隨著國內(nèi)市場的逐漸開放,國內(nèi)企業(yè)之間的競爭逐漸加劇,這對于企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求,而國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,必須要適應(yīng)市場發(fā)展的要求,對自身核心競爭力進一步提升。為了快速適應(yīng)國內(nèi)外市場的變化,我國的國有企業(yè)必須進行全面的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,首鋼興業(yè)公司就是在首鋼集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的大背景下產(chǎn)生的一家服務(wù)型企業(yè),而如何使首鋼興業(yè)公司通過制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)長遠發(fā)展已經(jīng)成為公司管理者必須解決的問題。首先,本文通過對相關(guān)文獻的研究和整理,對本文的研究背景以及研究意義進行了詳細的介紹,并對國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀進行了描述,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)概念進行了闡述,為下文的研究提供理論依據(jù)。其次,本文在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的理論基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟形勢以及首鋼興業(yè)公司自身實際情況,借助PEST分析法及SWOT綜合分析等方法分別對首鋼興業(yè)公司所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進行了深入的分析,了解首鋼興業(yè)公司公司外部環(huán)境以及自身存在的問題對于公司發(fā)展的影響。再次,根據(jù)首鋼興業(yè)公司現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況以及其所處的外部環(huán)境,制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略,并對公司的管控體制以及組織構(gòu)架進行了合理化的設(shè)計,同時還... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義及基本框架
        2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義
        2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征及本質(zhì)
        2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征
        2.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)
    2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心主題及參與要素
    2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及創(chuàng)新
        2.4.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        2.4.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新
    2.5 方法介紹
        2.5.1 PEST分析
        2.5.2 SWOT分析法
    2.6 本章小結(jié)
第3章 秦皇島首鋼興業(yè)公司外部及內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 首鋼興業(yè)公司外部宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 社會文化環(huán)境
        3.1.3 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 首鋼興業(yè)公司行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 行業(yè)發(fā)展政策
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展特征及發(fā)展趨勢
        3.2.4 行業(yè)內(nèi)競爭對手分析
    3.3 首鋼興業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 公司基本概況
        3.3.2 公司發(fā)展歷程及所處階段
    3.4 公司發(fā)展SWOT綜合分析
        3.4.1 優(yōu)勢分析
        3.4.2 劣勢分析
        3.4.3 機遇分析
        3.4.4 威脅分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 首鋼興業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略
    4.1 發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針和發(fā)展依據(jù)
        4.1.1 指導(dǎo)方針
        4.1.2 發(fā)展目標依據(jù)
    4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標
        4.2.1 總體目標
        4.2.2 階段性目標
        4.2.3 戰(zhàn)略重點
    4.3 首鋼興業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略具體內(nèi)容
        4.3.1 物業(yè)部業(yè)務(wù)
        4.3.2 餐飲部業(yè)務(wù)
        4.3.3 公寓部業(yè)務(wù)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 首鋼興業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 實施管理體系升級措施
    5.2 構(gòu)建順應(yīng)市場競爭的公司管理制度
    5.3 實行人才聚集工程
    5.4 構(gòu)建具有凝聚力的企業(yè)文化
    5.5 將首鋼興業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間承擔的科研任務(wù)與主要成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新常態(tài)下如何思考國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 董宇華.  經(jīng)濟師. 2015(07)
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[4]民營企業(yè)內(nèi)部溝通障礙及解決方法[J]. 王萍,曹紅.  經(jīng)營管理者. 2014(03)
[5]中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析[J]. 范會君,白紅菊.  經(jīng)濟視角(下). 2013(10)
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博士論文
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碩士論文
[1]A供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 梁曉明.北京交通大學(xué) 2014
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[3]基于PEST和SWOT的山東能源集團新能源發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 艾青.山東大學(xué) 2013
[4]A企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用研究[D]. 王達興.昆明理工大學(xué) 2013
[5]吉林省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育的金融支持體系研究[D]. 劉超.吉林大學(xué) 2012
[6]新遠集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李智.中南大學(xué) 2012
[7]企業(yè)管理者對中小企業(yè)核心能力的影響研究[D]. 盧恩華.華東交通大學(xué) 2007



本文編號：3082046