TS公司需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理優(yōu)化研究
【文章頁(yè)數(shù)】:74 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖1.1技術(shù)路線圖
本文具體的研究路線是從理論出發(fā),提出問(wèn)題,分析并研究解決問(wèn)題的具體方案,給出具體保障實(shí)施的計(jì)劃,具體如下:1.5研究方法
圖3.1需求預(yù)測(cè)的基本流程
獲取產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)以及在制品動(dòng)態(tài)信息,是計(jì)劃部制定需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)。醫(yī)療器械市場(chǎng)的訂貨周期一般為2個(gè)月左右,因此獲取未來(lái)2個(gè)月產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢(shì),再加以具體型號(hào)類(lèi)別產(chǎn)品細(xì)化分類(lèi),便形成初步《銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)表》;生產(chǎn)部每月初匯總提供《生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能報(bào)表》,倉(cāng)庫(kù)部門(mén)每月提....
圖3.3編制生產(chǎn)計(jì)劃的基本流程
TS公司生產(chǎn)計(jì)劃管理是組成公司整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵部分,主要有年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、外協(xié)物料計(jì)劃等,其整理編制和匯總形成主要由計(jì)劃部負(fù)責(zé)。計(jì)劃部每月編制整理生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),根據(jù)月度銷(xiāo)售會(huì)議評(píng)審下發(fā)的月度需求預(yù)測(cè)表,即《各型號(hào)產(chǎn)品明細(xì)計(jì)劃表》,結(jié)合《生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能報(bào)表》....
圖3.4主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃關(guān)系圖
平均值法,當(dāng)產(chǎn)品系列樣式較多,各系列間差異普遍但差異級(jí)距較小時(shí)使用。TS公司計(jì)劃部人員每月在進(jìn)行物料需求計(jì)劃的編制時(shí),首先,解構(gòu)主生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品層次,區(qū)分出產(chǎn)品部件與零件,在部件中區(qū)分工藝工站,在零件中區(qū)分常用件、零散件與專(zhuān)用件。其次,利用不同計(jì)算方法,計(jì)算產(chǎn)品部件與零件的基本....
本文編號(hào):4014458
本文鏈接:http://sikaile.net/shoufeilunwen/boshibiyelunwen/4014458.html