而不精，很多企業(yè)在多項(xiàng)目管理環(huán)境下，都普遍存在著管理水平低下、經(jīng)營(yíng)方式過于粗放、資源不能合理利用、分工協(xié)作水平不高等現(xiàn)象，由此引發(fā)的企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況也屢見不鮮。所以，現(xiàn)階段改變傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)體制，就顯得至關(guān)重要。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來講，管理經(jīng)營(yíng)方式中缺乏高效的資源配置將直接致使項(xiàng)目的失利，甚至使企業(yè)處于可能被淘汰的境地。在當(dāng)今社會(huì)，資源整合能力往往是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的強(qiáng)勁保障，建筑施工企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須在資源受限情況下做好多項(xiàng)目管理環(huán)境下的內(nèi)部資源管理工作。在這種背景下，人們提出了多項(xiàng)目資源管理問題并開始對(duì)其進(jìn)行研究。
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1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述
從對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)的研究可見，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，多項(xiàng)目管理問題開始越來越被人們重視。如何從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度去管理整合組織范圍內(nèi)多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的工程施工項(xiàng)目，解決施工企業(yè)項(xiàng)目管理中資源配置效率低下帶來的問題，這是施工企業(yè)目前面臨的較為緊迫的任務(wù)。以下就多項(xiàng)目管理問題研究、多項(xiàng)目資源管理方法研究、最優(yōu)化問題研究以及粒子群優(yōu)化算法研究四個(gè)方面總結(jié)了截止目前國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
1.2.1多項(xiàng)目管理問題研究
在實(shí)際中多個(gè)并行項(xiàng)目常常存在共用資源的情況。與單項(xiàng)目管理的情況不同，多項(xiàng)目管理模式下不能只考慮單個(gè)項(xiàng)目的完工情況，而是要在符合各類資源限制的大前提下，同時(shí)考慮多個(gè)項(xiàng)目，滿足其工期、質(zhì)量、資金以及安全等方面的要求，以達(dá)到所有項(xiàng)目總工期最小或總效益最優(yōu)的目標(biāo)。
國(guó)外Edward W. Davis和James H. Patterson兩位學(xué)者早在1975年就提出了存在多種有限的資源需求和可用性情況下調(diào)用網(wǎng)絡(luò)工程來縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。文章比較了八種不同的啟發(fā)式調(diào)度規(guī)則，結(jié)果提出了八十三種不同的多項(xiàng)目問題[7]。Kim和Schniederjans在1989年提出了一種針對(duì)多項(xiàng)目施工資源調(diào)度問題的系統(tǒng)框架和開發(fā)策略[8]。之后Speranza和Vercellis又根據(jù)分級(jí)兩級(jí)分解的計(jì)劃和調(diào)度過程提出了一種用于非搶占式多項(xiàng)目調(diào)度問題的分級(jí)優(yōu)化模型Yang和Sam則分析比較了多項(xiàng)目管理?xiàng)l件下各類優(yōu)先權(quán)基準(zhǔn)下的有限資源配置的效果此外，Shu-Shun Liu, Wei TongChen基于資源優(yōu)化機(jī)制提出了解決資源配置問題的最佳化模型，以此為多項(xiàng)目施工的時(shí)間安排提供依據(jù)。此模型能夠針對(duì)每一個(gè)受資源分配組合限制的活動(dòng)來處理其不同的優(yōu)化目標(biāo)，比如減少總成本、縮短整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。該文獻(xiàn)研究了在多項(xiàng)目環(huán)境下項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間-成本-資源之間的關(guān)系，并為施工企業(yè)優(yōu)化資源配置時(shí)提供了一種系統(tǒng)化信息[11]。
國(guó)內(nèi)方面，廖華比較了建筑行業(yè)與制造業(yè)各自的ERP，首次談到了建筑業(yè)ERP系統(tǒng)效用模型，并指出資源受限情況下多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是建筑業(yè)ERP的核心[12]。樊仕君對(duì)多項(xiàng)目管理模式下企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置問題進(jìn)行了探索，建立了“多項(xiàng)目資源庫(kù)模型”和“人員任務(wù)跟蹤評(píng)估模型”并舉例應(yīng)用[13]。孫莉芬和張要一根據(jù)流程導(dǎo)向理論，運(yùn)用組織化手段來優(yōu)化資源配置，提出了流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)模型，并以具體公司為例，憑借理論模型對(duì)其組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)局進(jìn)行革新，給出了多項(xiàng)目模式下新的組織結(jié)構(gòu)[14]。蘇振龍?jiān)诜治鍪┕て髽I(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)不合理性的基礎(chǔ)之上，提出了流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)，并以此作為多項(xiàng)目施工情況下企業(yè)資源優(yōu)化的組織措施[1]。
1.2.2多項(xiàng)目資源管理方法研究
多項(xiàng)目環(huán)境下企業(yè)資源管理的主線是做好合理高效的資源調(diào)度，在有限的資源供給前提下，及時(shí)滿足不同項(xiàng)目對(duì)不同資源的需求。伴隨著對(duì)多項(xiàng)目管理問題中系統(tǒng)功能模型、內(nèi)部資源優(yōu)化以及新的組織布局等問題的研究，許多學(xué)者開始對(duì)多項(xiàng)目資源調(diào)度方法也展開了一系列探討。
