國(guó)家電網(wǎng)XA供電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2022-02-10 07:19
當(dāng)前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)變了發(fā)展方式,由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到了高質(zhì)量的發(fā)展階段,處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)變的攻關(guān)期。因此,對(duì)能源的需求也更為迫切。國(guó)家電網(wǎng)公司以投資建設(shè)電網(wǎng)和電力輸送為主營(yíng)業(yè)務(wù),作為國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán),肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。近年來(lái),隨著電力體制改革的不斷深入,國(guó)家電網(wǎng)公司需要不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境發(fā)展的轉(zhuǎn)型,積極投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。國(guó)家電網(wǎng)XA供電公司是國(guó)家電網(wǎng)陜西省電力公司的地市級(jí)分公司,作為具有基礎(chǔ)性,公益性、服務(wù)性特點(diǎn)的電力企業(yè),先后獲得國(guó)家、陜西省及陜西省電力公司多項(xiàng)榮譽(yù)。近年來(lái),由于內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化,XA供電公司存在售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)加大、轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)、精細(xì)化管理中存在短板、新能源建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)等問(wèn)題,加上電網(wǎng)建設(shè)具有一定的滯后性、部分建設(shè)環(huán)境有待改進(jìn)、人才儲(chǔ)備存在劣勢(shì),發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不明確。為充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),把握發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展,需對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步研究。本文以XA供電公司作為研究對(duì)象,運(yùn)用PEST工具和波特五力模型對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行了分未析,運(yùn)用SWOT工具進(jìn)行了戰(zhàn)略分析。在此基礎(chǔ)上制定了整體的發(fā)展戰(zhàn)...
【文章來(lái)源】:西安理工大學(xué)陜西省
【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
PEST分析框架圖
賦觶??幸稻赫?允值奈?漳芰?和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由五個(gè)因素決定的:首先是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其次是潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,然后是替代品,再次是供應(yīng)商,最后是購(gòu)買者。邁克爾還研究了戰(zhàn)略模型,提出了以下三種戰(zhàn)略模型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。但是,該模型的建立是基于適當(dāng)?shù)睦硐牖僭O(shè),其結(jié)果還需要在實(shí)際情況中進(jìn)一步分析。假設(shè)成功模型中的戰(zhàn)略者可以獲得所有行業(yè)的信息,但這在實(shí)踐中無(wú)法實(shí)現(xiàn)。同時(shí),借鑒波特五力模型,可以更好地為企業(yè)選擇和定制發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)也可以獲得企業(yè)在行業(yè)中的利潤(rùn)空間。詳情可見(jiàn)圖2-3。圖2-2波特五力模型ModelForcesFivesPorter"Michael2-Figure2劉靜頤,邸召?gòu)?qiáng)(2005)在運(yùn)用波特五力模型分析電力設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探討了如何培育電力設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。佚名(2014)運(yùn)用波特五力模型對(duì)項(xiàng)目的毛利率進(jìn)行定量分析,提出并改進(jìn)相關(guān)缺陷,
SWOT分析演示圖
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理中SWOT分析法的應(yīng)用實(shí)踐[J]. 徐欣月. 中外企業(yè)家. 2017(03)
[2]新常態(tài)下建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理探析[J]. 馬健峰. 中國(guó)建材. 2016(12)
[3]企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合研究[J]. 嚴(yán)侖. 中國(guó)管理信息化. 2016(20)
[4]建筑項(xiàng)目施工戰(zhàn)略管理分析[J]. 華旭棟. 現(xiàn)代裝飾(理論). 2016(09)
[5]企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響研究[J]. 蔣國(guó)平,李昱穎. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2016(14)
[6]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新探討[J]. 陳翠翠. 中國(guó)商論. 2016(03)
[7]關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考[J]. 訾文婷. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2014(12)
[8]戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論、模型與應(yīng)用研究綜述[J]. 李健. 管理現(xiàn)代化. 2014(01)
[9]電力體制改革背景下多經(jīng)企業(yè)C公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 李悅. 神州. 2013(34)
[10]成本管理與控制問(wèn)題探討[J]. 劉偉紅. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2013(22)
博士論文
[1]企業(yè)成長(zhǎng)能力研究[D]. 李允堯.中南大學(xué) 2007
碩士論文
[1]國(guó)華電力公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 鄔江.蘭州理工大學(xué) 2014
本文編號(hào):3618482
【文章來(lái)源】:西安理工大學(xué)陜西省
【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
PEST分析框架圖
賦觶??幸稻赫?允值奈?漳芰?和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由五個(gè)因素決定的:首先是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其次是潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,然后是替代品,再次是供應(yīng)商,最后是購(gòu)買者。邁克爾還研究了戰(zhàn)略模型,提出了以下三種戰(zhàn)略模型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。但是,該模型的建立是基于適當(dāng)?shù)睦硐牖僭O(shè),其結(jié)果還需要在實(shí)際情況中進(jìn)一步分析。假設(shè)成功模型中的戰(zhàn)略者可以獲得所有行業(yè)的信息,但這在實(shí)踐中無(wú)法實(shí)現(xiàn)。同時(shí),借鑒波特五力模型,可以更好地為企業(yè)選擇和定制發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)也可以獲得企業(yè)在行業(yè)中的利潤(rùn)空間。詳情可見(jiàn)圖2-3。圖2-2波特五力模型ModelForcesFivesPorter"Michael2-Figure2劉靜頤,邸召?gòu)?qiáng)(2005)在運(yùn)用波特五力模型分析電力設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探討了如何培育電力設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。佚名(2014)運(yùn)用波特五力模型對(duì)項(xiàng)目的毛利率進(jìn)行定量分析,提出并改進(jìn)相關(guān)缺陷,
SWOT分析演示圖
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理中SWOT分析法的應(yīng)用實(shí)踐[J]. 徐欣月. 中外企業(yè)家. 2017(03)
[2]新常態(tài)下建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理探析[J]. 馬健峰. 中國(guó)建材. 2016(12)
[3]企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合研究[J]. 嚴(yán)侖. 中國(guó)管理信息化. 2016(20)
[4]建筑項(xiàng)目施工戰(zhàn)略管理分析[J]. 華旭棟. 現(xiàn)代裝飾(理論). 2016(09)
[5]企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響研究[J]. 蔣國(guó)平,李昱穎. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2016(14)
[6]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新探討[J]. 陳翠翠. 中國(guó)商論. 2016(03)
[7]關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考[J]. 訾文婷. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2014(12)
[8]戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論、模型與應(yīng)用研究綜述[J]. 李健. 管理現(xiàn)代化. 2014(01)
[9]電力體制改革背景下多經(jīng)企業(yè)C公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 李悅. 神州. 2013(34)
[10]成本管理與控制問(wèn)題探討[J]. 劉偉紅. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2013(22)
博士論文
[1]企業(yè)成長(zhǎng)能力研究[D]. 李允堯.中南大學(xué) 2007
碩士論文
[1]國(guó)華電力公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 鄔江.蘭州理工大學(xué) 2014
本文編號(hào):3618482
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