當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)層出不窮,一些大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新求變,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步多元,分支機(jī)構(gòu)逐漸增多,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的難度和復(fù)雜度隨之加大。少數(shù)煤炭企業(yè)為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,推動(dòng)財(cái)務(wù)變革,建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。本文通過對(duì)S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行現(xiàn)狀的典型分析,找出運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵問題,提出優(yōu)化解決的具體措施,推動(dòng)集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)一步達(dá)到降本增效,財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新等成效。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式,被越來越多的跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用與推廣。本文將理論知識(shí)分析和實(shí)際案例研究相結(jié)合,以扁平化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、流程再造三個(gè)理論做支撐,運(yùn)用SPORTS分析模型結(jié)合調(diào)查問卷的多維度分析方法,在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論知識(shí)的分析,對(duì)S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化進(jìn)行了探討研究。文章結(jié)合S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,認(rèn)真總結(jié)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在S煤炭集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中的成果,同時(shí)有效梳理出在運(yùn)營(yíng)過程中存在的人力資源、信息系統(tǒng)、差旅及費(fèi)用報(bào)銷流程、應(yīng)付賬款流程等方面的問題,并對(duì)問題成因進(jìn)行了...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 扁平化理論
    2.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
    2.3 流程再造理論
    2.4 SPORTS分析模型
3 S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀
    3.1 S煤炭集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景
    3.3 S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概況描述
        3.3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的辦公選址
        3.3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)
        3.3.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人力資源
        3.3.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程
        3.3.5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)支撐
        3.3.6 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)保障
    3.4 本章小結(jié)
4 S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心問題分析
    4.1 問卷設(shè)計(jì)與調(diào)查
        4.1.1 問卷調(diào)查設(shè)計(jì)
        4.1.2 問卷調(diào)查過程
        4.1.3 問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析
    4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人力資源問題分析
    4.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)問題分析
    4.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心核算流程問題分析
        4.4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心差旅及費(fèi)用報(bào)銷流程問題分析
        4.4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)付賬款流程問題分析
    4.5 本章小結(jié)
5 S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化對(duì)策
    5.1 S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化目標(biāo)及原則
        5.1.1 S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化目標(biāo)
        5.1.2 S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化原則
    5.2 S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.2.1 人力資源優(yōu)化
        5.2.2 信息系統(tǒng)優(yōu)化
        5.2.3 差旅及費(fèi)用報(bào)銷流程優(yōu)化
        5.2.4 應(yīng)付賬款流程優(yōu)化
    5.3 S煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化保障
    5.4 本章小結(jié)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 主要工作與結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間的學(xué)術(shù)成果



本文編號(hào)：3802593