預(yù)算管理是一個(gè)重要的組織規(guī)劃工具,旨在實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。預(yù)算管理,即財(cái)務(wù)管理或其職能之一,在整個(gè)企業(yè)的綜合管理、具有約束力的全面控制和資源分配的有效整合方面發(fā)揮著重要作用。業(yè)務(wù)流程的重組,資源的整合和優(yōu)化,通過供應(yīng)鏈的管理和企業(yè)發(fā)展需求的方法,最大限度地滿足成本、使質(zhì)量等方面得到顯著的改善,是企業(yè)最大限度以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代化經(jīng)營環(huán)境。兩者的側(cè)重點(diǎn)不同,但都是為了實(shí)現(xiàn)最終利潤最大化的目標(biāo)而服務(wù)的。但是,如何將兩者結(jié)合并發(fā)揮最大效果成為了緊急課題。因此本文以Y公司為例,試圖將預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程重組相結(jié)合,在公司重組關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程后,改善優(yōu)化其預(yù)算管理,尋求有效的流程管理,優(yōu)化資源,降低業(yè)務(wù)成本,保護(hù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高業(yè)務(wù)效率,并最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化的利潤目標(biāo)。本文總結(jié)了國內(nèi)外對(duì)預(yù)算管理的研究成果,闡明了預(yù)算管理體系和業(yè)務(wù)流程重組的理論,分析了基于業(yè)務(wù)流程重組后的預(yù)算管理優(yōu)勢。本文以理論分析為基礎(chǔ),結(jié)合Y公司轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期的實(shí)際情況,分析公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合重組后流程,減少了非增值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和不可控制的成本影響。在此基礎(chǔ)上,優(yōu)化公司的預(yù)算管理體系,并提出相應(yīng)的保障措施,幫助公司提高風(fēng)險(xiǎn)控制水... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
    1.5 基本思路與技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 業(yè)務(wù)流程重組介紹
        2.1.1 業(yè)務(wù)流程重組的概念及方法
        2.1.2 業(yè)務(wù)流程重組的步驟
    2.2 預(yù)算管理相關(guān)理論
        2.2.1 相關(guān)理論
        2.2.2 預(yù)算管理體系的概念
        2.2.3 預(yù)算管理體系的特征
        2.2.4 預(yù)算管理體系的內(nèi)容
    2.3 業(yè)務(wù)流程重組和預(yù)算管理的關(guān)系
    2.4 基于業(yè)務(wù)流程重組后的預(yù)算管理的優(yōu)勢
        2.4.1 業(yè)務(wù)流程重組為預(yù)算管理提供支持
        2.4.2 業(yè)務(wù)流程重組有利于提高預(yù)算管理的效率
        2.4.3 業(yè)務(wù)流程重組有利于減少預(yù)算管理不可控制的因素
第三章 Y公司預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 Y公司基本情況簡介
        3.1.1 Y公司簡介
        3.1.2 Y公司組織構(gòu)架
        3.1.3 Y公司生產(chǎn)經(jīng)營情況
    3.2 Y公司業(yè)務(wù)流程的重組方案以及重組后現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程介紹
        3.2.1 業(yè)務(wù)流程重組方案設(shè)計(jì)
        3.2.2 Y公司重組后現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程介紹
    3.3 Y公司預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析
        3.3.1 Y公司的預(yù)算控制和執(zhí)行技術(shù)過于單一
        3.3.2 Y公司預(yù)算存在預(yù)算制度松弛的現(xiàn)象
        3.3.3 Y公司預(yù)算考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全?
    3.4 基于業(yè)務(wù)流程的重組之后的Y公司預(yù)算管理優(yōu)化必要性分析
第四章 Y公司預(yù)算管理方案分析和設(shè)計(jì)
    4.1 基于業(yè)務(wù)流程重組后的預(yù)算內(nèi)容及預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)
        4.1.1 Y公司預(yù)算管理組織體系的建設(shè)
        4.1.2 Y公司基于業(yè)務(wù)流程重組后的預(yù)算方案設(shè)計(jì)原則
        4.1.3 Y公司基于業(yè)務(wù)流程重組后的預(yù)算內(nèi)容
        4.1.4 Y公司基于業(yè)務(wù)流程重組后的預(yù)算編制
        4.1.5 Y公司預(yù)算管理方案預(yù)計(jì)效果的評(píng)價(jià)
        4.1.6 Y公司基于業(yè)務(wù)流程重組后的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
        4.1.7 Y公司的基于業(yè)務(wù)流程重組以后的預(yù)算考評(píng)體系
    4.2 Y公司預(yù)算管理評(píng)價(jià)
        4.2.1 研究方法
        4.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
        4.2.3 Y公司運(yùn)用模糊層次綜合評(píng)價(jià)分析法進(jìn)行預(yù)算管理的綜合評(píng)價(jià)
        4.2.4 考評(píng)的結(jié)果分析
第五章 Y公司基于業(yè)務(wù)流程重組的預(yù)算管理的保障措施
    5.1 技術(shù)層面保障
    5.2 制度層面保障
        5.2.1 完善預(yù)算管理組織體系制度
        5.2.2 強(qiáng)化全面的財(cái)會(huì)基本工作
    5.3 人員層面保障
        5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)和全體員工的參與
        5.3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足和未來展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果
附錄1 預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重調(diào)查表
附錄2 Y公司預(yù)算管理優(yōu)化調(diào)查問卷
附錄3 預(yù)算編制調(diào)查問卷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理探究[J]. 張燕紅.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(11)
[3]基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組初探[J]. 孫瑜.  財(cái)經(jīng)界. 2018(11)
[4]基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施——以糯米網(wǎng)公司為例[J]. 徐愛菲.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(26)
[5]企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的路徑研究[J]. 牛莉瑩.  會(huì)計(jì)之友. 2018(15)
[6]大慶油田的全面預(yù)算管理創(chuàng)新[J]. 謝朝輝.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2018(15)
[7]信息資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)流程重組問題研究[J]. 景韶東,史蘇靜.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2018(14)
[8]油氣開采企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對(duì)策[J]. 宋杰鯤,梁璐璐,王彩玲.  會(huì)計(jì)之友. 2018(13)
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