面對目前嚴峻的內(nèi)外部市場環(huán)境,建筑設計企業(yè)若想在激烈的市場競爭中保持領先地位,就需要將企業(yè)戰(zhàn)略重點轉向內(nèi)部成本控制,不斷提升項目成本控制水平。建立科學的項目核算模式,可以提高建筑設計企業(yè)項目成本的準確性,實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟效益�，F(xiàn)階段,我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法,而作業(yè)成本法是在改進傳統(tǒng)的成本法的基礎上建立的,在分配基礎上更合理準確,所以建立作業(yè)成本法核算和成本控制是適應設計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和科學的。本文在作業(yè)成本法相關理論基礎之上,將理論研究和案例分析相結合,研究作業(yè)成本法在建筑設計項目成本控制中的相關問題。本文總共由六大部分組成。第一部分為緒論,首先闡述了文章的寫作背景、意義以及一些關于作業(yè)成本法的研究成果。第二部分介紹了項目成本和作業(yè)成本法概念相關的問題。第三部分從該企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)分析了存在的問題,結合企業(yè)自身的特點說明了作業(yè)成本法在該企業(yè)實施的可行性。第四部分將作業(yè)成本核算方法具體地應用到項目中去。第五部分闡述作業(yè)成本法在建筑企業(yè)應用中的難點,并提出為保障作業(yè)成本法順利進行應采取的各種措施。最后一部分進行總結。本文希望通過對X建筑設計公司項目成本控... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術路線圖及創(chuàng)新點
第二章 相關概念及理論基礎
    2.1 項目成本控制概述
        2.1.1 項目成本控制概念界定
        2.1.2 項目成本控制的原則
        2.1.3 項目成本控制的內(nèi)容
        2.1.4 項目成本控制的對象
    2.2 作業(yè)成本法概述
        2.2.1 作業(yè)成本法的概念
        2.2.2 作業(yè)成本法的原理
        2.2.3 作業(yè)成本法的核算流程
        2.2.4 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
第三章 X建筑設計公司項目成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 X建筑設計公司概述
        3.1.1 X建筑設計公司背景介紹
        3.1.2 X建筑設計公司經(jīng)營模式及環(huán)境
        3.1.3 X建筑設計公司經(jīng)營狀況
    3.2 X建筑設計公司項目成本構成及結構分析
        3.2.1 X建筑設計公司項目成本構成
        3.2.2 X建筑設計公司項目成本結構分析
    3.3 X建筑設計公司項目成本控制現(xiàn)狀存在的問題及形成原因
        3.3.1 X建筑設計公司項目成本控制存在的問題
        3.3.2 X建筑設計公司項目成本控制問題形成的原因
    3.4 X建筑設計公司應用作業(yè)成本法的可行性分析
第四章 作業(yè)成本法下X建筑設計公司項目成本控制方案設計
    4.1 X建筑設計公司項目成本控制方案設計思路
    4.2 X建筑設計公司的業(yè)務流程
    4.3 作業(yè)成本法下項目成本控制方案框架
        4.3.1 項目成本對象的確定
        4.3.2 項目作業(yè)的確定
        4.3.3 作業(yè)中心的確定
        4.3.4 資源費用的歸集
        4.3.5 資源動因的確定
        4.3.6 成本動因的選擇
    4.4 運用作業(yè)成本法核算項目成本
        4.4.1 作業(yè)成本的核算
        4.4.2 根據(jù)資源動因把資源耗費分配至各作業(yè)中心
        4.4.3 項目作業(yè)成本的分配
    4.5 作業(yè)成本與實際成本的差異分析
第五章 X建筑設計公司項目成本控制方案的預期效果及保障措施
    5.1 項目成本控制方案的優(yōu)化措施
    5.2 項目成本控制的預期效果分析
    5.3 X建筑設計公司項目成本控制實施的保障措施
        5.3.1 管理層方面的保障措施
        5.3.2 人員方面的保障措施
        5.3.3 制度方面的保障措施
        5.3.4 信息系統(tǒng)方面的保障措施
第六章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
攻讀學位期間所發(fā)表的論文


【參考文獻】：
期刊論文
[1]作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預算管理與成本控制中的應用研究[J]. 王本霞.  納稅. 2017(34)
[2]作業(yè)成本法在建筑工程項目成本管理中的應用解析[J]. 張強.  發(fā)展. 2017(06)
[3]基于大數(shù)據(jù)的制造業(yè)作業(yè)成本控制體系構建[J]. 蔚利芝,樊燕萍.  數(shù)學的實踐與認識. 2017(07)
[4]現(xiàn)代企業(yè)目標下雙層動態(tài)成本控制機制建設問題探討[J]. 張立清.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2017(06)
[5]產(chǎn)品生命周期成本控制:現(xiàn)狀、問題、出路[J]. 水會莉.  財會月刊. 2015(16)
[6]全生命周期視角下復雜產(chǎn)品成本控制方法[J]. 劉遠,方志耕,郝晶晶.  統(tǒng)計與決策. 2015(03)
[7]我國建筑行業(yè)成本控制管理分析[J]. 黃小菊.  企業(yè)技術開發(fā). 2014(15)
[8]淺談企業(yè)成本控制中存在的問題及完善措施[J]. 張慧.  經(jīng)營管理者. 2012(14)
[9]房地產(chǎn)開發(fā)項目成本優(yōu)化與控制措施[J]. 王曉靜.  經(jīng)營管理者. 2012(13)
[10]實施ABC法能提高企業(yè)績效嗎——基于42家上市公司的配對比較[J]. 馮麗霞,楊軍波.  財會月刊. 2012(18)

碩士論文
[1]ZG建筑企業(yè)精細化成本管理探析[D]. 帥斯琦.江西財經(jīng)大學 2018
[2]基于作業(yè)成本法的SX建設集團成本控制優(yōu)化研究[D]. 趙志斌.沈陽農(nóng)業(yè)大學 2017
[3]ZY建筑公司項目成本管理體系優(yōu)化研究[D]. 錢輝.吉林大學 2016
[4]LK房地產(chǎn)公司開發(fā)過程成本控制優(yōu)化研究[D]. 黃建.北京工業(yè)大學 2016
[5]建筑設計企業(yè)中的精細化管理的應用研究[D]. 何震.天津大學 2016
[6]A房地產(chǎn)公司的成本控制研究[D]. 鄔希.吉林大學 2012



本文編號：3571360