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第2章建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目資源管理概述

2.1多項(xiàng)目管理概述
2.1.1多項(xiàng)目管理的基本知識(shí)
1.多項(xiàng)目管理概念
多項(xiàng)目管理（multi-project management)首先由美國(guó)艾琳~托比（IrenPTobis)博士和邁克爾.托比（Michael Tobis)博士提出[45]，是一種基于組織全局的活動(dòng)，其以組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源的合理配置以及項(xiàng)目間、項(xiàng)目與不同職能部門間的相互協(xié)作為宗旨，對(duì)組織內(nèi)的所有項(xiàng)目進(jìn)行管理。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)運(yùn)行不再是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理，往往涉及到多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的情況，為此，多項(xiàng)目管理便應(yīng)運(yùn)而生。多項(xiàng)目管理是企業(yè)管理者立足于企業(yè)全局的層面上，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)中的所有項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制的項(xiàng)目管理方式，其包含的范圍可以從簡(jiǎn)單的“一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)掌管”擴(kuò)展為“一個(gè)組織或多個(gè)組織對(duì)多個(gè)項(xiàng)目開展管理活動(dòng)”。與單項(xiàng)目管理相比，其更側(cè)重于研究多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行情況下企業(yè)的資源配置、運(yùn)行成本等問題。實(shí)踐表明，多項(xiàng)目管理符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，能夠滿足大中型企業(yè)的發(fā)展需要。
2.多項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
目前，針對(duì)多項(xiàng)目管理的研究己經(jīng)有較多的文獻(xiàn)，但學(xué)術(shù)界對(duì)該種管理體制的內(nèi)涵尚未形成統(tǒng)一準(zhǔn)確的描述，所以這種模式仍是一個(gè)較為模糊的概念。一般來講，多項(xiàng)目管理涉及到的概念主要有：項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理、一般項(xiàng)目管理等。筆者查閱相關(guān)研究資料總結(jié)出以下定義：
項(xiàng)目群管理，指企業(yè)同時(shí)管理多個(gè)具有相似性的項(xiàng)目，由于這些項(xiàng)目之間具有相互聯(lián)系且有著共同的目標(biāo)而被人為定義成一個(gè)項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)營(yíng)掌管的目標(biāo)是促成多個(gè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。
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2.2建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目資源管理理論
2.2.1建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目資源管理概述
1.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資源的類別
一般來講，從資源供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的約束特點(diǎn)出發(fā)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資源可以分為四類：可更新資源（Renewable Resources )、不可更新資源（Non-RenewableResources)、雙重約束資源（Doubly Constrained Resources)以及部分可更新資源(Partially Renewable Resources) 。
可更新資源指的是在項(xiàng)目進(jìn)行的某一階段內(nèi)其供給量有一定的限制，項(xiàng)目對(duì)該種資源的需求在這一階段不能超過某一限值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到下一個(gè)階段時(shí)該種資源的供給量又會(huì)補(bǔ)充到這個(gè)限值。建筑施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力資源就屬于可更新資源。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來說，在施工過程中每一道工序可以使用的勞動(dòng)力數(shù)量是一定的，項(xiàng)目若想正常運(yùn)行則必須保證每一工序?qū)趧?dòng)力資源的需求限定在企業(yè)現(xiàn)有施工人員的數(shù)量之內(nèi)。此外，一般的機(jī)器、設(shè)備、場(chǎng)地、人力資源等也均屬于可更新資源。
不可更新資源是指在整個(gè)項(xiàng)目施工期間供給量有一定限制的資源。建筑施工項(xiàng)目中的原材料就屬于這類資源。在整個(gè)施工過程中原材料有一個(gè)供應(yīng)總量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)施工各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)原材料的需求來合理配置原材料資源，在保證需求總量不超過供給總量的前提下，完成項(xiàng)目的實(shí)施。
雙重約束資源是指不僅在每一施工環(huán)節(jié)內(nèi)資源供應(yīng)量有一定的限制，而且在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間其供應(yīng)量也不得超過某一限定值，例如資金就是典型的雙重約束資源。

本文編號(hào)：9002