招投標(biāo)分為招標(biāo)和投標(biāo)兩部分,是一種商品交易行為。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定,高速公路機(jī)電設(shè)施安裝項(xiàng)目屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),關(guān)系社會公共利益,而且項(xiàng)目投入金額較大,項(xiàng)目業(yè)主必須進(jìn)行公開招標(biāo)的方式,選擇相應(yīng)的施工單位。對于HT機(jī)電設(shè)施安裝公司而言,投標(biāo)的成功與失敗是決定企業(yè)是否能繼續(xù)生存運(yùn)營發(fā)展的重要決定因素,因此完善并優(yōu)化投標(biāo)過程的項(xiàng)目管理體系,對其具有關(guān)鍵性的意義。論文通過文獻(xiàn)閱讀并結(jié)合HT機(jī)電安裝公司實(shí)際,研究HT公司項(xiàng)目投標(biāo)管理問題。首先采用問卷調(diào)查法和魚骨分析法,從公司和員工個(gè)人兩個(gè)層面,分析HT機(jī)電安裝公司項(xiàng)目投標(biāo)管理現(xiàn)狀,梳理出存在的主要問題和問題的原因。其次結(jié)合相關(guān)管理理論知識,對現(xiàn)有投標(biāo)管理體系進(jìn)行優(yōu)化,得到新的投標(biāo)管理流程和優(yōu)化后的項(xiàng)目投標(biāo)管理體系。結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目將優(yōu)化后的投標(biāo)管理體系應(yīng)用到HT公司的投標(biāo)工作中,通過對比優(yōu)化前后企業(yè)投標(biāo)的相關(guān)過程,驗(yàn)證了20HT機(jī)電安裝公司項(xiàng)目投標(biāo)管理體系的可行性。此外,針對得到的優(yōu)化方案提出了一系列的保障措施,確保HT機(jī)電安裝公司優(yōu)化后的項(xiàng)目投標(biāo)管理體系可以實(shí)施。本文得出的結(jié)論將運(yùn)用于HT機(jī)電安裝公司未來的投標(biāo)過程管理中去,為提高企業(yè)的競... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究思路與方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 國內(nèi)外招投標(biāo)理論
    2.2 招投標(biāo)概念和程序
        2.2.1 概念
        2.2.2 程序
    2.3 項(xiàng)目投標(biāo)管理體系內(nèi)容
        2.3.1 投標(biāo)管理體系
        2.3.2 人力資源管理
        2.3.3 項(xiàng)目時(shí)間管理
        2.3.4 項(xiàng)目成本管理
        2.3.5 項(xiàng)目溝通管理
    2.4 常見的兩種招投標(biāo)形式
        2.4.1 傳統(tǒng)招投標(biāo)
        2.4.2 電子化招投標(biāo)
3 HT機(jī)電安裝公司項(xiàng)目投標(biāo)管理現(xiàn)狀與存在問題分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 組織機(jī)構(gòu)框圖
        3.1.3 參與過的項(xiàng)目
    3.2 公司項(xiàng)目投標(biāo)管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 現(xiàn)有投標(biāo)體系分析
        3.2.2 人力資源分析
        3.2.3 項(xiàng)目成本分析
        3.2.4 項(xiàng)目時(shí)間分析
        3.2.5 項(xiàng)目溝通分析
    3.3 公司投標(biāo)過程中存在的問題
        3.3.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.3.2 公司方面
        3.3.3 員工個(gè)人方面
4 HT機(jī)電安裝公司投標(biāo)工作存在問題的原因分析
    4.1 魚骨分析法
    4.2 公司方面
        4.2.1 投標(biāo)管理制度不完善
        4.2.2 系統(tǒng)化思維缺乏
        4.2.3 組織協(xié)調(diào)能力缺乏
    4.3 員工個(gè)人方面
        4.3.1 個(gè)人能力不足
        4.3.2 主觀意識過強(qiáng)
5 HT機(jī)電安裝公司項(xiàng)目投標(biāo)管理體系優(yōu)化
    5.1 現(xiàn)有投標(biāo)體系優(yōu)化
        5.1.1 標(biāo)書初審采用電子版審核
        5.1.2 標(biāo)書在裝訂前期,加強(qiáng)核查力度
        5.1.3 建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫
        5.1.4 建立統(tǒng)一投標(biāo)規(guī)范或者模板
        5.1.5 定期檢查更新企業(yè)軟硬件設(shè)施
        5.1.6 優(yōu)化后的HT公司投標(biāo)管理過程流程圖
    5.2 人力資源管理優(yōu)化
    5.3 項(xiàng)目成本管理優(yōu)化
