當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化進(jìn)程不斷加深,隨著“一帶一路”倡議的提出,我國企業(yè)走向世界的腳步逐漸加快,其中的承包商是不容忽視的重要組成部分。我國國際工程承包商在海外實(shí)施工程建設(shè)等項(xiàng)目時(shí),往往由于對當(dāng)?shù)胤伞⒄�、文化、自然環(huán)境條件等方面認(rèn)識不夠充分,加上在國內(nèi)的一些思維,導(dǎo)致企業(yè)在海外相關(guān)社會責(zé)任存在許多問題,對項(xiàng)目及企業(yè)造成不可挽回經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)形象的不良影響。當(dāng)前對我國國際工程承包商在海外社會責(zé)任的相關(guān)研究少而散,缺少對企業(yè)本身社會責(zé)任評價(jià)的相關(guān)研究�；诖�,本文從利益相關(guān)者視角出發(fā),通過相關(guān)文獻(xiàn)及社會責(zé)任報(bào)告的研究構(gòu)建我國國際工程承包商海外社會責(zé)任指標(biāo)體系;運(yùn)用ANP確定指標(biāo)權(quán)重后,通過基于中心點(diǎn)的三角白化權(quán)函數(shù)的灰評估法對指標(biāo)進(jìn)行評價(jià),從而對我國國際工程承包商海外社會責(zé)任的履行情況進(jìn)行評價(jià),為我國國際工程承包商在海外拓展業(yè)務(wù)時(shí)提供社會責(zé)任履行方面的建議。首先,本文對國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任評價(jià)問題的相關(guān)研究進(jìn)行了梳理,進(jìn)一步對我國建筑施工企業(yè)國內(nèi)和海外的社會責(zé)任評價(jià)相關(guān)研究進(jìn)行梳理,明確了關(guān)于我國國際工程承包商海外社會責(zé)任評價(jià)相關(guān)研究的空白,確定了本文的研究目的和研究意義;同時(shí)介紹... 

【文章來源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 企業(yè)社會責(zé)任評價(jià)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 我國施工企業(yè)海外社會責(zé)任相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀述評
    1.3 主要研究內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第2章 概念界定與基礎(chǔ)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 我國國際工程承包商利益相關(guān)者界定
        2.1.2 我國國際工程承包商海外社會責(zé)任界定
    2.2 理論和方法基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)社會責(zé)任理論
        2.2.2 利益相關(guān)者理論
        2.2.3 網(wǎng)絡(luò)層次分析法（ANP）
        2.2.4 基于中心點(diǎn)三角白化權(quán)函數(shù)的灰評估法
第3章 我國國際工程承包商海外社會責(zé)任現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 我國國際工程承包商國內(nèi)外社會責(zé)任區(qū)別與聯(lián)系
        3.1.1 我國國際工程承包商國內(nèi)外社會責(zé)任的區(qū)別
        3.1.2 我國國際工程承包商國內(nèi)外社會責(zé)任的聯(lián)系
    3.2 我國國際工程承包商海外社會責(zé)任存在的問題
        3.2.1 國內(nèi)模式套用海外市場
        3.2.2 忽視海外勞工特點(diǎn)
        3.2.3 信息披露不到位
    3.3 我國國際工程承包商海外社會責(zé)任問題原因分析
        3.3.1 思維模式固化,社會責(zé)任主體不全面
        3.3.2 社會責(zé)任前期相關(guān)調(diào)研不充分
        3.3.3 社會責(zé)任信息披露意識淡薄
第4章 我國國際工程承包商海外社會責(zé)任評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
    4.1 指標(biāo)體系構(gòu)建的原則
        4.1.1 定性與定量相結(jié)合的原則
        4.1.2 可行性原則
        4.1.3 科學(xué)性與實(shí)用性相結(jié)合的原則
        4.1.4 可持續(xù)發(fā)展原則
    4.2 評價(jià)指標(biāo)選取
        4.2.1 從相關(guān)資料中選取評價(jià)指標(biāo)的可行性
        4.2.2 指標(biāo)選取原則
        4.2.3 對文獻(xiàn)中相關(guān)指標(biāo)的收集、選取及整理
        4.2.4 ENR國際承包商250 強(qiáng)前100 中國企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告中指標(biāo)的選取
        4.2.5 我國關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)指南中指標(biāo)的選取
    4.3 指標(biāo)體系的建立及說明
        4.3.1 指標(biāo)體系的建立
        4.3.2 指標(biāo)體系的相關(guān)說明
    4.4 確定指標(biāo)權(quán)重
        4.4.1 指標(biāo)權(quán)重確定方法的選擇
        4.4.2 指標(biāo)間相互影響關(guān)系分析
        4.4.3 建立ANP網(wǎng)絡(luò)模型
        4.4.4 構(gòu)造判斷矩陣確定指標(biāo)權(quán)重
    4.5 評價(jià)過程
第5章 實(shí)證分析
    5.1 中國電建集團(tuán)國際工程有限公司概況及信息披露情況
        5.1.1 公司概況
        5.1.2 公司信息披露情況
    5.2 電建國際海外社會責(zé)任分析
        5.2.1 對員工的社會責(zé)任
        5.2.2 對客戶/業(yè)主的社會責(zé)任
        5.2.3 對股東/投資者的社會責(zé)任
        5.2.4 對政府的社會責(zé)任
        5.2.5 對合作伙伴的社會責(zé)任
        5.2.6 對社區(qū)的社會責(zé)任
        5.2.7 對環(huán)境的社會責(zé)任
        5.2.8 對NGO的社會責(zé)任
    5.3 電建國際海外社會責(zé)任評價(jià)
        5.3.1 確定指標(biāo)關(guān)于各灰類的三角白化權(quán)函數(shù)
        5.3.2 評價(jià)過程
        5.3.3 評價(jià)結(jié)果分析
    5.4 對我國國際工程承包商海外社會責(zé)任履行的建議
        5.4.1 提高海外社會責(zé)任披露意識
        5.4.2 詳實(shí)項(xiàng)目前期調(diào)研,注重國內(nèi)外區(qū)別,明確社會責(zé)任主體
        5.4.3 建立社會責(zé)任管理部門,制定社會責(zé)任管理相關(guān)制度
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
    附錄1 :ANP確定權(quán)重專家咨詢問卷
    附錄2 :電建國際海外社會責(zé)任評價(jià)專家咨詢問卷



本文編號：3002337