發(fā)布時(shí)間：2021-04-07 22:04

　　本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外員工績(jī)效評(píng)估研究現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上,運(yùn)用績(jī)效評(píng)估和層次分析法對(duì)GX供電公司管理人員績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了研究,通過(guò)對(duì)GX供電公司的管理人員績(jī)效考核的計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化,并提出GX供電公司管理人員績(jī)效考核計(jì)劃下一步如何實(shí)施和如何保障。研究GX供電公司管理人員績(jī)效考核問(wèn)題,對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)GX供電公司經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展意義重大。具體研究?jī)?nèi)容和結(jié)論如下:本文在介紹GX供電公司概況、人員構(gòu)成的基礎(chǔ)上,闡述和分析GX供電公司管理人員績(jī)效考核存在問(wèn)題和目前現(xiàn)狀,從績(jī)效考核理念,績(jī)效考核全過(guò)程和績(jī)效考核方法的特點(diǎn)出發(fā),分析了造成上述問(wèn)題的深層次原因。GX供電公司績(jī)效考核流程不全面、不合理的問(wèn)題,通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核流程來(lái)解決;GX供電公司績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用率不高、缺乏考核反饋的問(wèn)題,通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核結(jié)果來(lái)解決;GX供電公司績(jī)效考核體系設(shè)置不合理,通過(guò)設(shè)計(jì)GX供電公司管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系來(lái)解決;GX供電公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重主觀性強(qiáng),通過(guò)重新設(shè)置業(yè)績(jī)、能力、行為指標(biāo)及其權(quán)重的方式解決。從GX供電公司績(jī)效考核前期的準(zhǔn)備,績(jī)效考核過(guò)程中的監(jiān)控,績(jī)效考核結(jié)束后的后評(píng)估和反饋... 

【文章來(lái)源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA管理循環(huán)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]基于KPI的績(jī)效考核體系研究[D]. 張昕怡.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
[5]QD港分公司員工績(jī)效考核體系研究[D]. 周顯偉.中國(guó)石油大學(xué)(華東) 2016
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本文編號(hào)：3124269