作為國內煤炭港口的典型代表,黃驊港在建設發(fā)展過程中,由于不同時期項目的建設背景、技術水平和管理思路差異,不同時期的項目人力資源管理也就呈現(xiàn)出較大的差異化特點,其人力資源管理的復雜性、變化性和滯后性問題較為突出。隨著黃驊港發(fā)展逐步進入穩(wěn)定運營階段,項目管理階段性特點逐步減弱,企業(yè)逐步進入穩(wěn)健發(fā)展時期,面對這種變化,如何與時俱進的做好人力資源管理運營的針對性優(yōu)化,已經成為黃驊港乃至整個煤炭港口行業(yè)提升自身競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獌热�。首�?對國內外人力資源管理的特征元素及相關問題進行了研究,為運營中的黃驊港煤炭裝卸項目的人力資源管理改善提升提供理論依據(jù)。其次,在理論分析的基礎上,開展了對黃驊港煤炭裝卸項目人力資源現(xiàn)狀的調查研究,對當前的組織機構、人才結構、薪酬及考核培訓等關鍵問題進行了分析,并對調研中發(fā)現(xiàn)的問題進行了總結梳理,指出了當前管理中存在的問題。最后,提出了針對性的解決方案和優(yōu)化實施策略,著力探索符合新形勢下黃驊港發(fā)展實際需求的人力資管理改善對策,為黃驊港煤炭裝卸項目整體競爭實力提升提供支撐。所做工作對于當前煤炭港口行業(yè)的人力資源管理工作優(yōu)化具有一定的指導和借鑒意義。 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

影響員工工作積極性的因素調研結果顯示，無論是中層管理人員還是一線操作人員，普遍對“合理的

第3章黃驊港煤炭裝卸項目運營的人力資源管理現(xiàn)狀分析-29-度，每年固定薪酬總額并按照一定比例進行浮動增長。自2014年以來，煤炭行業(yè)發(fā)展的黃金十年逐漸收尾，國家進入“三去一降一補”階段，行業(yè)利潤驟降，發(fā)展形勢不容樂觀，特別是在2015年，受行業(yè)需求低迷影響，職工收入出現(xiàn)一定程度下降，但在此之后保持增長態(tài)勢。從圖3-4近四年黃驊港職工平均工資的統(tǒng)計情況看，職工工資總額增長較為平穩(wěn)，基本在10%左右的浮動空間，這對于職工收入是具備積極意義的。然而，從2016年工資增長情況看，職工的工資收入已經呈現(xiàn)了逐年增長的良好勢頭，但從圖3-3的調研結果看，職工對提高收入水平的意愿依然很強烈。結合表3-7的職工年工資浮動數(shù)據(jù)不難看出，職工的年工資收入基本呈現(xiàn)平均增長的態(tài)勢，無論是管理崗位還是技術崗位，在較大專業(yè)差距的情況下，職工的收入增長趨勢基本一致，差距不大，這反映出黃驊港在薪酬分配上平均主義、大鍋飯思想依然存在，薪酬的導向作用發(fā)揮不明顯，未體現(xiàn)為崗位付薪、為能力付薪、為績效付薪的科學理念。雖然廣大職工的收入水平總體都在平均增長，但收入體現(xiàn)不出職位、能力、貢獻勞動差異，這對于促進職工成長和發(fā)揮薪酬激勵是非常不利的。單位：萬元圖3-4黃驊港2014年--2018年平均工資增幅趨勢從薪酬組成結構上看，通過調研，黃驊港職工工資總額包括四個組成部分，如下圖3-5所示。

第5章黃驊港煤炭裝卸項目運營的人力資源管理改善實施對策-53-工作布置情況與員工進行溝通；當年度中期，部門負責人要結合實際，對部門工作進展情況進行及時調整修正。（3）績效評估與考核。對黃驊港煤炭裝卸項目運營的人力資源績效考核而言，生產部門比較容易實現(xiàn)，可以從任務完成量、設備維護、安全監(jiān)管、技術改進等多個角度進行衡量；對于職能部門，績效評估相對較難，因為職能部門目標設置通常較為模糊，不易衡量。在對職能部門進行評估時，可以由各部門負責人提前根據(jù)部門工作任務實際設定考核目標，但要注意，設定的目標要有一定的實現(xiàn)難度，并且要經過上級領導的審批。建議進一步健全績效考核制度，通過對黃驊港戰(zhàn)略目標和年度任務的層層分解、科學考核、有效激勵，使全員績效考核成為落實集團戰(zhàn)略的重要載體，并確保績效考核結果更加公平公正、令人信服，成為推動“干部能上能下、薪酬能增能減、人員能進能出”的重要依據(jù)。（4）績效激勵與改進�？冃Ч芾淼哪康脑谟谕ㄟ^激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果，因此，必須要強化績效考核結果的運用。結合目前黃驊港實際，應該建立與績效管理體系相匹配的績效激勵機制，考核結果要與員工浮動薪酬全額掛鉤，并應用于薪酬檔級的升降，考核不合格的員工可不晉檔或降檔；考核不合格的領導干部應按相關規(guī)定降級使用。針對考核結果，給不同的員工提供不同的培訓發(fā)展機會。同時，績效考核結果要采取合適的方式向員工反饋，幫助員工提出改進方向并制定培訓學習計劃，提升能力素質及工作業(yè)績�？冃Ъ顧C制的建立路徑如下圖5-3所示。圖5-3績效激勵機制路徑


本文編號：3545641