近年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)速度加快,建筑業(yè)的發(fā)展也逐步加快,越來(lái)越多的工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)。工程項(xiàng)目管理變的越來(lái)越重要,而設(shè)計(jì)管理作為工程項(xiàng)目管理的重要一部分,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行發(fā)揮了重要的作用。業(yè)主方作為設(shè)計(jì)管理的核心,對(duì)管理的效果起著十分關(guān)鍵的作用,所以工程項(xiàng)目的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理研究對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)非常有意義。本論文首先初步總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)設(shè)計(jì)管理提出的一些基本概念和基礎(chǔ)理論,并對(duì)基于BIM和建筑師負(fù)責(zé)制下工程項(xiàng)目中業(yè)主方設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。然后以設(shè)計(jì)管理的理論為基礎(chǔ),從業(yè)主方設(shè)計(jì)管理角度,對(duì)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)各階段的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了闡述。然后就工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),并提出了改進(jìn)措施。最后結(jié)合具體工程項(xiàng)目案例的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理過(guò)程進(jìn)行分析,進(jìn)一步探討設(shè)計(jì)管理理論如何在業(yè)主方實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作中運(yùn)用。 

【文章來(lái)源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：97 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

帕累托影響分析圖

第四章工程項(xiàng)目中業(yè)主方設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略45圖4.4大廈項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖圖表來(lái)源：作者自繪4.3.3.2存在問(wèn)題該進(jìn)度計(jì)劃只是對(duì)報(bào)建工作和設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單羅列，在實(shí)際的項(xiàng)目推進(jìn)中，并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的指導(dǎo)。4.3.3.3解決方案對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，利用Project軟件工具，重新制定項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。首先對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，分解如圖4.5所示。圖4.5工作任務(wù)分解圖（a）圖表來(lái)源：作者自繪確定前期設(shè)計(jì)單位調(diào)研設(shè)計(jì)單位開(kāi)設(shè)計(jì)交流會(huì)討論招標(biāo)方式設(shè)計(jì)招標(biāo)簽訂合同

第四章工程項(xiàng)目中業(yè)主方設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略46圖4.5工作任務(wù)分解圖（b）圖表來(lái)源：作者自繪圖4.5工作任務(wù)分解圖（c）圖表來(lái)源：作者自繪其他任務(wù)分解同上圖。然后建立各工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)項(xiàng)目前期進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。如圖4.6所示。圖4.6大廈項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃甘特圖圖表來(lái)源：作者自繪編制前期設(shè)計(jì)方案編制方案草稿公司內(nèi)部審核方案申請(qǐng)多規(guī)合一多規(guī)合一初審落實(shí)多規(guī)合一初審意見(jiàn)通過(guò)多規(guī)合一初審

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3502975