眾所周知,企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)是否科學(xué)取決于該體系組織機(jī)構(gòu)的編制、預(yù)算編制流程的設(shè)置、預(yù)算編制方法的選擇和預(yù)算執(zhí)行效果及考核分析的有效性。本文以DB采油廠全面預(yù)算管理體系為研究對(duì)象,首先詳細(xì)闡述了全面預(yù)算管理體系及全面預(yù)算管理的基本理論,然后介紹了DB采油廠全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀,并對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析找出其存在的問(wèn)題,針對(duì)存在問(wèn)題設(shè)計(jì)相應(yīng)優(yōu)化方案,最后分析并提出優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施。設(shè)計(jì)優(yōu)化方案時(shí)在對(duì)全面預(yù)算管理體系理論研究的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用走訪調(diào)查、歸納演繹、文獻(xiàn)調(diào)查、因果分析等相結(jié)合的方法,剖析DB采油廠全面預(yù)算管理體系,發(fā)現(xiàn)該體系存在組織機(jī)構(gòu)編制不科學(xué)、預(yù)算編制方法不先進(jìn)、預(yù)算分析沒(méi)有時(shí)效性、預(yù)算考核機(jī)制激勵(lì)性等問(wèn)題,利用文獻(xiàn)研究法提出以生產(chǎn)區(qū)塊為預(yù)算編制對(duì)象的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,減少該體系預(yù)算審批流程,并基于作業(yè)基礎(chǔ)法優(yōu)化預(yù)算編制方法,將DB采油廠生產(chǎn)管理區(qū)塊作業(yè)類型分為兩級(jí),按照作業(yè)類型編制區(qū)塊產(chǎn)量、工作量預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、成本預(yù)算和效益預(yù)算,最后匯總形成區(qū)塊整體預(yù)算。論文提出以生產(chǎn)管理區(qū)塊即采油隊(duì)為預(yù)算編制主體單元,適合DB采油廠目前的管理體制,在簡(jiǎn)化預(yù)算編制程序的基礎(chǔ)上... 

【文章來(lái)源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

DB采油廠全面預(yù)算編制流程圖

31財(cái)務(wù)管理組：財(cái)務(wù)管理組的主要職責(zé)是確定最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)施方法。財(cái)務(wù)管理組的職責(zé)可以劃分為兩部分，其一需要結(jié)合技術(shù)工藝組與生產(chǎn)調(diào)度組的產(chǎn)量與工作量預(yù)算，進(jìn)行成本測(cè)算，基于作業(yè)區(qū)的運(yùn)行指標(biāo)，進(jìn)行優(yōu)化，確定最優(yōu)的技術(shù)方案。其二需要針對(duì)作業(yè)區(qū)的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)行定期分析，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案。隊(duì)級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)：隊(duì)級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)是綜合技術(shù)工藝組，生產(chǎn)調(diào)度組，財(cái)務(wù)管理組三個(gè)小組對(duì)于產(chǎn)量，工作量，成本的預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上制定整個(gè)作業(yè)區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算，進(jìn)行作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平衡，并將作業(yè)區(qū)的預(yù)算提交至DB采油廠廠級(jí)預(yù)算編制委員會(huì)。廠級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)：廠級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)需要結(jié)合DB采油廠內(nèi)部所有作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確廠級(jí)的指標(biāo)，綜合預(yù)算，確保業(yè)務(wù)收支平衡。綜上所述，制定如圖4-2所述的DB采油廠全面預(yù)算管理編制優(yōu)化后其主要的業(yè)務(wù)流程。圖4-2DB采油廠采油隊(duì)預(yù)算管理流程圖上文中我們描述了作業(yè)區(qū)塊預(yù)算和過(guò)程監(jiān)控，核心目的是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)，要有組織體系與編制流程的保證，因此需要從兩方面入手，首先是管理，要始終堅(jiān)持自下而上的預(yù)算管理委員會(huì)制度，明確各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，層層落實(shí)，層層監(jiān)督。其次是從操作層面入手，嚴(yán)格各個(gè)業(yè)務(wù)流程管理，在自下而上的層級(jí)中，關(guān)注不同層級(jí)業(yè)務(wù)需要，設(shè)置專門的業(yè)務(wù)職位，保證業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定運(yùn)行，逐步在各個(gè)業(yè)務(wù)面形成堅(jiān)實(shí)可靠的工作機(jī)制[35]。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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