XJ油田噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化及應(yīng)用研究
發(fā)布時(shí)間:2022-06-28 08:43
隨著我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的重組,對(duì)外開(kāi)放成品油零售及批發(fā)市場(chǎng),中石油也加入了多個(gè)國(guó)際項(xiàng)目。與此同時(shí),中石油的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力增大,國(guó)際油價(jià)對(duì)其的影響日益嚴(yán)重。XJ油田作為內(nèi)陸油田的典型代表,面臨資源劣質(zhì)化、遞減率加大,含水上升,單井日產(chǎn)低,成本不斷上漲等一系列問(wèn)題,硬性的成本增長(zhǎng)難以遏制。與其他油田相比,其開(kāi)發(fā)成本更高,成本分析及考核作為成本管理的重要內(nèi)容,是其整體成本管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)。因此,亟待改善油田成本考核指標(biāo),建立更加完善的成本考核體系。本文首先介紹了石油石化行業(yè)實(shí)行降本增效的背景及油田成本控制管理理念,對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,分析XJ油田成本控制的必要性,同時(shí)提出關(guān)于XJ油田公司噸油成本考核指標(biāo)研究的內(nèi)容和方法。再者,第二章介紹了噸油成本的相關(guān)理論,為本文的后續(xù)章節(jié)提供理論指導(dǎo)。其次,本文第三章對(duì)XJ油田的現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻分析,主要分析了XJ油田資源開(kāi)發(fā)及噸油成本考核現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)XJ油田成本考核存在考核制度落后、考核指標(biāo)欠缺公平的問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了客觀理性的闡述。通過(guò)分析認(rèn)為XJ油田目前已經(jīng)完全具備進(jìn)行噸油成本考核的條件。本文第四章對(duì)XJ油田公司的噸油成本考核...
【文章頁(yè)數(shù)】:70 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 論文評(píng)述
1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1 噸油成本的相關(guān)概述
2.1.1 國(guó)內(nèi)外油田生產(chǎn)成本的界定
2.1.2 噸油成本的含義
2.1.3 油田區(qū)塊完全成本特性分析
2.2 責(zé)任成本理論
2.3 成本動(dòng)因理論
第三章 XJ油田噸油成本考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
3.1 XJ油田基本介紹
3.1.1 歷史背景
3.1.2 組織管理機(jī)構(gòu)
3.1.3 油田資源及開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
3.2 XJ油田噸油成本考核現(xiàn)狀分析
3.2.1 噸油成本現(xiàn)狀
3.2.2 噸油成本考核現(xiàn)狀
3.3 噸油成本考核問(wèn)題分析
3.3.1 成本考核數(shù)據(jù)差異過(guò)大
3.3.2 油田考核制度不完善
3.3.3 噸油成本考核方法單一
3.3.4 對(duì)噸油成本考核的認(rèn)知不夠
第四章 XJ油田噸油成本考核指標(biāo)的優(yōu)化
4.1 XJ油田噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化的必要性分析
4.2 影響噸油成本的主要因素
4.2.1 區(qū)塊的資源條件
4.2.2 區(qū)塊所處的開(kāi)發(fā)階段
4.2.3 區(qū)塊產(chǎn)量及工作量
4.2.4 區(qū)塊管理水平
4.2.5 材料價(jià)格
4.3 噸油成本指標(biāo)優(yōu)化—基于開(kāi)發(fā)階段的視角
4.3.1 油田開(kāi)發(fā)階段的劃分
4.3.2 不同開(kāi)發(fā)階段油田噸油成本的差異分析
4.3.3 不同開(kāi)發(fā)階段與噸油成本之間的關(guān)系
4.3.4 不同開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)量-成本遞增函數(shù)的確定
4.3.5 不同開(kāi)發(fā)階段噸油成本修正系數(shù)的確定
第五章 XJ油田噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的應(yīng)用及實(shí)施保障
5.1 XJ油田優(yōu)化噸油成本指標(biāo)的應(yīng)用
5.2 XJ油田噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的實(shí)施
5.2.1 噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的考核程序
5.2.2 噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的考核計(jì)分方法
5.2.3 噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的考核兌現(xiàn)政策
5.2.4 噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
5.3 XJ油田噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的實(shí)施保障措施
5.3.1 成本核算精細(xì)化
5.3.2 成本考核制度化
5.3.3 建立全面信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)
5.3.4 加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育工作
5.3.5 加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用及跟蹤調(diào)整
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的論文
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]油田降本增效低成本發(fā)展管理模式的探討[J]. 岳為. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2020(02)
[2]油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J]. 賀小滔. 企業(yè)改革與管理. 2019(22)
[3]油氣田企業(yè)降本增效管理途徑[J]. 陳寧寧. 化工設(shè)計(jì)通訊. 2019(10)
[4]基于影響因素分析的油田操作成本預(yù)測(cè)模型[J]. 何偉. 中國(guó)礦業(yè). 2019(S2)
[5]K油田低成本開(kāi)發(fā)策略研究與應(yīng)用[J]. 張安迪. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2019(16)
[6]油田企業(yè)單井成本管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用[J]. 劉鑫順,劉利光. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(18)
