發(fā)布時間：2021-07-06 13:13

　　近些年,在經(jīng)濟全球化以及對外貿(mào)易摩擦的影響下,我國市場競爭愈加激烈,不少行業(yè)發(fā)展處于停滯期,我國公司為了改變這種現(xiàn)狀紛紛通過全球化作為應(yīng)對方式,希望在發(fā)展進程中能夠擴大經(jīng)濟規(guī)模,占領(lǐng)行業(yè)優(yōu)勢,擴張國外市場,優(yōu)化資源配置,提升公司綜合競爭力,因此,我國的很多公司選擇了跨國并購。然而,很多公司因為實施跨國并購反而遭遇了更大的機遇與挑戰(zhàn),這就表明并不是所有實施跨國并購的公司都可以成功。所以如何幫助公司順利完成跨國并購并利用此來提升我國公司創(chuàng)新能力及競爭優(yōu)勢,需要進行一定的研究。本文以案例分析作為主要的研究方法,研究對象為A公司跨國并購B公司,對并購過程中的財務(wù)風(fēng)險進行識別和分析以及提出防范建議。本文介紹了關(guān)于跨國并購風(fēng)險及防范目前的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,跨國并購及財務(wù)風(fēng)險等相關(guān)理論,對A公司與B公司跨國并購的背景條件進行了描述,分析其如何實施跨國并購、如何在跨國并購過程中取得成效,并分三個階段對并購公司進行跨國并購過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行識別及分析,分別對并購準(zhǔn)備階段、并購實施階段以及并購整合階段的財務(wù)數(shù)據(jù)進行比較計算及理論分析。最后,基于上述分析結(jié)果,針對跨國并購財務(wù)風(fēng)險防范提出建議:并購準(zhǔn)... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

015年至2019年度中國企業(yè)跨國并購及對外直接投資情況分布圖

2企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論綜述112企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論綜述2.1企業(yè)跨國并購概述2.1.1跨國并購內(nèi)涵聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議（UNCTAD）（2001）認為“跨國并購”是一個國家企業(yè)與其他國家企業(yè)之間的一種并購活動，也可以認為一個企業(yè)收購另一個國家的企業(yè)，收購?fù)瓿珊蠊煞莩^10%，使得被并購企業(yè)所在國家的資產(chǎn)資金以及公司產(chǎn)品經(jīng)營控制權(quán)轉(zhuǎn)移到其他國家所在企業(yè)[47]。“并購方通過收購或者兼并其他國家企業(yè)或公司的股權(quán)比例達到可以獲得目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，進一步擁有目標(biāo)方的經(jīng)營及決策權(quán)”這是國際貨幣基金組織（IMF）關(guān)于跨國并購定義。通過對上面兩個跨國并購定義的總結(jié)分析，跨國并購可以被理解為一國企業(yè)通過跨國收購或兼并方式，將其他國家的全部資產(chǎn)資源或公司經(jīng)營控制權(quán)購買下來。跨國收購是指并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)資產(chǎn)資源和生產(chǎn)經(jīng)營控制權(quán)，使得被并購企業(yè)作為并購企業(yè)的子公司；跨國兼并意思是兩個分別屬于不同國家的公司的資產(chǎn)資源和生產(chǎn)經(jīng)營能力結(jié)合成新的法人實體。跨國并購內(nèi)涵結(jié)構(gòu)如圖2.1所示。圖2.1跨國并購內(nèi)涵結(jié)構(gòu)

3 A 公司跨國并購 B 公司概況及動因分析A 公司設(shè)立了銷售渠道及銷售網(wǎng)點，促進了該公司銷售量的增加，為了加強對各個網(wǎng)點的控制并設(shè)立了營銷中心，并采取多種措施鼓勵專賣店開拓新的營銷網(wǎng)點。A 公司營銷渠道狀況如圖 3.1 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析及其防范措施探討[J]. 李媛.  財會學(xué)習(xí). 2020(01)
[2]中國企業(yè)海外并購風(fēng)險及對策研究[J]. 張治鋒,邢藝偉,鄭忠良.  中國外資. 2019(21)
[3]中國企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J]. 趙雪立.  價值工程. 2019(26)
[4]企業(yè)跨國并購中的財務(wù)風(fēng)險分析及防范——基于騰訊收購supercell的案例分析[J]. 劉俞宏.  中國商論. 2019(16)
[5]中國企業(yè)海外并購績效評價實證研究[J]. 徐琴.  貴州財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2018(05)
[6]生產(chǎn)效率驅(qū)動的并購——基于中國上市公司微觀層面數(shù)據(jù)的實證研究[J]. 劉莉亞,金正軒,何彥林,朱小能,李明輝.  經(jīng)濟學(xué)(季刊). 2018(04)
[7]關(guān)聯(lián)并購視角的企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新效率[J]. 吳浩強,劉樹林.  中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報. 2018(03)
[8]我國民營企業(yè)跨國并購的戰(zhàn)略動機研究[J]. 朱淑俊.  中國商論. 2018(06)
[9]企業(yè)跨國并購中的財務(wù)風(fēng)險與防范[J]. 董睿智,郝睿凝.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(02)
[10]企業(yè)并購的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)實證分析[J]. 曹翠珍,吳生瀛.  會計之友. 2017(24)

博士論文
[1]中國企業(yè)海外并購動因分析及整合研究[D]. 魏濤.西南財經(jīng)大學(xué) 2012

碩士論文
[1]跨國并購的財務(wù)風(fēng)險研究[D]. 葉甜甜.中國礦業(yè)大學(xué) 2019
[2]中國企業(yè)海外并購動因及效應(yīng)研究[D]. 林雪.云南大學(xué) 2015
[3]中國企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險管理[D]. 陳夢.財政部財政科學(xué)研究所 2015



本文編號：3268308