        5.3.1 購買標(biāo)書的成本
        5.3.2 打印成本
        5.3.3 管理成本
    5.4 項(xiàng)目時(shí)間管理優(yōu)化
    5.5 項(xiàng)目溝通管理優(yōu)化
6 HT機(jī)電安裝公司項(xiàng)目投標(biāo)案例分析
    6.1 項(xiàng)目基本情況
        6.1.1 項(xiàng)目概況
        6.1.2 投標(biāo)人資格要求
        6.1.3 招標(biāo)文件的獲取和遞交
    6.2 原參與該項(xiàng)目全過程
        6.2.1 投標(biāo)前
        6.2.2 投標(biāo)中
        6.2.3 投標(biāo)后
    6.3 項(xiàng)目管理體系優(yōu)化后該項(xiàng)目全過程
        6.3.1 投標(biāo)管理體系優(yōu)化
        6.3.2 時(shí)間管理優(yōu)化
        6.3.3 溝通管理優(yōu)化
        6.3.4 人力資源管理優(yōu)化
        6.3.5 成本管理優(yōu)化
    6.4 項(xiàng)目管理體系優(yōu)化前后對比分析
7 HT機(jī)電安裝公司項(xiàng)目投標(biāo)管理體系實(shí)施的保障措施
    7.1 公司方面
        7.1.1 建立完善的管理制度,實(shí)現(xiàn)績效管控
        7.1.2 加強(qiáng)系統(tǒng)化投標(biāo)思維學(xué)習(xí)
        7.1.3 設(shè)置責(zé)任負(fù)責(zé)制,由專人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)
    7.2 員工個(gè)人方面
        7.2.1 加大業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度
        7.2.2 建立審查監(jiān)督小組
8 結(jié)論與展望
    8.1 結(jié)論
    8.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]民航專業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用[J]. 邱斌.  民航學(xué)報(bào). 2019(06)
[2]智能化信息系統(tǒng)在建設(shè)工程招投標(biāo)管理中的應(yīng)用研究[J]. 王海濤.  信息記錄材料. 2019(11)
[3]招投標(biāo)管理存在的問題及對策剖析[J]. 陳珂.  納稅. 2019(27)
[4]地鐵項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)管理分析[J]. 張瑩.  居舍. 2019(26)
[5]淺談如何進(jìn)行有效的投標(biāo)管理[J]. 韋薇.  石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(02)
[6]建筑行業(yè)施工企業(yè)投標(biāo)管理要點(diǎn)分析[J]. 劉家佳.  居舍. 2019(08)
[7]公路橋梁施工企業(yè)投標(biāo)管理的問題及對策分析[J]. 呂昌江.  交通世界. 2018(35)
[8]大型建筑施工企業(yè)投標(biāo)要點(diǎn)分析[J]. 周陳偉.  建材與裝飾. 2018(17)
[9]投標(biāo)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策——以鐵路建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)編寫為例[J]. 古蘭玉.  招標(biāo)采購管理. 2018(04)
[10]公路施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 王黎.  華東公路. 2018(02)

碩士論文
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[2]Z地產(chǎn)公司成本管理優(yōu)化研究[D]. 孫小媚.蘭州大學(xué) 2019
[3]A房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理研究[D]. 鐘學(xué)勇.華南理工大學(xué) 2018
[4]A建筑施工企業(yè)投標(biāo)策略研究[D]. 白苗苗.石家莊鐵道大學(xué) 2018
[5]建筑施工企業(yè)成本管理影響因素與控制策略研究[D]. 岳靜怡.蘭州交通大學(xué) 2018
[6]某民營房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理研究[D]. 謝慧敏.廣州大學(xué) 2017
[7]YL家具公司投標(biāo)管理研究[D]. 陳范玉.蘇州大學(xué) 2016
[8]高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目招投標(biāo)的分析與研究[D]. 馬寧.長安大學(xué) 2014
[9]以色列抽水蓄能電站項(xiàng)目投標(biāo)管理研究[D]. 李建軍.湖南大學(xué) 2014
[10]基于數(shù)據(jù)挖掘的投標(biāo)輔助決策系統(tǒng)研究[D]. 謝勇.西安電子科技大學(xué) 2006



本文編號：3177686