[7]加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 張保利. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(09)
[8]油田區(qū)塊效益評(píng)價(jià)體系研究[J]. 楊惠賢,郭文剛,張峰銘. 中國(guó)管理信息化. 2019(02)
[9]比效益“錙銖必較”——油氣產(chǎn)量與成本之間的平衡分析[J]. 田野. 中國(guó)石油企業(yè). 2018(09)
[10]大慶油田精細(xì)成本管理體系的建立與應(yīng)用[J]. 管東北. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2018(15)
碩士論文
[1]新疆油田公司可持續(xù)發(fā)展研究[D]. 張冬.中國(guó)石油大學(xué)(華東) 2016
[2]油田區(qū)塊操作成本預(yù)測(cè)方法研究[D]. 陳明.中國(guó)石油大學(xué)(華東) 2013
本文編號(hào):3653904
【文章頁(yè)數(shù)】:70 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 論文評(píng)述
1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1 噸油成本的相關(guān)概述
2.1.1 國(guó)內(nèi)外油田生產(chǎn)成本的界定
2.1.2 噸油成本的含義
2.1.3 油田區(qū)塊完全成本特性分析
2.2 責(zé)任成本理論
2.3 成本動(dòng)因理論
第三章 XJ油田噸油成本考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
3.1 XJ油田基本介紹
3.1.1 歷史背景
3.1.2 組織管理機(jī)構(gòu)
3.1.3 油田資源及開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
3.2 XJ油田噸油成本考核現(xiàn)狀分析
3.2.1 噸油成本現(xiàn)狀
3.2.2 噸油成本考核現(xiàn)狀
3.3 噸油成本考核問(wèn)題分析
3.3.1 成本考核數(shù)據(jù)差異過(guò)大
3.3.2 油田考核制度不完善
3.3.3 噸油成本考核方法單一
3.3.4 對(duì)噸油成本考核的認(rèn)知不夠
第四章 XJ油田噸油成本考核指標(biāo)的優(yōu)化
4.1 XJ油田噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化的必要性分析
4.2 影響噸油成本的主要因素
4.2.1 區(qū)塊的資源條件
4.2.2 區(qū)塊所處的開(kāi)發(fā)階段
4.2.3 區(qū)塊產(chǎn)量及工作量
4.2.4 區(qū)塊管理水平
4.2.5 材料價(jià)格
4.3 噸油成本指標(biāo)優(yōu)化—基于開(kāi)發(fā)階段的視角
4.3.1 油田開(kāi)發(fā)階段的劃分
4.3.2 不同開(kāi)發(fā)階段油田噸油成本的差異分析
4.3.3 不同開(kāi)發(fā)階段與噸油成本之間的關(guān)系
4.3.4 不同開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)量-成本遞增函數(shù)的確定
4.3.5 不同開(kāi)發(fā)階段噸油成本修正系數(shù)的確定
第五章 XJ油田噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的應(yīng)用及實(shí)施保障
5.1 XJ油田優(yōu)化噸油成本指標(biāo)的應(yīng)用
5.2 XJ油田噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的實(shí)施
5.2.1 噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的考核程序
5.2.2 噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的考核計(jì)分方法
5.2.3 噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的考核兌現(xiàn)政策
5.2.4 噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
5.3 XJ油田噸油成本考核指標(biāo)優(yōu)化后的實(shí)施保障措施
5.3.1 成本核算精細(xì)化
5.3.2 成本考核制度化
5.3.3 建立全面信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)
5.3.4 加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育工作
5.3.5 加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用及跟蹤調(diào)整
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的論文
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]油田降本增效低成本發(fā)展管理模式的探討[J]. 岳為. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2020(02)
[2]油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J]. 賀小滔. 企業(yè)改革與管理. 2019(22)
[3]油氣田企業(yè)降本增效管理途徑[J]. 陳寧寧. 化工設(shè)計(jì)通訊. 2019(10)
[4]基于影響因素分析的油田操作成本預(yù)測(cè)模型[J]. 何偉. 中國(guó)礦業(yè). 2019(S2)
[5]K油田低成本開(kāi)發(fā)策略研究與應(yīng)用[J]. 張安迪. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2019(16)
[6]油田企業(yè)單井成本管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用[J]. 劉鑫順,劉利光. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(18)
[7]加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 張保利. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(09)
[8]油田區(qū)塊效益評(píng)價(jià)體系研究[J]. 楊惠賢,郭文剛,張峰銘. 中國(guó)管理信息化. 2019(02)
[9]比效益“錙銖必較”——油氣產(chǎn)量與成本之間的平衡分析[J]. 田野. 中國(guó)石油企業(yè). 2018(09)
[10]大慶油田精細(xì)成本管理體系的建立與應(yīng)用[J]. 管東北. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2018(15)
碩士論文
[1]新疆油田公司可持續(xù)發(fā)展研究[D]. 張冬.中國(guó)石油大學(xué)(華東) 2016
[2]油田區(qū)塊操作成本預(yù)測(cè)方法研究[D]. 陳明.中國(guó)石油大學(xué)(華東) 2013
本文編號(hào):3653904
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