地方國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部門,影響著地方的綜合發(fā)展。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)管理的首要目標(biāo)。企業(yè)信息化管理日益嚴(yán)峻,如何將信息作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,成為管理者關(guān)注的重點(diǎn),與此同時(shí),新經(jīng)濟(jì)理念要求企業(yè)進(jìn)行全方位綜合發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是我國(guó)目前大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)欠缺綜合發(fā)展的考量,以及缺乏相對(duì)完整的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,導(dǎo)致我國(guó)績(jī)效評(píng)價(jià)處于一個(gè)模式單一、指標(biāo)不統(tǒng)一、體系不完善的狀態(tài),影響著企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文梳理了新的發(fā)展理念,通過對(duì)績(jī)效相關(guān)理論邏輯分析后,將績(jī)效棱柱模型基于三重績(jī)效理論進(jìn)行合理的拓展。立足于國(guó)有企業(yè),首先對(duì)X公司現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行問題分析,找出現(xiàn)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的不足,分析引入績(jī)效管理模型的必要性與可行性。結(jié)合X公司實(shí)際狀況,確定與企業(yè)有關(guān)的所有利益相關(guān)者。其次,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)搜集有關(guān)地方國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)方面的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)了解,從經(jīng)濟(jì),社會(huì),生態(tài)三方面結(jié)合各個(gè)利益相關(guān)者的績(jī)效目標(biāo)分別從棱柱績(jī)效模型的五個(gè)維度去設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo),建立起棱柱績(jī)效評(píng)價(jià)體系,然后根據(jù)層... 

【文章來源】： 王博 西安石油大學(xué)

【文章頁(yè)數(shù)】：99 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

三重績(jī)效模型

12該模型一如既往突出了責(zé)任管理的重要作用，認(rèn)為責(zé)任管理既是社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要保障。責(zé)任管理涵蓋企業(yè)愿景、制度、戰(zhàn)略、文化、組圖2-2《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告指南4.0》-社會(huì)責(zé)任方圓模型織和參與。其中，愿景是原點(diǎn)和初心，也是目標(biāo)和歸屬；戰(zhàn)略、組織、制度和文化是實(shí)現(xiàn)愿景的四大管理支柱；參與貫穿于社會(huì)責(zé)任管理的全流程。對(duì)“四位一體”模型中的責(zé)任實(shí)踐部分進(jìn)行了豐富，納入了“本質(zhì)責(zé)任”�！八奈灰惑w”模型及其背后的“三重圖2-3“四位一體”傳統(tǒng)社會(huì)責(zé)任理論模型底線”理論，未強(qiáng)調(diào)社會(huì)整體實(shí)踐的重點(diǎn)方向，僅闡述了其實(shí)踐的領(lǐng)域。本質(zhì)責(zé)任不是新的責(zé)任領(lǐng)域，而是具體到特定企業(yè)，在國(guó)家戰(zhàn)略、社會(huì)需求、行業(yè)定位、企業(yè)稟賦等綜合因素決定下，原有的歸屬到市嘗社會(huì)或環(huán)境領(lǐng)域的某些責(zé)任議題對(duì)國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義凸顯。本質(zhì)責(zé)任因企業(yè)所處的行業(yè)不同而各不相同，因此，在一般框架中，將不納入本質(zhì)責(zé)任的指標(biāo)。在分行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南修訂的過程中，將詳

12該模型一如既往突出了責(zé)任管理的重要作用，認(rèn)為責(zé)任管理既是社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要保障。責(zé)任管理涵蓋企業(yè)愿景、制度、戰(zhàn)略、文化、組圖2-2《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告指南4.0》-社會(huì)責(zé)任方圓模型織和參與。其中，愿景是原點(diǎn)和初心，也是目標(biāo)和歸屬；戰(zhàn)略、組織、制度和文化是實(shí)現(xiàn)愿景的四大管理支柱；參與貫穿于社會(huì)責(zé)任管理的全流程。對(duì)“四位一體”模型中的責(zé)任實(shí)踐部分進(jìn)行了豐富，納入了“本質(zhì)責(zé)任”�！八奈灰惑w”模型及其背后的“三重圖2-3“四位一體”傳統(tǒng)社會(huì)責(zé)任理論模型底線”理論，未強(qiáng)調(diào)社會(huì)整體實(shí)踐的重點(diǎn)方向，僅闡述了其實(shí)踐的領(lǐng)域。本質(zhì)責(zé)任不是新的責(zé)任領(lǐng)域，而是具體到特定企業(yè)，在國(guó)家戰(zhàn)略、社會(huì)需求、行業(yè)定位、企業(yè)稟賦等綜合因素決定下，原有的歸屬到市嘗社會(huì)或環(huán)境領(lǐng)域的某些責(zé)任議題對(duì)國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義凸顯。本質(zhì)責(zé)任因企業(yè)所處的行業(yè)不同而各不相同，因此，在一般框架中，將不納入本質(zhì)責(zé)任的指標(biāo)。在分行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南修訂的過程中，將詳


本文編號(hào)：2996900