近幾年來,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。隨著建筑業(yè)深化改革措施深入推進,政策監(jiān)管和市場模式正在發(fā)生變化,綠色發(fā)展、高質量發(fā)展成為建筑業(yè)轉型升級的總體趨勢,以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化科技為引領的創(chuàng)新發(fā)展將成為行業(yè)轉型升級的新動力。建筑業(yè)已進入深化改革、轉型升級的重要時期,企業(yè)必須要適應新常態(tài),認清轉型發(fā)展的方向和趨勢。在宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢穩(wěn)定向好,建筑業(yè)政策監(jiān)管日趨完善,營商環(huán)境進一步優(yōu)化,市場競爭更加公平,信用體系逐步建立的趨勢之下,建筑企業(yè)將面臨更加公平的競爭環(huán)境。同時市場競爭程度更加激烈,粗放式、經(jīng)驗式管理將寸步難行。轉變發(fā)展模式,深入推行標準化、精細化、信息化管理模式勢在必行。SD建筑集團公司作為一家具有總承包資質的大型民營建筑企業(yè),近幾年出現(xiàn)人均勞動產(chǎn)值、利潤率下降,履約能力、市場競爭力、總部管理能力等方面均出現(xiàn)了下降的局面。通過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn),公司存在組織結構不完善,難以有效實施組織管控;總部職能管理部門大而不強,與二級公司、項目公司職責不清;本地優(yōu)勢市場受到外來企業(yè)挑戰(zhàn),外部市場競爭激烈優(yōu)勢不強;企業(yè)外部價值鏈管理薄弱,風險管控能力低,影響履約能力;工程建設前端上游環(huán)節(jié)競爭力不足,大項... 

【文章來源】：北京建筑大學北京市

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路圖

第2章相關概念和研究的理論基礎11S（Strengths）優(yōu)勢擁有于的資金、資質、人才、設備、技術、品牌、能力等W（Weaknesses）劣勢資質低、融資能力不足、管理水平不足、人才儲備不足、技術落后等O（Opportunities）機會市場需求擴大、更多參與競爭的機會、技術變革、重大項目建設等T（Threats）威脅經(jīng)濟危機需求減少、更強的競爭者進入、新技術新標準應用、人才流失等圖2-1建筑企業(yè)SWOT矩陣模型2.3.2價值鏈分析理論價值鏈分析理論是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的方法工具[34]，就是運用系統(tǒng)性的方法來分析企業(yè)各種活動和互相聯(lián)系，從而尋找最具有競爭性的資源[35]，不同企業(yè)的價值鏈存在不同。價值鏈分析的基礎是價值，不同的企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)活動的組成要素不同，價值鏈也不相同。各種價值活動構成價值鏈，對于價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動。對于以建筑施工企業(yè)，其內(nèi)部價值鏈就會包括設計、組織施工、采購、維修等，這對于建筑施工來說是基本的價值鏈。另外還有輔助性價值鏈，也就是保障企業(yè)基本價值鏈運行的措施，比如招投標、人力資源管理、財務管理、后勤保障等。在工程建設產(chǎn)業(yè)鏈條中，按照工程項目建設周期包含了投資、設計、采購、施工、維護、運營等多個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)僅負責的是施工這一個環(huán)節(jié)。根據(jù)當前建筑業(yè)轉型升級的發(fā)展趨勢，主管部門正在積極引導鼓勵傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)向上下游業(yè)務拓展轉型，并提出了多種工程承包模式：如施工承包、設計-建造、EPC/PMC、投資+EPC、BT、BOT/PPP等（如圖2-2所示）。圖2-2不同工程建設模式包括不同產(chǎn)業(yè)價值鏈

第3章我國建筑業(yè)轉型升級的趨勢和SD建筑集團公司現(xiàn)狀分析14夠促進更多的科技創(chuàng)新，并有望成為未來建筑業(yè)發(fā)展新的趨勢和增長點。（8）“一帶一路”倡議下，有實力的建筑企業(yè)“走出去”開拓國際市場，是部分大中型企業(yè)的新機會。上述分析主要是根據(jù)政策層面的總結�？傮w來看我國建筑行業(yè)深化改革、轉型升級的總體思路和未來趨勢是比較明確的。3.1.2建筑企業(yè)轉型升級趨勢分析面對以經(jīng)濟社會發(fā)展和政策引導發(fā)生的行業(yè)轉型，企業(yè)主體的狀態(tài)及其與客觀環(huán)境的適應程度，決定了其轉型方向、內(nèi)容的多樣性和迫切程度。企業(yè)應當主動求新求變，實現(xiàn)企業(yè)的轉型與升級以引領或適應行業(yè)市場的變化。根據(jù)上述我國建筑業(yè)轉型升級的趨勢分析，對企業(yè)轉型發(fā)展產(chǎn)生影響的內(nèi)容有：（1）有利于企業(yè)拓展新的區(qū)域市場和專業(yè)領域。（2）更加公平的市場準入和公平競爭環(huán)境。（3）數(shù)字化、信息化管理和創(chuàng)新提升企業(yè)管理效率。（4）經(jīng)營模式將發(fā)生改變。（5）加大技術、產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。（6）海外市場為實力企業(yè)帶來機遇。根據(jù)政策引導和行業(yè)發(fā)展趨勢來看，未來的建筑施工企業(yè)的成長路徑是專業(yè)承包向工程總承包發(fā)展，工程總承包向建筑服務商方向發(fā)展的趨勢（如圖3-1所示）。圖3-1建筑施工企業(yè)成長路徑

【參考文獻】：
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本文編號：3300638