我國目前已經(jīng)步入供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的深水期,在這期間科學(xué)技術(shù)的快發(fā)展起到了很大的作用,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展不僅為企業(yè)的管理提供的強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,而且高效的提升了企業(yè)經(jīng)營者的整體管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分,特別是在當(dāng)前的大環(huán)境背景下,財(cái)務(wù)管理工作更是面臨著巨大的挑戰(zhàn),在這種激烈的市場環(huán)境中發(fā)展,這就對企業(yè)的經(jīng)營管理者提出了很高的要求和標(biāo)準(zhǔn),而且隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大,與此同時(shí),企業(yè)的整體管理難度也在持續(xù)增大,這是就迫切需要企業(yè)的各種管理制度也必須同步更新,以應(yīng)對市場的整體變化。這其中當(dāng)然就包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理手段的完善。目前,財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵問題是要確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。為進(jìn)一步研究企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中如何實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略管理目標(biāo),本文主要以A煤電股份公司為例作為研究對象,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的決勝期間,A煤電公司的轉(zhuǎn)型與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn),基于此原因,A煤電股份有限公司開始探索研究適合自身發(fā)展與生存特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)及方向,以期解決在日常生產(chǎn)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理工作存在的現(xiàn)實(shí)問題,并建立具有A煤電企業(yè)文化特色的規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究方法和研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)戰(zhàn)略理論分析
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論
    2.2 SWOT分析的理論
        2.2.1 SWOT分析的理論來源
        2.2.2 SWOT分析方法
        2.2.3 SWOT分析的組合圖
第三章 A煤電股份有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A煤電股份有限公司的概況
    3.2 A煤電制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境
        3.2.1 企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀
        3.2.2 人才管理現(xiàn)狀
        3.2.3 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀
        3.2.4 財(cái)務(wù)成本的現(xiàn)狀分析
    3.3 A煤電制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境
        3.3.1 A煤電的政治環(huán)境
        3.3.2 A煤電的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 A煤電的社會環(huán)境的分析
        3.3.4 A煤電的技術(shù)環(huán)境的分析
    3.4 A企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析現(xiàn)狀
        3.4.1 短期償債能力分析
        3.4.2 發(fā)展能力的指標(biāo)分析
        3.4.3 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
    3.5 A煤電財(cái)務(wù)管理中存在的問題
        3.5.1 籌資階段財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略問題
        3.5.2 運(yùn)營階段財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略問題
        3.5.3 投資階段財(cái)務(wù)管理存在問題
第四章 A煤電財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的SWOT分析
    4.1 外部因素評價(jià)
        4.1.1 優(yōu)勢
        4.1.2 威脅
    4.2 內(nèi)部因素評價(jià)
        4.2.1 優(yōu)勢
        4.2.2 劣勢
    4.3 A煤電財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
第五章 A煤電財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
    5.1 A煤電的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略優(yōu)化
        5.1.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息話的優(yōu)勢
        5.1.2 主動補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理人員,致力于提升員工綜合素質(zhì)
        5.1.3 建立高效的績效考核與激勵(lì)模式
        5.1.4 建立新型的管理觀念
        5.1.5 財(cái)務(wù)審計(jì)的優(yōu)化
    5.2 A煤電股份有限公司的外部財(cái)務(wù)成本優(yōu)化
        5.2.1 供應(yīng)商的評估與選擇
        5.2.2 加強(qiáng)煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對策略研究[J]. 王淑英.  中國煤炭. 2014(05)
[2]從精益到敏捷的動態(tài)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新——基于海爾供應(yīng)鏈管理模式分析[J]. 段沛佑,李萌.  商業(yè)時(shí)代. 2012(03)
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[4]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J]. 郝麗梅.  企業(yè)研究. 2011(10)
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碩士論文
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[2]HX公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 劉欣.哈爾濱工程大學(xué) 2011
[3]開灤精煤股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 張偉.天津大學(xué) 2009
[4]企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理[D]. 趙郁.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2004



本文編號：3313955